Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

Далее хотелось бы рассмотреть вопрос момента установления стандартов менеджмента на эволюционной фазе. Момент формирования стандартов управления является принципиально важным в плане объемов получаемых эффектов от использования стандартов, а также скорейшего достижения стабилизации системы управления и снижения тем самым управленческих ошибок. Здесь, по нашему мнению, существует две принципиальные возможности: формирование стандартов до (опережающая стандартизация) и после (запаздывающая стандартизация) достижения эволюционной фазы развития системы управления. Обратимся к простым иллюстрациям.

Рис. 10 отражает ситуацию, при которой формирование и использование стандартов управления несколько запаздывает по отношению к установившейся практике менеджмента на определенной эволюционной фазе развития. В данном случае механизм формирования стандартов следующий:

Стадия 1 – заканчивается революционная фаза развития систем управления и происходит стабилизация на неком уровне (точки A, B и C).

Стадия 2 – менеджмент организации производит выявление определенной стандартной системы управления, при этом проходит некоторое время (время запаздывания – интервалы T1, T2 и T3). При анализе вариантов уровня стандартов управления возможно использование подхода на основе оценки экономической эффективности стандарта, предложенного нами выше.

Стадия 3 – оптимальная идентифицированная модель управления фиксируется в стандарте, внедряется и начинается его практическое применение.

Безусловным преимуществом данного подхода является возможность установления стандарта «наверняка», то есть на базе уже складывающейся практики управления. Другими словами, менеджмент организации способен понять, каков уровень текущего эволюционного развития систем управления, каков его возможный диапазон колебаний, а также имеет возможность оценить потенциальную эффективность стандартов. Более того, к моменту создания стандарта уже имеются используемые на практике инструменты и модели управления, характерные для данной фазы развития. В то же время имеют место негативные последствия использования запаздывающей стандартизации, напрямую связанные с потерями, возникающими из-за задержки в использовании стандартов. Данные потери связаны как напрямую с управленческими ошибками в период функционирования системы управления без стандартов, а также с упущенной выгодой (эффектами), которая могла быть получена при более раннем начале использования стандарта. Таким образом, при использовании запаздывающей стандартизации основной проблемой является сокращение сроков запаздывания.

При декомпозиции срок запаздывания распадается на три составные части:

Предварительная стадия - идентификация уровня эволюционной фазы и определение адекватного ему уровня стандартов. Здесь происходит понимание того, что уже достигнута эволюционная фаза и представляется возможным оценить диапазон возможных колебаний.

Разработка стандарта.

Внедрение стандарта - фиксация в информационной системе, обучение персонала. Как показывает практика, наиболее длительная по продолжительности.

Соответственно, потери от запаздывающей стандартизации менеджмента включают в себя все потенциальные недополучаемые предприятием эффекты, а также, так называемые, «эффекты точности» и формально имеют следующий вид:

F(l) -> min, при этом (l) = F(t1) + F(t2) + F(t3) - F(tsh)

где

F(l) – суммарные потери от запаздывания стандартизации;

F(t1) – потери, возникающие на протяжении предварительной фазы разработки стандартов менеджмента;

F(t2) – потери, возникающие на протяжении разработки стандартов;

F(t3) – потери, возникающие при внедрении стандартов управления;

F(sh) – «эффекты точности».

Принципиально иным является применение опережающей стандартизации (Рис.11), особенностью которой является то, что еще на стадии революции (на рисунке первая и вторая ступени) или даже на предыдущей эволюционной фазе (третья ступень) начинается прогнозирование следующего эволюционного уровня и заблаговременное формирование стандартов. При использовании опережающей стандартизации реализуется так называемый «инженерный подход», то есть расчет и проектирование систем, которые еще никогда не существовали на практике.

В контексте менеджмента обязательным условием реализации подхода опережающей стандартизации является наличие у разработчиков мощной системы прогнозирования развития управления, но даже при ее присутствии и функционировании всегда имеет место вероятность «не попасть» в оптимальный стандарт. В то же время, несмотря на высокие риски применения подхода опережающего развития стандартов, налицо большие преимущества и выгоды технологии. Во-первых, удачное установление опережающих стандартов ликвидирует все те потери, которые всегда присутствуют при запаздывающей стандартизации, а, во-вторых, данные стандарты стимулируют начало организационного развития и санкционируют тем самым процесс выхода в положение лидеров компаний, использующих опережающие стандарты.

Математически экономические эффекты от опережающей стандартизации выглядят следующим образом:

F(p0) -> max, при этом F(P0) = F(t) - F(k)

где

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: антикризисное управление предприятием, изложение ломоносов.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки