Поект создания информационной системы поддержки принятия решений для оперативно-дежурной службы органа внутренних дел.

1.ВВЕДЕНИЕ

В повседневной жизни и в служебной деятельности человеку постоянно приходится принимать решения – выбирать тот или иной вариант поведения из нескольких альтернатив. Различные решения отличаются и сложностью принятия и характером возможных последствий. Чем сложнее управляемая система, тем большее количество факторов влияет на окончательный выбор лица, принимающего решение (ЛПР), тем более масштабными будут результаты правильного или ошибочного решения.

Наука управления утверждает, что схема процесса принятия решения не зависит от той области, в которой это решение принимается. И хотя принятием решений человек занимался с момента своего появления на Земле, осознание этой простой истины пришло к нам относительно недавно – вскоре после
Второй мировой войны, когда получили развитие теория игр и теория управления случайными процессами.

2. МЕХАНИЗМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Поддержка принятия решений заключается в помощи ЛПР в процессе принятия решений. Она помогает ЛПР в следующих действиях:
- при анализе и оценке сложившейся ситуации и ограничений, накладываемых внешней средой;
- при выявлении предпочтений ЛПР, учете неопределенности в оценках ЛПР и формировании его предпочтений;
- при формировании списка альтернатив (возможных решений);
- при оценке возможных альтернатив, исходя из предпочтений ЛПР и ограничений, накладываемых внешней средой;
- при анализе последствий принимаемых решений;
- в выборе лучшего с точки зрения ЛПР, варианта действий.

Другими словами, система поддержки принятия решений реализует тот самый общий механизм принятия решений с учетом опыта и других личных особенностей
ЛПР.

Оперативный дежурный (ОД) оперативно-дежурной службы органа внутренних дел по своим функциональным обязанностям является ЛПР по охране общественного порядка и борьбе с преступностью на обслуживаемой территории. Известно, что для исключительных событий, когда опыт повседневной работы ОД недостаточен, в ОВД разработаны специальные планы.
Но, ни один план не может предвидеть всего разнообразия жизненных ситуаций. Кроме того, эти планы вводятся как реакция на полностью идентифицированную ситуацию. Задача распознавания ситуации полностью ложится на ОД.

Предлагаемый далее подход подразумевает:

- автоматизированную поддержку анализа и селектирования поступающей информации (ПИ), дополнение ее сведениями из других баз данных, связанными с упомянутыми в ПИ лицами, объектами и предметами;
- отображение всей информации в наиболее доступном виде;
- формирование первоначального списка альтернатив поведения, построение модели ситуации, отнесение ее к одному из известных классов;
- оптимизацию решений, связанных с перемещением и размещением задействованных сил и средств;

3.АНАЛИЗ ПЕРВИЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Предположим произошла некая катастрофа, в ликвидации последствий которой принимают участие сотрудники органов внутренних дел. Например, железнодорожная авария с разливом сильно ядовитого вещества.

На рис.1 приведен график возможных вариантов развития событий в зависимости от принятых решений. Под потерями понимаются и чисто материальные утраты, и людские потери, и моральные – падение авторитета правоохранительных органов и прочее.

В данной ситуации глобальная задача ЛПР сводится к двум пунктам:

- минимизация интервала времени между поступлением первичной информации и принятием решения t2 - t1 > min (еще лучше, если t2 – t0 > min, но эта задача пока за пределами нашего рассмотрения);

- принятие адекватного решения.

В интервале времени [t1 , t2] поступившая информация анализируется на предмет ее достоверности и релевантности (полезности и значимости). Здесь же происходит предварительная оценка происходящего и определяется сценарий дальнейшего поведения от банального «послать группу с участка» до «ввести спецплан Гром».

Потери 3 1- Нарастание потерь без постороннего вмешательства

2- Снижение скорости роста

2 потерь при правильно принятом решении

3- рост потерь при неверно принятом решении.

1 4 4- «моментальная реакция»

t0 – момент катастрофы t1 – момент поступления информации о событии t2 – момент принятия t0 t1 t2 Время решения

Рис.1. Процесс нарастания количества потерь в зависимости от принимаемых мер.

Помочь дежурному разобраться в ситуации может программа, которая

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки