Состояние и пути совершенствования финансового менеджмента организации
Категория реферата: Рефераты по финансам
Теги реферата: реферат по истории на тему, культура скачать реферат
Добавил(а) на сайт: Peregrina.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
Следующим этапом в развитии финансового менеджмента можно считать выделение функций финансового планирования, организации, мотивации и контроля, позволяющих рассматривать управление финансами как непрерывный процесс решения закономерно усложняющихся задач. Для данного этапа характерным является дефиниция финансового менеджмента с позиций планирования, организации и контроля расходования финансовых ресурсов организации. В данном случае предмет финансового менеджмента корреспондирует с управлением как процессом в общем менеджменте.
Разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в
области управления финансами предприятия позволила интерпретировать
финансовый менеджмент как совокупность общих стандартизированных финансовых
правил, процедур и технологий. Подобный концептуальный подход реализован
Е.С.Стояновой. Сходной системы взглядов придерживается Е.Н.Лобанова, которая считает, что важнейшей сферой управления финансами предприятия
должны стать финансовые решения. Суть последних сводится к формированию
достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых
источников финансирования на денежных и финансовых рынках, использованию
новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы
финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальные
соотношения собственных и заемных источников финансирования. Нетрудно
провести аналогию между этим подходом и совокупностью универсальных
принципов управления А.Файоля.
Ясно, что далеко не каждый даже высококвалифицированный главный
бухгалтер способен справиться с упомянутыми функциями. Здесь уже речь идет
о развитой службе, состоящей из финансовых менеджеров среднего звена, каждый из которых будет нести ответственность за принятые решения. По-
настоящему работа по управлению финансами на предприятиях началась в 1994-
1995 гг. Именно в эти годы ключевой фигурой вместо главного бухгалтера
становится финансовый директор. Спрос на них крайне высок в столице, а на
периферии практически не удовлетворен. Появилась потребность в финансовом
руководителе, определяющем совместно с генеральным директором стратегию
фирмы.
На современном этапе развития рыночных отношений задачи по управлению
финансами предприятий, функционирующих в условиях нестабильного социально-
экономического окружения, приводят к реализации системного подхода. Стоит
задача выделения ключевых, системообразующих факторов финансовой политики.
На наш взгляд, ими могут выступать такие интегральные параметры, как
ликвидность, суперпозиция векторов финансовых потоков, финансовая
устойчивость предприятия и др. Другой немаловажный аспект - безусловная
интеграция финансовой стратегии в качестве основной подсистемы в
генеральной стратегической концепции управления предприятием. Исходя из
этого попытаемся предложить следующее определение финансового менеджмента:
это наука о правилах разработки и механизмах реализации финансовой
стратегии предприятия для достижения стратегических целей организации в
целом.
Использование разработок и концепция общего менеджмента для анализа и интерпретации проблем финансового менеджмента позволит уточнить и систематизировать ряд основных понятий, а также структуру задач управления финансами предприятия.
В процессе производства у организации формируются отношения, обычно в денежной форме (называемые финансами), включающие формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.
Финансовый менеджмент – наука об управлении всеми этими процессами. Это управление предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.
Финансовый менеджмент имеет целью активное и рациональное управление финансами предприятия. Он воздействует на все стороны его деятельности, так как выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих сферах функционирования предприятия.
Финансовый менеджмент – понятие широкое, и каждый автор определяет его
по-своему (табл. 2.1.1).
Таблица 2.1.1. Сравнительная таблица определений понятия "финансовый
менеджмент"
|Автор |Определение |
|Стоянова Е.С. |Финансовый менеджмент – наука управления |
| |финансами предприятия, направленная на |
| |достижение его стратегических и тактических |
| |целей. |
|Крейнина М.Н. |Финансовый менеджмент – наука об управлении |
| |отношениями, формирующимися в процессе |
| |производства. |
|Герчикова И.Н. |Финансовый менеджмент – это вид |
| |профессиональный деятельности, направленной на |
| |управление финансово-хозяйственной |
| |деятельностью фирмы на основе современных |
| |методов. |
|Стоянова Е. С., Штерн М.|Финансовый менеджмент – это наука о критериях |
|Г. |принятия важнейших финансовых решений |
Определения отечественных авторов отличаются от общепринятых мировых.
Американские и западноевропейские экономисты определяют финансовый
менеджмент как управление финансами фирмы, имеющее главной своей целевой
функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня
дивидендов и т.д. В российской практике финансовый менеджмент
рассматривается шире. В его рамках определяются методы, которые выбирает
предприятие для достижения поставленных им целей. Но нельзя не признать, что основные принципы, методы носят универсальный характер и поэтому
требуют лишь адаптации к российским особенностям рынка.
Главными задачами финансового менеджмента являются:
1) финансирование деятельности предприятия
• определение рациональной структуры пассивов предприятия
(соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого
уровня финансового риска и, таким образом, обоснование решения об изменении
собственного капитала и/или изменении заимствований;
• разработка дивидендной политики (распределение чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, самофинансирование и наращивание собственных средств);
• формирование наилучшей структуры заемных средств по форме, срокам и стоимости;
2) финансовая сторона эксплуатации активов
• определение основных направлений расходования средств, соответствующих стратегическим и тактическим целям предприятия;
• формирование наилучшей структуры активов;
• регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска;
3) осуществление стратегии финансового менеджмента
• проведение инвестиционной политики (анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших);
4) осуществление тактики финансового менеджмента
• комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами);
• ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты;
5) сочетание стратегии и тактики
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: решебник 9 класс, реферат на тему современные.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата