Предыдущая страница реферата | 20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 | Следующая страница реферата

Планируется выпуск 100000 ед. продукции.
|Прямой труд |600000 денежных ед. |
|Основные материалы |200000 денежных ед. |
|Переменные накладные расходы |200000 денежных ед. |
|Постоянные накладные расходы |400000 денежных ед. |
|Итого |1400000 денежных ед. |

Плановая себестоимость – 14 денежных ед. Цена реализации – 18 денежных ед. Покупка – 80000 ед. продукции (по 18 денежных ед. за 1 ед. продукции).

Остаток – 20000 ед. продукции (по цене 12 денежных ед. за 1 ед. продукции).
Решение.

Таблица 1. Релевантные доходы и затраты в дополнительном заказе.
|Статьи | |
|Выручка |20000(12 = 240000 (ден. единиц) |
|Релевантные затраты: | |
|- труд |20000(6 = 120000 (ден. единиц) |
|- материалы |20000(2 = 40000 (ден. единиц) |
|- переменные затраты |20000(2 = 40000 (ден. единиц) |
|Результат (доход) |40000 (ден. единиц) |

Труд – 6 (ден. единиц), материалы – 2 (ден. единиц) на единицу продукции.

Отчет: отказать или принять заказ.
| |Отказать |Принять |
|Выручка |80000(18 = 1440000 |1440000 + 240000 = |
| | |1680000 |
|Затраты: | | |
|- труд |80000(6 = 480000 |100000(6 = 600000 |
|- материалы |80000(2 = 160000 |100000(2 = 200000 |
|- переменные |80000(2 = 160000 |100000(2 = 200000 |
|Постоянные затраты |400000 |400000 |
|Итого |1200000 |1400000 |
|Доход |240000 |280000 |

Таблица 2. Решение о внедрении дополнительного вида продукции или об отказе уже существующих.
| |Торты |Мясо |Крупа |Итого |
|Выручка |10000 |15000 |25000 |50000 |
|Переменные затраты |6000 |8000 |12000 |26000 |
|Маржинальная прибыль |4000 |7000 |13000 |24000 |
|Постоянные затраты: | | | | |
|- прямые |2000 |6500 |4000 |12500 |
|- косвенные |1000 |1500 |2500 |5000 |
|Прибыль (п.3 – п.4) |1000 |- 1000 |6500 |6500 |

Стоит вопрос: на основе данных прекратить производство мясо или оставить.

Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линию.

ПРИМЕР: Производится и реализуется 20000 ед. продукции. Цена реализации –
10 ден.ед. Норма расхода основных материалов – 5 ден.ед. на единицу продукции. Затраты на реконструкцию – 30000 ден.ед. Проектные трудовые затраты на старом оборудовании – 2 ден.ед на единицу продукции, фактически
– 1,95 ден.ед.

Предполагается, что в результате модернизации произойдет сокращение трудовых затрат, что составит 1,8 ден.ед.
Вопрос: производить или нет модернизацию.

Таблица 1. Релевантные затраты.

| |Не модернизировать |Модернизировать |
|Трудовые затраты |2(200000 = 400000 |1,8(200000 = 360000 |
|Затраты на реконструкцию | |30000 |
|Итого: |400000 |390000 |

Разница 10000 в пользу того, чтобы модернизировать.

Принятие решений, когда существует ограничивающий фактор.

Ограничивающие факторы:
3. Объем реализованной продукции - существует предел спроса на продукцию;
4. Рабочая сила (квалификация) – имеет место недостача квалифицированных рабочих и специалистов;
5. Материальные ресурсы – отсутствие достаточного количества;
6. Производственная мощность – производительность оборудования недостаточна для изготовления необходимого объема продукции;
7. Финансовые ресурсы – отсутствие достаточного количества денежных средств.

ПРИМЕР

Предприятие производит кепки и панамы. Затраты выглядят следующим образом:
|Статьи затрат |КЕПКИ, $ |ПАНАМЫ, $ |
|Материалы |1 |3 |
|Трудозатраты (1ч. = 3$) |6 (2ч.) |3 (1ч.) |
|Прочие переменные затраты|1 |1 |
|ИТОГО |8 |7 |
|Цена |14 |11 |
|Спрос |3000 шт. |5000 шт. |
|Постоянные затраты |20 000 $ |

В месяц трудовые затраты ограничены – 8000 часов.
Задание: разработать такую программу (какое количество каждого наименования необходимо производить), чтобы прибыль была максимальной.
Решение:
1. Необходимо определить достаточно ли ресурсов, чтобы удовлетворить весь спрос.
| |КЕПКА |ПАНАМА |
|Труд, |2 |1 |
|час. | | |

Всего часов = 2ч. * 3000 + 1ч. * 5000 = 11000 часов (у предприятия имеется только 8000 часов)
При наличии ограничивающего фактора необходимо найти маржинальную прибыль на единицу ограничивающего фактора.
2. На этом этапе необходимо найти критерий принятия решения и рассчитать маржинальную прибыль на единицу продукции.
| |КЕПКИ |ПАНАМЫ |
|Маржинальная прибыль |14-8=6 |11-7=4 |
|Маржинальная прибыль на |6/2=3 |4/1=4 |
|единицу продукции | | |

Очевидно, что производить панамы более выгодно, так как они дают больше прибыли.
3. Разработка производственной программы.
Рассчитываем сколько часов потребуется для производства панам – 5000 * 1 =
5000 часов
В распоряжении у предприятия остается 3000 часов (8000-5000).
Рассчитываем сколько кепок предприятие может произвести при оставшихся 3000 часах.
3000/2=1500 шт.
Производственная программа: Панамы - 5000 шт.

Кепки - 1500 шт.
4. Составление плана прибыли или убытка.
На этом этапе необходимо общую прибыль предприятия если оно будет производить 5000 панам и 1500 кепок.
6*1500+4*5000-20000 (постоянные затраты)= 9000$

ПРИМЕР

Компания покупает станок стоимостью 50000$ за счет краткосрочного кредита, который необходимо выплатить в конце финансового года.

Данные:

Цена изделия, произведенного на этом станке 42 $/шт.

Стоимость сырья и материалов 24 $

Труд 6 $

Амортизация 10 000 $ (за год)

Общие расходы 40 000 $ (за год)

Вопрос: каким должен быть объем реализованной продукции для покрытия банковского кредита, если:

1) все продажи производятся в кредит и дебиторы оплачивают их в течении двух месяцев;

2) запасы готовой продукции хранятся до реализации на складе в течении одного месяца и оцениваются по переменным затратам;

3) поставщики сырья и материалов предоставляют месячный кредит.

Рассчитываем маржинальную прибыль:

42 – 24 – 6 = 12 $/шт.

Определяем точку безубыточности:

(50 000 + 40 000) / 12 = 7 500 шт.

Определяем сколько денег предприятие недополучит от покупателей
(условие 1):

(2 / 12) * 42 = 7 $

Определяем денежные средства, замороженные в запасах, уплаченные за запасы (условие 2):

(1 / 12) * 30 = 2,5 $

Определяем отложенные затраты по уплате за сырье и материалы (условие
3).

(1 / 12) * 24 = 2 $

Определяем с учетом условий маржинальную прибыль:

12 – 7 – 2,5 + 2 = 4,5 $/шт.

Определяем точку безубыточности с учетом условий:

(40 000 + 50 000) / 4,5 = 20 000 шт.

Рассчитываем увеличение (уменьшение) величины оборотного капитала:

(7 + 2,5 - 2) * 20 000 = 150 000 $

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: отчет по производственной практике, реферат на тему биография.



Предыдущая страница реферата | 20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки