Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

Таблица 9 «Затраты ГНКТ на промывку и вызов притока»
[pic]

2. Расчет затрат на проведение операций ГНКТ и КРС за календарный год.

Таблица 10 «Затраты на ГНКТ и КРС в год»

|Установка |Стоимость одной|Количество, |Стоимость |
| |работы, рублей |Работ/Год |работ, |
| | | |Рублей/Год |
|ГНКТ |870 000 |144 |125 000 000 |
|КРС * |440 000 |24 |10 560 000 |
|(вся программа)| | | |
|КРС – 1 бригада|Около 175 000 |24 |4 200 000 |
| | | | |
|(промывка) | | | |
|КРС – 6 бригад |175 000 |144 |25 200 000 |
|(промывка) | | | |

* - затраты 1 бригады КРС в системе предприятий ОАО «ЮНГ»

3. Исходные данные для экономического анализа.

Для выполнения дальнейших расчетов в работе используются следующие базовые данные:

. Трансфертная цена 1 тонны нефти для ОАО «ЮНГ» в 2001

2000 руб.

* Средний дебит скважин, оптимизированных ГРП, в 2001 г.

-85 тонн/сут.

* Среднегодовой объем работ, выполняемых ГНКТ - 144

4. Расчет затрат ОАО «Юганскнефтегаз» на смену ЭЦН.

Как упоминалось ранее (см. главу II.3), вследствие различных проблем, возникавших после проведения гидроразрыва пласта, ОАО «Юганскнефтегаз» в
2000 г. вынуждено было понести значительные затраты на замену ЭЦН, выходивших из строя. Понесенные затраты включали также упущенную выгоду от вынужденного простоя скважин во время смены и запуска ЭЦН.

|Стоимость |Стоимость |Среднее |Добыча, |Упущенная |Всего |
|ЭЦН*, |смены ЭЦН, |время | |выгода,** |смен |
|руб. |руб. |смены ЭЦН,|тонн |руб. |ЭЦН |
| | |сут. | | | |
| | | | | | |
|783 000 |87 000 |3 |195 |395 850 |276 |

* за основу взята стоимость ЭЦН-80

** трансфертная цена 1 тонны нефти ОАО ЮНГ на 2001 г.

Таким образом, затраты ОАО «ЮНГ» на смену ЭЦН по ценам 2001 г. составили около 350 млн. рублей. Одной из основных причин выхода ЭЦН из строя был вынос твердых частиц, включая проппант, из забоя скважины. Доля выноса мехпримесей составляла 42%. Отсюда можно сделать вывод, что сумма затрат ОАО «ЮНГ» на смену ЭЦН по причине некачественной промывки скважин достигает порядка 140 млн. рублей в год.

5. Сокращение общего времени цикла ГРП.

Применение технологии ГНКТ для промывки скважин после ГРП, по расчетам специалистов ОАО ЮНГ*, позволяет сократить общее время «цикла ГРП» с 16 до
13 суток, т.е. на 3 суток.

Дополнительный дебит в результате увеличения производительности труда составит 36 720 тонн нефти (144 скважины х 3 суток х 85 тонн/сутки).

Дополнительная выручка Заказчика – ОАО «Юганскнефтегаз» - составит 74,5 миллиона рублей.

6. Расчет показателей работы по промывкам бригад КРС.

Среднее время работы ЭЦН после проведения ГРП и промывок, сделанных бригадами КРС, равняется 60 суткам. За этот период общий дебит 57 (от 144) скважин, что равняется 40% или количеству скважин, которые по статистике выходят из строя по причине механических примесей, составит 290 700 тонн нефти.

Выручка ОАО «ЮНГ» составит 590 121 000 рублей.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: шпаргалки по истории, реферат на тему работа курсовые работы.



Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки