Управление карьерой госслужащего
Категория реферата: Рефераты по управлению
Теги реферата: реферат война, доклад по биологии
Добавил(а) на сайт: Даная.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
По степени устойчивости и непрерывности. оправдано деление карьеры на устойчивую и неустойчивую, прерывистую и непрерывную.
3 По возможности осуществления[3].
По возможности осуществления уместна следующая классификация карьер:
. потенциальная карьера – лично выстраиваемый человеком трудовой и жизненный путь на основе его планов, потребностей, способностей, целей.
Она может влиять на поступки, поведение человека, может быть реализована полностью, частично или вовсе не реализована.
. реальная карьера это то, что человеку удалось реализовать на протяжении определенного времени, в определенном виде деятельности, в конкретной организации.
4 По времени осуществления[4].
Приведу некоторые из видов карьер по времени их осуществления:
. Нормальная карьера – постепенное продвижение человека к вершинам должностной иерархии в соответствии с постоянно развивающимся его профессиональным опытом. Предел этого должностного развития обусловлен уровнем его профессиональной некомпетентности. Продолжительность карьеры в среднем равна продолжительности активной трудовой деятельности человека
(около 40 лет).
. Скоростная карьера характеризует стремительное, но все же последовательное должностное продвижение по вертикали организационной структуры. По времени эта карьера в два-три раза меньше продолжительности нормальной карьеры. Это, как правило, карьеры одаренных, выдающихся личностей. Если для нормальной карьеры средняя продолжительность пребывания в должности составляет 3-5 лет, то при скоростной 1-3 года.
. «Десантная» карьера – спонтанное замещение, как правило, руководящих должностей организационной структуры. Необходимость и длительность пребывания на замещаемой должности обусловлена разными причинами: потребностью оказания практической помощи и укрепление руководства организации, необходимостью обозначить прохождение должностной позиции для конкретной личности и другие. Люди с такой карьерой всегда готовы занять любую должность и выполнить предписанные указания. Для представителей такой карьеры важен не сам процесс делания чего-либо, а факт замещения должности, так как они отличаются не профессионализмом, а лишь умением присутствовать при должности.
. типичная карьера – достижение вершин профессионализма, признания в профессиональном сообществе, занятие высшего должностного статуса в организационной структуре связано с воспроизведением полного цикла профессиональной жизни человека и последовательным изменением должностного статуса в организации.
5 По направленности происходящих изменений различают:
Идеальная форма карьерного процесса – его развитие по восходящей. Это –
прогрессивный тип карьерного процесса. Каждая последующая стадия изменения
в нем отличается от предыдущей более высоким уровнем способностей и
возможностей жизнедеятельности. Она включает в себя достигнутые ранее
результаты и подготавливает необходимость более поздней стадии.
Происходящие при этом изменения необратимы, поскольку каждое действие имеет
последствия, уходящие в будущее, приобретаемые знания и опыт накапливаются.
Кроме того, можно применить типологизацию карьеры по признаку принадлежности к определенной отрасли профессиональной деятельности, определенной профессии.
Редкая карьера обходится без спадов состояний различной деятельности.
Характер спада отражается в форме нисходящего движения карьерного процесса.
Это регрессивный тип карьерного процесса. Такие спады происходят при
несоответствии способностей и активности человека, требованиям его статуса, структурных реорганизациях в сфере деятельности, заболеваниях и проч.
Формы карьерных процессов зачастую претерпевают изменения. Причиной этого являются непрерывные влияния различного рода на человека и общество, в результате которых изменяются направления карьерных процессов, интенсивность их развития, внутренние и внешние соотношения и связи. На отдельных этапах любого карьерного движения могут развиваться все названные формы процессов.
4 Механизмы движения карьерных процессов.
Механизм – это сцепление, определяющее возможность движения. Сцепляющим
началом в карьерном процессе является развивающийся способ деятельности, реализующий, с одной стороны, интересы индивида, с другой- интересы
организации. Человек осваивает необходимую информацию, приобретает навыки.
Преимущества успешности этого освоения составляют предмет карьеры. Они
зависят от способа деятельности, который определяется карьерными целями, средствами и действиями людей по достижению целей, а также объективными
целями, определяющими ее развитие.
На карьеру служащего, прежде всего, влияют, внутренние факторы- мотивы, уровень притязаний, самооценка, состояние здоровья. Чем более зрелым является служащий как профессионал и как личность, тем более велика роль внутренних факторов в его карьере.
На карьеру государственного служащего влияют и внешние факторы- социальная сфера, тип организации, а также случай . Иногда сложившаяся ситуация вынуждает работника подниматься до уровня некомпетентности, когда должностная карьера опережает профессиональный рост специалиста.
Учитывая неоднозначное влияние среды на карьеру отдельного служащего, необходимо иметь в виду, что работник сам должен выбрать критерии оценки своего профессионального роста и сверять свою самооценку с мнениями и оценками своих коллег.
Любой карьерный процесс испытывает воздействие тормозящих его сил.
Результат такого воздействия – замедленное развитие процесса, его
остановки, изменение направления, спады и т.д. концентрация факторов, определяющих эти неравномерности на отдельных участках движения в
определенных условиях порождают карьерный кризис, сказывающийся на будущем
человека и социальной системы. Данные факторы достаточно многочисленны и
многонаправленны, а комбинация их еще более многообразна, что не позволяет
четко классифицировать их.
По характеру воздействия выделяют факторы сдерживания и сопротивления.
Их характеристика тесно связана с другим основанием группировки – по
отношению источника формирования (индивидуальные и средовые). Сдерживающие
факторы имеют индивидуальное происхождение и определяются недостатком
внутренних ресурсов и способом их мобилизации (низкий уровень потребностей, слабость мотивов, недостаток знаний и опыта, болезни и т.д.). Силы
сопротивления в основном питаются из внешнего источника – среды
деятельности. Они могут быть ответом на карьерную активность, вызываться
дисбалансом в системе интересов индивида и организации, быть следствием
остроты карьерной конкуренции, жесткости порядка продвижения, произвольных
препятствий.
По природе происхождения факторы торможения подразделяются на физические, психологические, социальные и идеальные[5].
По времени действия факторы сдерживания и сопротивления можно подразделить на краткосрочные, устойчивые и постояннодействующие.
Своеобразное влияние могут оказывать тормозящие факторы смешанного типа. Например, циклически повторяющиеся спады и подъемы активности.
Последствия действия факторов торможения могут быть острые (например, карьерный кризис), вялотекущие (например, карьерный кризис вследствие отклонений начального профессионального этапа).
5 Этапы карьеры.
В ходе карьеры человек проходит через различные стадии, взаимосвязанные этапы:
Встречаясь с новым сотрудником, желательно выявить этап карьеры, на котором он в данный момент находится. Это поможет уточнить цели профессиональной деятельности , степень динамичности и главное-специфику индивидуальной мотивации.
Этапы карьеры:
1. Предварительный этап- включает возрастной период до 25 лет и характеризуется подготовкой к трудовой деятельности, а так же выбором области деятельности. Особенности мотивации (по Маслоу)- безопасность, социальное признание;
2. Этап становления- протекает до 30 лет и характеризуется освоением работы, развитием профессиональных навыков. Особенности мотивации (по
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферати, доклады о животны, социальные реферат.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата