Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6

F(Po) – эффекты от опережающей стандартизации;

F(t) – эффекты, возникающие за время опережения;

F(k) – потери, связанные с необходимостью совершения чрезмерных затрат при стандартизации и возможные издержки на корректировку уже внедренного стандарта (возникают в случае ошибки при прогнозировании уровня эволюционной стадии).

С целью увеличения вероятности создания адекватной для эволюционного уровня модели управления существует возможность использования следующего подхода (Рис. 12). Еще в момент революционного роста (т. А) начинается разработка стандартов, при этом задается диапазон (d), в котором происходит разработка стандартов. По мере замедления революционных процессов и стабилизации на эволюционной фазе, разработчиками осуществляется процесс сужения диапазона возможных значений потенциального стандарта. Наступает момент, когда представляется возможным с высокой долей вероятности оценить уровень, на котором будет находиться следующая эволюционная фаза развития системы, здесь и происходит фиксация нового стандарта.

Необходимо отметить, что использование подхода сужающейся стандартизации позволяет заранее определить перспективные требования к системе управления и начать подготовку к их внедрению и перестройке модели управления.

Немаловажным вопросом использования стандартов в области управления является проблема влияния стандартов на развитие систем управления в долгосрочной перспективе. Другими словами, возникает вопрос, каким образом минимизировать сдерживание стандартами совершенствования систем управления, при переходе на следующую фазу революционного развития (Рис.13).

Очевидно, что система управления, функционирующая по стандарту, имеет ярко выраженное свойство инерционности и продолжает работать стандартно в момент, когда должна начаться новая революционная стадия. В результате происходит искажение траектории развития системы по причине ее сдерживания действием стандарта (Рис. 14). Поэтому вопрос своевременного прекращения действия стандарта для активизации развивающихся процессов в системе управления является одним из серьезнейших и сложнейших в сфере стандартизации менеджмента. Серьезность вопроса, на наш взгляд, связана, прежде всего, с проблемой точной идентификации начала революционных процессов (моментом отмены действия стандартов). При отмене стандарта важно понимать, что прекращение его действия однозначно сокращает управляемость системы, поэтому единственным и идеальным моментом упразднения стандарта является время начала революционной стадии. Данная проблема не рассматривается нами в данной статье, поскольку является областью отдельного серьезного исследования.

Интереснейшим вопросом, на наш взгляд, является задача применимости стандартов менеджмента на революционной фазе. По сути, данная проблема сводится к вопросу о возможности управления революционной стадией с помощью стандартов и стандартизации менеджмента (Рис.15).

По мнению В.С. Ефремова, основной причиной начала любого революционного процесса является критическое несоответствие траектории развития организации и вектора изменения организационного окружения . Несмотря на то, что организационное окружение указывает на особый путь развития организации, последняя продолжает двигаться ранее намеченным курсом. Но постепенно несоответствие внешних условий и способа функционирования организации достигает своего критического предела (Рис.16). Это противопоставление рано или поздно приводит к организационному кризису. В условиях организационного кризиса такая организация внезапно осуществляет революционные внутренние изменения, выводящие ее на совершенно новый уровень развития. Это сопряжено с ломкой старых организационных структур, стереотипов мышления и порядка действий.

Видно, что революционное развитие представляет собой мгновенный (особенно по сравнению с продолжительностью эволюционной стадии) переход в иное качественное состояние. Другими словами, в процессе революции в каждый последующий момент времени уровень развития системы управления качественно отличается от предыдущего. В то же время известно, что стандарты по своей природе имеют место в области постоянно повторяющихся объектов. Поэтому логично предположить, что поскольку в ходе революционной фазы отсутствуют постоянно повторяющиеся элементы (объекты стандартизации), то на данной стадии не имеется почвы и причин для стандартизации менеджмента.

Одновременно с этим в деятельности компании всегда присутствуют вспомогательные процессы развития, связанные с научными исследованиями, конструкторскими разработками, внедрением и обучением. По сути, деятельность организации в революционной фазе сводится к постоянному мониторингу внешнего окружения, прогнозированию перспектив развития ситуации, адаптации всех аспектов своей деятельности к изменениям. В период революционного развития, по нашему мнению, именно вспомогательные процессы развития имеют наибольшую приоритетность в компании, и их эффективное использование дает наибольшую отдачу в перспективе. Как показывает практика, вспомогательные бизнес процессы также имеют тенденцию к стандартизации – разрабатываются принципы функционирования подразделений R&D компаний, формируется база для принятия инновационных решений, фиксируются модели управления инновационными проектами на предприятиях. Следовательно, на стадиях революционного развития акценты в сфере стандартизации смещаются в сферу вспомогательных процессов развития предприятий.

В заключение статьи можно отметить, что исследование вопросов стандартизации в контексте процессов организационного развития указывает на теоретическую возможность позиционирования предлагаемого нами подхода в ряду уже существующих концепций, сформулировать основные принципы стандартизации управления, выявить базовые механизмы оценки эффективности подхода и раскрыть наиболее актуальные и интересные направления дальнейших исследований.

Наши исследования проблемы указывают на наибольшую очевидность использования стандартов менеджмента на эволюционной фазе развития компании, где основная роль стандартов заключается в фиксации (стабилизации) наиболее оптимальной с позиции экономической эффективности практики управления.

Применение стандартов может иметь положительный и отрицательный эффекты, а в ряде случае быть опасным для организации, что связано с двумя аспектами - с уровнем устанавливаемых стандартов и временем начала и особенно окончания их использования. При этом нами предложен концептуальный подход выявления оптимального с позиции экономической эффективности уровня устанавливаемых стандартов.

Относительно вопроса времени установления стандарта, то здесь нами предложены два альтернативных варианта – использование опережающей или запаздывающей стандартизации, также рассмотрена модель оценки потенциальной эффективности вариантов, на основе использования которой возможно осуществление выбора. Момент окончания действия стандартов, по нашему мнению, в идеале должен в максимальной степени совпадать с началом революционной фазы, поскольку при ликвидации действия стандарта до момента революции происходит потеря управляемости системы, а если устанавливать стандарт после момента начала революционного скачка, то стандарты сдерживают развития системы менеджмента.

На революционной стадии развития организации, в соответствии с нашими исследованиями, отсутствуют предпосылки для применения стандартов на основные управленческие процессы, но в то же время очевидно наличие возможности использования стандартов вспомогательных процессов развития компании – прежде всего НИОКР и обучение.

Скачали данный реферат: Karjakin, Зеров, Килис, Жаров, Karibzhanov, Нунехия.
Последние просмотренные рефераты на тему: доклад на тему жизнь, шпаргалки по математике, банк курсовых работ бесплатно, история возникновения реферат.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки