Инновационное
управление трудовыми ресурсами предприятия – это комплексная система методов и
способов размещения, использования, развития и мотивации персонала, способствующая
формированию и реализации инновационной стратегии развития. Такая стратегия
ставит своей целью создание новых рынков на новые товары с высокими ценами. Это
управление направлено на повышение творческой и организаторской активности
персонала, на гибкое и адаптивное использование “человеческого ресурса”, при
котором развитие человеческого потенциала превращается в статью инвестиций, а
не затрат, на обеспечение высокой производительности и качества работы.
В
стране сложились очень крупные, практически уже самостоятельные центры
оборонной промышленности – Москва, Санкт-Петербург, Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Ижевск, Красноярск, Омск, Новосибирск, а также - регионы:
Северо-Кавказский, Поволжский. Особенности каждого из этих “блоков” при
структурировании могут быть разумно использованы на основе территориальных
принципов с бережным учетом оттенков инженерных замыслов и использования
уникальной квалификации работников. Для управления этим потенциалом необходима
эффективная государственная политика, базирующаяся на военной доктрине.
Развитие
и умелое использование сложившегося научно-технического и кадрового потенциала
ВПК является гарантом того, что страна не превратится в сырьевой придаток
промышленно-развитых государств Западной Европы и США.
Скачали данный реферат: Stroganov, Ksanfippa, Mart'jan, Костин, Bysov, Цирюльников.
Последние просмотренные рефераты на тему: отцы и дети сочинение, реферат по информатике, доклад на тему физика, отчет о прохождении практики.