Основы менеджмента
Категория реферата: Рефераты по эргономике
Теги реферата: понятие реферата, контрольная работа 10 класс
Добавил(а) на сайт: Греков.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
Пример сетевого графика:
Последовательность расчёта сетевого графика:
Определение минимального и максимального времени наступления каждого события.Определение минимального и максимального времени начала работ.
Определение минимального и максимального времени окончания работ.
Определение резерва времени и критического пути.
Алгоритм расчёта:
Определение минимального времени наступления каждого события:
Вычисление максимально возможных сроков наступления событий:
| Сроки | Событие | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| MIN | 0 | 3 | 6 | 7 | 12 | 14 |
| MAX | 0 | 4 | 7 | 7 | 12 | 14 |
Из таблицы видно, что для событий 2 и 3 допустимо опоздание на одну единицу времени – это резерв времени. Для других событий это недопустимо. События, которые имеют резерв времени, равный нулю, находятся на критическом пути.
Вычисление минимальных и максимальных сроков начала и окончания работ:Прим: На графике в скобках около события показаны значения минимального и максимального времени наступления события.
- минимальное время начала
работ, равное минимальному времени наступления предшествующего работе события
(первая цифра в скобках около события, от которого идёт стрелка).
- максимальное время начала
работ, равное разности максимального времени наступления последующего за работой
события и времени работы (вторая цифра в скобках около события, к которому
идёт стрелка, минус величина t).
- минимальное время окончания
работ, равное сумме минимального времени наступления предшествующего работе
события и времени этой работы (первая цифра в скобках около события, от которого
идёт стрелка, плюс величина t).
- максимальное время окончания
работ, равное максимальному времени наступления последующего за работой события
(вторая цифра в скобках около события, к которому идёт стрелка).Резерв времени - разность - или -
| Виды работ | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
| Время работ | 3 | 7 | 5 | 3 | 5 | 6 | 3 | 2 | 6 |
| |
0 | 0 | 0 | 3 | 7 | 3 | 6 | 12 | 7 |
| |
1 | 0 | 2 | 4 | 7 | 6 | 9 | 12 | 8 |
| |
3 | 7 | 5 | 6 | 12 | 9 | 9 | 14 | 13 |
| |
4 | 7 | 7 | 7 | 12 | 12 | 12 | 14 | 14 |
| Резерв | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 3 | 3 | 0 | 1 |
Из таблицы видно, что для работ 2, 5, 8 резерв времени равен 0. Следовательно, эти работы лежат на критическом пути. Критический путь – это путь, на котором работы имеют нулевой резерв.
Реально на практике продолжительность работ, фактическое их состояние могут изменяться. При этом может изменяться и ожидаемое время наступления события, окончания работ и критический путь. Зная критический путь, руководство может сосредоточиться на тех работах, которые являются решающими с точки зрения сроков окончания всех работ.
Последовательность работы с сетевыми графиками:
Определение критического пути. Поиск сокращенного времени работ на этом критическом пути. Пересчёт графика. Повторение предыдущих этапов; с учётом фактического состояния дел стараемся минимизировать резервы времени.На практике:
Решение задач с помощью ЭВМ. Графики составляются для нескольких целей. Соответственно, самое позднее время – это время достижения всех конечных целей, для которых рассчитан сетевой график. С помощью сетевых графиков можно рассматривать варианты распределение других ресурсов (материальных, денежных и т.п.). Сетевой график может рассматриваться с вероятностями наступления тех или иных событий, выполнения тех или иных работ. Основа методики остаётся той же. Поиск резервов производительности труда.
Из графиков видно, что в варианте А рост рентабельности достигнут за счёт производительности, а в варианте Б – за счёт изменения цены. Каждой компании важно знать, за счёт чего изменяется рентабельность работы.
Способ А: Через анализ потерь работы подразделений.
Этап 1: Формулируются показатели эффективности труда.
Этап 2: Ведётся ежеквартальный учёт этих временных показателей.
Этап 3: Каждому показателю присваивается своя значимость с приведением всех потерь к 100%.
Этап 4: Анализируется динамика потерь в прошлом и текущем кварталах, делаются соответствующие выводы и принимаются организационные решения.
Способ Б: Через анализ временных рядов производительности.
Этап 1: Выявляется динамика производительности работы во времени коллектива из n человек.
Этап 2: Ищутся факторы, повлиявшие на изменение этой динамики.
Этап 3: По результатам анализа кривой производительности для коллектива из n человек рассчитывается будущая производительность для мелких групп исполнителей.
Этап 4: По рассчитанной производительности нормируется труд мелких групп исполнителей, планируется будущая работа.
Этап 5: Производится строгий контроль за планом исполнения.
Способ В: Через анализ временных рядов издержек.
Этап 1: Выявляется динамика издержек по следующим показателям: сырьё и материалы, услуги, затраты на работников, прибыль до уплаты налогов, затраты капитала, выявляется их процентовка.
Этап 2: Рассчитываются следующие отношения для каждого момента времени:
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад по географии, правильный реферат.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата