Управление
подразделениями, следовательно, требует подхода делегирования полномочий. Без
радикальной переориентации традиционного стиля управления оно обречено на
неудачу. Это же может произойти только тогда, когда высшее руководство имеет
достаточную уверенность в себе, чтобы осуществить децентрализацию.
Управление
подразделениями нуждается в сильных топ-менеджерах. В первую очередь они должны
“помогать внедрять” управление подразделениями.
Организационные
структуры управления подразделениями
В
общем выделяют 3 способа структурирования организации:
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: ответы 9 класс, процесс реферат.