Очень важны коммуникации – связывающий
элемент всех членов организации.
2. Цель коммуникаций
Передавать приказы, распоряжения и
информацию о заданиях, обеспечение повиновения и координации в процессе их
выполнения.
Удовлетворение потребностей работников, обеспечение горизонтального взаимодействия, работников в группах на одном
организационном уровне и способствовать вовлечению работников в процесс
принятия решений.
Контроль и координация, обеспечение
информацией для принятия решений, обеспечение адаптации организации к
изменениям внешней среды.
3. Направление коммуникационных потоков
Вертикальное от администрации к рядовым
членам, для того чтобы заставить или убедить их следовать инструкциям
руководства.
Горизонтальное – между членами
неформальных рабочих групп; вертикальное между рабочими и администрацией. Для
того чтобы оценить потребности рабочих и обеспечить их участие в принятии
решений.
Все направления внутри систем, включая
пересечение иерархических сверху вниз и снизу вверх и пересечение границы, отделяющий организацию от внешней среды.
4. Основные проблемы коммуникаций.
Нарушение коммуникаций связанное с
обходом иерархических уровней и слишком большим диапазоном контроля.
Наличие слухов, передаваемых по скрытым
каналам: отчасти неэффективная формальная система коммуникаций, дополняемая
неформальными коммуникациями.
Перегрузки, искажения; отсутствие
реакции на отрицательную обратную связь.
Глава 3.
Использование функций и методов информационного менеджмента в практике
управления организацией
Современные
достижения в области информационных технологий
На сегодняшний
день в мире коммуникационных технологий сложилась тенденция спада, т.е. как
таковых принципиально новых коммуникационных разработок не поступило. Недавняя выставка
в Америке «Высокие технологии» показала сегодняшнюю ситуацию на рынке услуг.
Кризис на NASDAQ коснулся не только
е-бизнеса и США. Трясет всю мировую IT-индустрию. Некоторые компании сократили
число своих стендов, да и посетителей стало поменьше. Фирменные папочки, в
которые транснациональные корпорации обычно вкладывали информацию о новых
миллиардных слияниях и многомиллионных поставках, изрядно похудели.
Расстроилась даже техника: несмотря на демонстрацию высокоскоростного доступа в
Интернет и супермощных оптических кабелей на стендах компаний, журналисты
часами не могли отправить электронную почту или дозвониться по мобильному до
редакции. Репортажи с CeBIT по телевидению шли
в сопровождении «бегущей строки», показывающей изменение курса акций, — напротив
позиций всех героев дня одни минусы.
Сказать, что выставка вовсе не удалась, конечно, нельзя. Никто из
значимых игроков не исчез, все они представляли новинки. Однако амбиций у
участников явно поубавилось. Если год назад на каждом стенде красовался логотип
«Е», обозначающий электронный бизнес, то теперь налицо был поворот от
виртуальной экономики к реальным продуктам. В прошлом году народ дивился часам, которые через Интернет открывали дверцу автомобиля, а теперь гораздо больший
ажиотаж вызвали новые модели мобильных телефонов. Если в 2000 году один из
идеологов всеобщей интернетизации американский производитель сетевого
оборудования Cisco Systems свалил в кучу на своем стенде обыкновенные телефоны, чтобы подчеркнуть бесперспективность традиционной голосовой связи, то теперь
компания воздержалась от экстравагантных шагов и сосредоточилась на решениях
для малого и среднего бизнеса.
Первая пресс-конференция сразу настроила на серьезный лад. «В индустрии
тяжелы времена, темпы строительства крупных магистральных сетей снизились, развитие коммерческих операторов местной связи в США замедлилось, dot-corns have become dot-gone (непереводимый
каламбур, означающий смерть новых Интернет-компаний[5]
),—
так начал свою речь Бен Фервааен, вице-президент одного из крупнейших
производителей оборудования связи Lucen Technologies. — Мы ожидаем, что клиенты на нашем рынке
потратят в 2001 год 250—270 миллиардов долларов, тогда как раньше объем рынка
телекоммуникационного оборудования на этот год оценивался 300 миллиардов». Не
отставал от г-на Фервааена и его коллега из другого телекоммуникационного
гиганта — шведской Ericsson. Скандинавы
предприняли отчаянную попытку сгладить впечатление от речи их шефа — включили
веселую музыку, накормили журналистов перед пресс-конференцией вкусным обедом.
Но бравурные марши не смогли заглушить металлического голоса топ-менеджера, рассказывающего о проблемах компании и индустрии в целом.
Вышедший на трибуну вице-президент Ericsson Торбьон Нильссон первые двадцать минут своей речи говорил не о новинках
и приобретениях более слабых игроков, а о трудностях на рынке мобильной связи:
«Абоненты малодоходны, операторы заплатили деньги за лицензии на третье
поколение мобильной связи и теперь финансово обескровлены, прогноз рынка
сотовых телефонов GSM пришлось
корректировать в сторону уменьшения (ожидалось, что в 2001 году будет продано
450—520 миллионов штук, а теперь никто больше 405—410 миллионов не планирует[6]
)».
Пресс-служба Ericsson в отличие от Lucent даже не дала распечатку речи своего босса. А зря. Те
ньюсмейкеры, которые не говорили о проблемах сами, нарывались на вопросы
въедливых журналистов типа: «А как вы прокомментируете динамику ваших акций на NASDAQ?»
Индустрия резко замедлила свое развитие в самый неподходящий момент. Ведь
сейчас должен происходить качественный технологический скачок сразу по
нескольким направлениям: от узкополосных сетей доступа к конечному абоненту к
широкополосным, от коммутации каналов к коммутации пакетов, от второго
поколения мобильной связи к третьему. Переход на новые технологии требует
огромных денежных вливаний, а средства кончились.
Ходишь по выставке, видишь сотни новых телефонов GSM, десятки аппаратов с
GPRS (технология высокоскоростной передачи данных в Интернет с мобильного
телефона), невероятные прототипы устройств третьего поколения. Бассейн, настоящие волны и серфингисты у Siemens, загадочно мигающие
«говорящие кубы» у Ericsson, видеоконференции с
абонентами на другом конце Земли, «мобильные» длинноногие красавицы, даже
роботы на ходулях. Казалось бы, все идет своим путем. Но иллюзии развеиваются, когда поговоришь с операторами.
Молодой человек на стенде немецкой компании T-Mobil достаточно откровенен: сеть GPRS построена уже в прошлом году, да все никак не могли запустить — не было
телефонов. Сейчас на выставке устройств много, но реально в сети работает
только одно — компании Motorola. Скорость передачи
данных сейчас составляет всего 20 Кбит в секунду. Конечно, в два раза больше, чем в GSM, но гораздо ниже обещанных 100 Кбит.
Зато корейцы и японцы чувствовали себя на CeBIT именинниками. Европейцы еще только планируют мобильный доступ в
Интернет, а японский оператор NTT DoCoMo[7]
уже имеет 20 млн.
абонентов. Европейские операторы мучаются с GPRS, а японцы в мае уже вводят
сеть третьего поколения UMTS, корейцы планируют
проделать это летом, но по другой технологии — CDMA2000.
Впрочем, кроме срока запуска, японский оператор NTT DoCoMo не сообщил на
выставке никаких подробностей. Поставщик сетевой инфраструктуры содержится в
тайне. Единственная представленная полностью готовая к выпуску модель телефона
UMTS, разработанная японской же компанией NEC, лежит под большим стеклянным колпаком. Может, такие предосторожности и
оправданны — ведь у европейцев и американцев пока ничего с телефонами третьего
поколения не получается.
Даже в мрЗ азиаты европейцев уели. Лидер среди производителей сотовых
трубок — Nokia — планирует
выпустить музыкальный Интернет-телефон только летом-осенью этого года, а азиаты
уже давно реализовали такую услугу на своем рынке. Для европейского рынка Sony представила первый музыкальный сотовый телефон GSM, аудиоинформация на котором хранится в специальном миниатюрном записывающем
устройстве — Memory Stick. Музыку на него можно скачать с любого аудиоцентра Sony, а потом вставлять не только в телефон, но и в плейеры, часы и во что еще душа пожелает.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: курсовик, решебник по русскому.