Функции менеджмента и их взаимосвязь
Категория реферата: Рефераты по экономике
Теги реферата: план конспект, курсовые работы бесплатно
Добавил(а) на сайт: Zakrevskij.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 | Следующая страница реферата
- иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется и подчиняется вышестоящему;
- наличие взаимоувязанной системы обобщенных правил и стандартов, обеспечивающих с однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей;
- дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности;
- осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями.
Линейно-штабная структура сочетает специализацию с управленческим контролем. Линейная структура дополняется административным аппаратом для предоставления консультаций и оказания специализированных услуг.
Линейно-штабная структура сочетает специализацию управленческим контролем. Линейная структура дополняется административным аппаратом для предоставления консультаций и оказания
Линейно-функциональная структура построена по принципу специализации по функциональным подсистемам организации. Наиболее эффективны в условиях рутинных, редко изменяющихся функций аппарата управления.
Органические оргструктуры являются гибкими, адаптивными, могут сравнительно легко менять форму, приспосабливаясь к новым условиям. Как правило, органические структуры формируются на временной основе для решения сложных проблем, для реализации сложных программ и проектов.
2. В проектной структуре полномочия распределяются в функциональные отделы и команды одновременно. Команды могут быть созданы на постоянной или временной основе. Если после завершения проекта команда не расформировывается, то проектная структура имеет вид матрицы.
Схема 2. Матричная оргструктура
При сетевом способе деления оргструктуры основные функции распределены по отделениям, связанным между собой и с небольшой головной организацией единой электронной системой. Такое деление удобно для осуществления международных операций.
4. Контроль
Контроль - это наблюдение за достижением организацией своих целей и корректировка отклонений от них. Контроль обеспечивает достижение целей
организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными.
Контроль связывает воедино все функции управления, так как позволяет менеджерам поддерживать приемлемое положение дел и корректировать неверные шаги путем перепланирования, реорганизации или переориентации. Контроль основывается на обратных связях.
Существует три разновидности контроля :
|
Предварительный |
Текущий |
Заключительный |
|
контроль |
контроль |
контроль |
|
I этап |
11 этап |
111 этап |
Время
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: банк курсовых работ бесплатно, конспект по русскому.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 | Следующая страница реферата