Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата



Своевременность. Выбор моментов принятия и исполнения, обеспечивающих эффективность.

Оптимальность. Состоит в каждой конкретной ситуации наилучшего из всех вариантов по принятому критерию эффективности с учетом имеющихся ограничений.

Законность. Означает соответствие решения действительным законодательным и нормативным актам

Полномочность. Характеризуется наличием у субъекта управления соответствующих правовых полномочий, позволяющих принимать подобные решения

41.Потребности человека

Американский Исс-тель ,психолог Абрахам, Маслоу (Пирамида Маслоу или иерархия потребностей по Маслоу) выделил 5 структурных уровней, в настоящее время - больше

Самовыражение Уважения Социальные	Вторичные
Безопасности и защищенности Физиологические	Первичные

Современная пирамида:

1 уровень - физиологический (явл. необходимыми для выживания, потребность в еде, воде, отдыхе, и сексуальн. потребности)
2 уровень - безопасности и защищенности (защита от физ. и психол. опастностей со стороны окружающего мира и уверенность в том ,что физиолог. потребности будут удовлетв. в будущем - покупка страхов. полиса или поиск надежной работы с хорош. видами на пенсию)
3 уровень - социальные (потребности общения), это понятие вкл. чувство принадлежности к чему или кому либо, чувство, что тебя принимают другие, чувства социального взаимодействия, привязанности и поддержки)
4 уровень - уважения (вкл. личные достижения, уважение со стороны окружающих, признание)
5 уровень - познавательные
6 уровень - эстетические
7 уровень - самовыражения, самоактуализации (потребность в реализации своих потенциальных возможностей в росте как личности)

Другие не согласились с пирамидой Маслоу

Потребности не вошедшие в пирамиду Маслоу:

ощущение собст. значимости
материальные
власти (оказывать влияние на др.)
потребность достижения успеха
избегания неудач
уверенность в будущем
любви
религиозные потребности
садистские и т.д
42.Принципы обеспечения эффективного материального стимулирования

Отечественные руководители считают зар. плату - мотивацией через деньги.

ТЕЗИС	КОММЕНТАРИИ
1 матер. Вознаграждение за труд долно расцениваться раб-ом как достаточное	Цель - исключить неудовлетворенность заработком. Человек всегда хочет большего, но наступает момент, когда он считает ''это уже не плохо".
2 Вознаграждение должно напрямую зависеть от результатов труда	Здесь программа - maх, кот. не всегда достижима, но к ней надо стремиться. Деньги не связанные с рез-том труда перестают быть стимулом
3 Работник должен осознавать связь оплаты и рез-та.	Без осознания этой связи она сущ-ет для работника. Он должен точно знать, за что ему платят, к чему надлежит стремиться. Идеально - если деньги выдаются сразу по оконч. Работы.
4 Условия вознаграждения должны быть объявлены заранее	Тогда раб-ник знает за что он борется. Схема оплаты рез-та д.б. четко и полно регламентирована. Ее следует прописать и довести до сведения персонала и не подвергать частым изменениям, чтобы у людей создавалось ощущение стабильности и уверенности в будущем
5 Вознаграждение должно зависеть только от личного результата, но ни как от итогов работы кол-ва	Если данный принцип нарушается, то старательные расплачиваются за нерадивых, Для учета личного вклада надо ввести рейтинг работника на основе достижений и упущений за длительн. период и делить кол-ный пирог в соответствии с рейтингом. Отказаться от 2 уровня мотив. И перейти к 1(Япония)
6 Вознаграждение должно оглашаться.	Выдачу заработка в ''темную'' рождает ощущение несправедливости, значит неудовлетворенности, препятствует удовлетвор. корпор. сознания, мешает адекватному осознанию связи оплаты с рез-том труда. В итоге снижается мотивация обоих уровней

43.Влияние трудовой ситуации на отношение к труду

Трудовая ситуация - все то, что в сознании работника связано с трудом;

Заработок

Стиль руководства(отношение с начальником)

Отн-ния с начальником, коллегами, подчиненными

Организация и условия труда

Возможность роста(карьера, зарплата)

Близость работы к месту жительства

работник оценивает трудовую ситуацию:

a)Оценка раб-ком трудовой ситуации: аВыс. удовлетвор. труд. ситуацией а Стремление сохранить ситуацию

б)Неудовлетворенность - неполная или полная:

неполнаяа Стремление изменить ситуацию
полнаяаСнижение труд. активности

Высокая зарплата не стимулирует работника:

Работник должен знать за что он работает, борется.

Неудовлетворенности допускать нельзя

Для эффективности мотивации надо:

Искать неудовлетворенность трудов ситуацией

Создавать стимулы к работе

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационная деятельность, сообщения в одноклассниках.

Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки