Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата



Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного капитала используется для текущей деятельности (вложена в оборотные средства).

собственные оборотные средства
3.3. Коэффициент маневренности =---------------------------------------------------                                            
собственный капитал

4. Оценка деловой активности предприятия. При оценке основных показателей деловой активности оцениваются основные показатели производственной деятельности предприятия: выручка, прибыль, затраты, фондоотдача.

выручка
4.1. Фондоотдача = -----------------------------------
стоимость ОС

выручка от реализации продукции
4.2. Производительность труда =--------------------------------------------------                                                      
среднесписочная численность

Коэффициент устойчивости экономического роста является итоговым коэффициентом анализа деловой активности . Он показывает какими темпами в среднем увеличился собственный капитал в отчетном периоде за счет финансово-хозяйственной деятельности .

4.3. Коэффициент устойчивости чистая прибыль
экономического роста =
собственный капитал

5. Оценка рентабельности. При анализе рентабельности рассматривается чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом платежей в бюджет). Рентабельность - превышение доходов над расходами.
прибыль (результат от реализации)

5.1. Рентабельность продукции = выручка от реализации

5.2. Рентабельность    прибыль (результат от реализации)
основной деятельности =----------------------------------------------
                                            затраты на производство продукции
1.2.3. Анализ научно-технического и интеллектуального потенциала предприятия.

Разработка и реализация проектов предприятия предполагает не только наличие финансовых возможностей, но и кадровой составляющей, т.е. квалифицированных сотрудников, способных выполнить проект. А также наличие на фирме необходимого оборудования и информации.

Структура работающего персонала представлена в таблице 8.

Таблица 8.Численность предприятия по подразделениям.

Подразделения	Всего	Руководители	Специалисты
Управленческое	2	1	1
Технологическое	3	-	3
Итого	5	1	4

Общая численность сотрудников на фирме составляет 5 человек. В дальнейшем, при реализации проекта предполагается набор новых сотрудников, который рассматривается в бизнес-плане в разделе “Организационный план”. Для стабильного функционирования предприятия на начальном этапе существующий набор сотрудников оптимален.

Структура управленческих кадров на фирме может быть отражена в процентном соотношении ко всей численности персонала в компании.

Таблица 9. Соотношение управленческих кадров.

№	Категории	Количество	% к общей численности
1.	Линейные руководители	1	20
2.	Специалисты	4	80

Из таблицы видно, что сотрудники фирмы - специалисты. Необходимо также оценить квалификацию персонала. Ее оценка представлена в следующей таблице.

Таблица 10.Квалификация кадров.

Уровень образования	Количество человек	% к общей численности
Высшее	5	100

Анализ показывает, что на фирме работают высококвалифицированные сотрудники, которым будет по силам реализация различных технических проектов.

Особенности кадрового аспекта приведены ниже в таблице.

Таблица 11.Сильные и слабые стороны кадрового аспекта предприятия.

Сильные стороны	Слабые стороны
Возможность собственного обучения новых сотрудников на фирме	Трудности с оплатой труда высококвалифицированного персонала
Заинтересованность работников в результатах своего труда	Отсутствие на фирме специалиста по маркетингу
Высокий квалифицированный профессиональный и образователь-ный уровень персонала
Сплоченность коллектива

Для анализа научно-технического потенциала предприятия необходимо рассчитать следующие показатели (т.к. фирма только образовалась и не вела еще экономической деятельности, то раздел представлен методически):

Показатель вооруженности труда (Ф)	=	фондо- ОПФ ----------------------------------------- Среднесписочная численность работающих
Выпуск продукции на 1руб ОПФ (П1)	=	Объем продукции ------------------------ ОПФ
Выработка продукции на одного работающего (П2)	=	Объем продукции -------------------------- Среднесписочная численность работающих

Для анализа уровня управления рассчитаны:

Затраты на содержание работника аппарата управления (З1)

=

Сумма затрат на содержание аппарата управлени ----------------------------------------------------------------- Численность работников аппарата управления

Для анализа интеллектуального потенциала рассчитаны:

доля дипломированных технических специалистов в общей численности научно-технических работников (Д1):

1.2.4. Анализ организации процесса выбора инновационного проекта предприятием.

Необходимость оценить соответствие выбранного проекта возможностям фирмы предполагает следующие стадии реализации процесса выбора инновационного проекта предприятием:
1. Выбор стратегии.
2. Оценка инновационного потенциала на осуществление проекта:
- выбор критериев для оценки проекта;
- выбор проекта на основе его количественной оценки с использованием метода профиля проектов;
- финансовая характеристика проекта (бюджет проекта и его источники).

1.3. Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта.

Выбор проекта связан с выбором стратегии фирмы, которая является средством достижения поставленных перед организацией целей. Фирма определяет цели и перспективы своего развития, исходя из накопленного потенциала, ресурсов и возможностей.

К основным целям деятельности вновь созданного предприятия в современных условиях можно отнести:

завоевание “своей ниши” на рынке сбыта;
увеличение объема продаж;
конкурентоспособность за счет увеличения доли использования новых технических средств связи;
улучшение качества предоставляемых услуг;
закрепление имиджа фирмы;
создание новых возможностей накопления капитала.

Непосредственная процедура выбора проекта осуществляется на основе сформированного перечня критериев фирмы для анализа предложенных инновационных проектов.

В нашем случае с учетом особенностей фирмы критериями отбора проекта могут быть следующие (табл. 1). Принятым критериям придана неодинаковая значимость.

Таблица 12. Критерии отбора проекта.

Наименование критерия	Значимость
Совместимость проекта с текущей стратегией	1.0
Стоимость проекта	1.0
Оценка стартовых затрат	0.8
Время реализации проекта	0.7
Потребность в дополнительных мощностях	0.7
Прибыльность проекта	0.6
Качество передачи сигналов	0.6
Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы	0.6
Независимость, автономность работы системы	0.5

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение изложение, курсовые работы бесплатно.

Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки