Вопросы по менеджменту (Госы)
Категория реферата: Рефераты по эргономике
Теги реферата: контрольные 2 класс, бесплатные дипломы
Добавил(а) на сайт: Avdeev.
Предыдущая страница реферата | 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 | Следующая страница реферата
А)Единоличное:
Сугубо единоличное без совета с людьми. По принципу - "я так решил"Единолично-консультативное, по формуле - "мы тут посовещались и я решил"
Б)Коллективное:
На основе консенсуса всех заинтересованных лицНа основе компромисса всех заинтересованных лиц
Путем голосования.
38. Сущность процесса подготовки , принятия и исполнения управленческого решения.
Управленческое решение:
Процесс планирования а
Процесс подготовки вариантов и акт выбора конкретного варианта действия.Информация о том, что и как делать
Процесс исполнения а организация исполнения, мотивация.
1.Осознание проблемы. Проблема всегда нечто сложное, но требующее разрешения. Выработка решения побуждается возникшей проблемой.
2.Формулировка проблемы. Должна точно отражать существо проблемы и излагаться в кратких емких формулах.
3.Целеполагание. Осуществляется в соответствии с правилами целеполагания. Здесь же и дальше наряду с прогнозированием ведется сбор и анализ информации, учитываются ограничения и назначаются исполнители.
4.Разработка вариантов решения.
5.Оценка вариантов. Производится на основе требований эффективности с учетом побочных эффектов.
6.Акт принятия решения. Означает выбор конкретного варианта, является прерогативой руководителя.
(1,2,3,4,5,6-блоки планирования)
7.Организация исполнения и мотивация исполнителей. Имеется в виду непосредственная работа, продуманная и спланированная в блоке.
8.Контроль процесса исполнения. Осуществляется дискретно по конкретным срокам. Одновременно осуществляется мониторинг управленческих параметров.
9.Осознание поведенческой ситуации Необходимо для коррекции проблемы и нового целеполагания.
39. Особенности принятия управленческих решений в японском менеджменте.Японские предприятия имеют интегрированную систему управления, которая охватывает все стадии инновационного процесса, включая набор персонала, его обучение, выбор тем исследований, систем оплаты и оценки качества работы, а также стадии материально-технического снабжения, НИОКР, производства и т.д.
Японская и американская модели разработки и реализации стратегических планов
Американская модель
Выбор оптимального плана
Определяющая роль высших руководителей при принятии решений
Последовательность мероприятий по реализации плана
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Быстрота принятия решений
Сопротивленив реализации плана
стороны исполнителей
Большая длительность
циклов реализации плана
Удлинение фактических сроков реализации
решений по сравнению с плановыми
Японская модель
Разработка плана, приемлемого для исполнителей
Обеспечение практической реализуемости плана
Оптимизация действий исполнителей
реализации плана
Параллельность мероприятий по реализации плана
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Длительный срок принятия решений
Участие исполнителей в разработке
(ринги)
Короткий цикл реализации плана
Активная поддержка исполнителями
реализации плана.
40.Требования к управленческим решениям.
Требования к решениям:
Общие, всегда неизменны.
Частные, целиком зависят от специфики решаемой задачи и условий реализации
решения.
Общие требования к решениям:
Эффективнось. Имеется в виду эффективность процесса выработки самого решения.
Удовлетворение принципам планирования и соответствия требованиям целеполагания
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационная деятельность, сообщения в одноклассниках.
Предыдущая страница реферата | 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 | Следующая страница реферата