Анализ
структуры численности персонала выявил постоянный рост
производственно-промышленного персонала, как управленческого, так и
непосредственно занятого на производстве, что и отразилось на среднесписочной
численности, которая в период с 2003 по 2006 гг. постоянно увеличивалась и к концу
2006 г. составила 2434 человека, что на 259 человек, или на 11,9% больше, чем в
2003 году.
Численность
производственно-промышленного персонала выросла на 260 человек. В 2004 и 2005
гг. она увеличивалась пропорционально общему числу персонала, ее рост составил
3,6% и 8,3% соответственно. В 2006 году рост ППП превысил рост среднесписочной
численности на 0,2 % в связи с падением числа непромышленного персонала.
Рассмотрим рост ППП более подробно.
На
протяжении указанного периода штат руководителей, специалистов и служащих
неуклонно рос. Причем в 2005 году наблюдалось резкое увеличение штата на 31
человека, или на 14,5%. Такой скачок в численности объясняется новым
направлением в политике качества предприятия. В 2005 году руководство
предприятия решило увеличить объем продукции, реализуемой на экспорт, путем
увеличения количества экспортных каналов сбыта. В связи с этим высший
менеджмент «ККБ» принял решение сертифицировать деятельность предприятия по
швейцарской системе SGS (9001:2000), которая признана во многих странах мира. В
России она известна как ИСО 9001: предполагает соответствие стандартам на всем
протяжении цепочки создания продукта – от закупки сырья до реализации
продукции. В связи с этим был увеличен штат уже существующего отдела
технического контроля, а также создан дополнительный отдел сертификации. В его
функциональные обязанности входило отслеживание соответствия системе ИСО на
практике и документально, а также организация внешних и проведение внутренних
проверок.
Прирост
численности рабочих также наблюдался на протяжении всего указанного периода и
составил 249 человек, или 11,3%, по сравнению с базовым 2003 годом. Возможно, он был вызван увеличивающейся потребностью в проведении ремонта оборудования, износ которого в среднем по предприятию составляет 76%.
В
производстве концерн все еще использует старые производственные линии, использующие ручной труд, возраст которых более 25 лет. Причем некоторые из них
являются очень важными для предприятия – они производят ключевые позиции, которые считаются визитной карточкой концерна. Например, такие линии как
«Вдохновение», «Белочка», на которых производятся шоколад «Вдохновение», «Визит», конфеты «Белочка», «Кара-кум», «Петушок – золотой гребешок», «Ореховая
роща» и ряд других не менее важных позиций. Но в силу возраста металл «устал», что часто приводит к поломкам, и, следовательно, ремонтам. Для предотвращения
длительных простоев в производстве была организована посменная работа
механиков, и, следовательно, были дополнительно набраны специалисты.
Численность
непромышленного персонала оставалась примерно постоянной величиной и на
производительность труда заметного влияния не оказывала.
Теперь
рассмотрим качественный состав трудовых ресурсов за тот же период – 2003 – 2006
гг. по образованию, категориям и возрасту. Статистика приведена в табл. 5,6,7.
Таблица
5
Качественный
состав трудовых ресурсов по образованию