Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

Финансовое состояние

|№ |Наименование показателя |1995 |1996 |1997 |1998 |1999 |
|1 |Объем производства (млн. |30 |10 |1 |1 |30 |
| |сом) | | | | | |
|2 |Дебиторская задолж. (млн. |12 |12 |11 |11 |11 |
| |сом) | | | | | |
|3 |Кредиторская задолженность |32 |28 |26 |22 |18 |
| |(млн. сом) | | | | | |
|4 |Оборотные средства |8 |- |- |- |8 |
| |(млн. сом) | | | | | |
|5 |Использование рабочей |60 |20 |10 |10 |60 |
| |мощности (в %) | | | | | |
|6 |Выполнение индикативного |100 |30 |10 |- |30 |
| |плана | | | | | |
| |(в %) | | | | | |

II. Анализ управления в АО «Жалал-Абад-Дан-Азык»

2.1. Правовая база АО.

Жалал-Абадский комбинат хлебопродуктов (бывшее название АО «Жалал
-Абад -Дан -Азык») было преобразовано в ГАО «Жалал -Абад -Дан -Азык» постановлением фонда Гос. имущества К.Р. №17/2-121 от 11 мая 1995 года с уставным фондом в размере 4817 тыс. сомов исключив из оценочной стоимости объект соцкультбыта и жилья 100% акций принадлежало государству.

В соответствии с Концепцией разгосударствления и приватизации гос. собственности в КР на 1994-95 года, передана безвозмездно трудовому коллективу ГАО «Жалал-Абад-Дан-Азык» 5% акций уставного фонда.

Предусмотрено в программе специализированных купонных аукционов на
1995-96 годы, продажа 25% акции уставного фонда в обмен на «Менчиктештеруу купону».

Доля государства составляла 70% уставного фонда. Было поручено в органах управления ГАО «Жалал-Абад-Дан-Азык» разработать индивидуальные проекты приватизации 70% пакета акций общества.

Рассмотрен индивидуальный проект приватизации о выкупе 70% акций общества и утвержден постановлением от 29 мая 1996г. № 07/2-99.

Установлены сроки выкупа акций доли участников. Согласно с постановлению Фонда гос. имущества от 18 июля 1997г. № 123 были отозваны в гос. собственность 19,73% акций в связи с истечением установленных сроков оплаты за выкуп акций общества.

На данный момент распределен пакет акций в следующем порядке:

70% - коллектив, работники общества.

19,73%- фонд Гос. имущества.

10,27%-неработающие в обществе.

До выкупа Государственной доли коллективом акционерного общества система управления оставалась такой же.

В стране бурно проходила процесс приватизации. Из за границы приглашены эксперты по проведению приватизации, системе управления и имущественных прав акционеров, их роли в участии управлении в акционерном обществе. Международный опыт показывает, что разъяснение является необходимым условием эффективного функционирования предприятия, их жизнеспособности и конкурентоспособности на протяжении продолжительного времени. Опыт экономически развитых стран показывает, что деятельность и динамика предприятий в значительной степени зависит от того, как акционеры осуществляют свои права и обязанности по обеспечению эффективности и прибыльности управления деятельностью предприятий, осуществляемость управляющими и другими назначенными для этого должностными лицами на повседневной основе.

Управление акционерным обществом в разных странах отличаются друг от друга. Это объясняется различными в культуре традициях, правовых базах, практике осуществления хозяйственной деятельности, разными политическими, экономическими и институциональными условиями. Например, в США и
Великобритании структура управления элитарная. В компании действует только один орган - совет директоров, который в основном состоит из старших управляющих компанией. Чтобы обеспечить соблюдение интересов акционеров и осуществлять функции сдерживания и противовесов (или функцию надзора) за деятельностью управления, современный унитарный совет директоров будет, как правило состоять из неисполненных директоров, работающих по совместительству и представляющих интересы акционеров.

Неисполнительные директора назначаются для осуществления деятельности в качестве непосредственных представителей акционеров - аутсайдеров, которые обычно достаточно многочисленны и в значительной степени рассредоточены. Они выполняют роль в осуществлении объективного наблюдения за деятельностью управления в интересах акционеров. Они не выполняют функций по непосредственному управлению, но в их обязанности вменяется осуществление наблюдательных и надзорных функций с целью обеспечения осуществления исполнительным управлением своей деятельности в странах соответствии с уставом компании и в интересах собственников. В силу их нейтралитета в таких вопросах и степени их независимости на неисполнительных членов совета директоров часто возлагаются акционерами полномочия по решению вопросов от оплате исполнительных членов совета.

Однако с юридической точки зрения они несут такую же ответственность за принятие решений по управлению компанией, как и исполнительные директора, и во многих случаях одновременно являются исполнительными директорами других компаний. В некоторой степени это является признаком сходства между исполнительными и неисполнительными директорами, что вызвало у многих сомнения в их действительной независимости и эффективности их роли наблюдателей.

А в компаниях Германии управление осуществляется по двух ярусной структуре. В этих органах представители собственников, назначаемые для осуществления надзора за поведением и деятельностью исполнительных управляющих составляют отдельный орган надзора. В принципе, создание надзорного органа в качестве отдельного самостоятельного выборного органа в структуре общества позволяет более четко разграничить права и обязанности между надзорной ролью собственников и исполнительной ролью управления.
Такая структура обеспечивает более эффективную защиту прав собственников в то время, как управлению предоставляется необходимая свобода действовать по собственному усмотрению при осуществлении управления компанией. Такой тип управления называется корпоративным.

Общепризнанная система управления представляет верную основу для эффективной системы управления в законодательстве Кыргызской Республики, предусматривает создание двух ярусной структуры для существующих акционерных обществ.

2.2.Структура управления АО «Жалал-Абад-Дан-Азык»

|Секретарь общества | |Председатель Совета | |Ревизионная комиссия |
| | |директоров | | |
| | | | | |
| | |Генеральный директор | | |
|Зам. ген. директор | | | |Главный инженер |
| | | | | | | |
|Склад готовой | |Юридический отдел | |Мельница |
|продукции | | | | |
| | | | | | | | |
|Фирменный магазин | |Отдел кадров | |Элеватор |
| | | | | | | | |
|Материальный склад | |Бухгалтерия | |лаборатория |
| | | | | | |
|Столовая | |Ведомственная охрана | |Электромеханический |
| | | | |цех |
| | | | | | |
|Подсобное хозяйство | |Комбикормовый завод | |Жестяной цех |
| | | | | | | | |
|Пионерский лагерь | |СП «Китлап» | |Строй бригада |
| | | | | | |
| | | | |ТБ и ГО |
| | | | | | |
| | | | |Автогараж |
| | | | |Пожарная бригада |

Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-Азык» после проведенного собрания акционеров 1997г. в августе месяце ведет свою деятельность на основе этого закона от месяца июля 1999г. постановлением Правительства за № 433.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. По утвержденному государством типовому уставу Акционерное Общество должно избираться Советом Министров правление «Ревизионная комиссия» секретарь общества, независимый аудитор и независимый регистратор.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: контрольная работа по математике класс, класс.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки