Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

. демократический;

. нейтральный (анархический).

Отличают эти стили друг от друга многие параметры: характер принятия решения, степень делегирования полномочий, способ контроля, выбор используемых санкций и т.д. Но главное различие между ними – предпочитаемые методы управления. Группа так называемых командных методов соответствует авторитарному стилю руководства, договорные и социально-психологические методы больше отвечают демократическому стилю, нейтральный же
(попустительский) характеризуется вообще бессистемностью в выборе методов управления.

|Авторитарный стиль |Демократический стиль |
|(директивный) |(коллегиальный) |
|Преимущественное использование |Упор на социально-психологические и |
|командных методов управления. |экономические методы управления. |
|Ориентация на задачу. |Ориентация на человека. |
|Централизация полномочий. |Делегирование полномочий. |
|Единоличность в решениях. |Коллегиальность в решениях. |
|Подавление инициативы. |Поощрение инициативы. |
|Жесткий контроль. |Умеренный контроль. |
|Минимальное информирование, малая |Полное информирование, широкая |
|гласность. |гласность. |
|Предпочтение наказаниям. |Предпочтение поощрениям. |
|Нетерпимость к критике, устранение |Терпимость к критике. |
|неугодных. | |
|Жесткость, напористость, порою |Доброжелательность, вежливость, |
|грубость в общении. |тактичность в общении. |

Явно видны различия двух основных стилей руководства. Причем характерные черты демократического стиля конечно же, должны быть милее сердцу неизбалованного демократией российского руководителя.

Как не странно, почти за полвека исследований стилей руководства однозначной связи между эффективностью работы группы и тем или иным стилем руководства не выявлено: демократический и авторитарный стили дают примерно равные показатели эффективности. В итоге возобладал так называемый ситуационный подход: нет управленческих решений, годных на все случаи жизни; все зависит от конкретной ситуации, определяемой в свою очередь множеством самых разнообразных факторов. В их числе: условия деятельности группы, характер решаемых задач, квалификация исполнителей, продолжительность совместной работы и т.д. Набор такого рода факторов и создает неповторимую ситуация деятельности группы, которая как бы задает, востребует определенные черты стиля руководства.

Иными словами, авторитарный стиль руководства вполне уместен при наличие по крайней мере двух условий:

. того требует производственная ситуация;

. персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарные методы руководства.

Ведь во всех «издержках» авторитарному стилю присущи и немаловажные достоинства:

. обеспечивает четкость и оперативность управления;

. создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей;

. минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий;

. не требует особых материальных затрат;

. в «молодых», недавно созданных, предприятиях позволяет успешнее справиться с трудностями становления.

Продолжением же достоинств авторитарного стиля руководства выступают, как водится, его очевидные недостатки:

. подавление инициативы, творческого потенциала исполнителей;

. отсутствие действенных стимулов труда;

. громоздкая система контроля;

. в крупных организациях обюрокрачивание аппарата управления;

. невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом;

. высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя.

Преодолеть эти недостатки позволяют экономические и социально- психологические методы управления, свойственные демократическому стилю руководства. Этот стиль позволяет:

. стимулировать проявление инициативы, раскрывать творческий потенциал исполнителей;

. успешнее решать инновационные, нестандартные задачи;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат молодежь, реферати.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки