Стратегия развития корпоративных структур в России
Категория реферата: Рефераты по финансам
Теги реферата: решебник 11 класс, реферат инструменты
Добавил(а) на сайт: Сапогов.
1 2 3 | Следующая страница реферата
Министерство образования Российской Федерации
Кубанский Государственный Университет
Экономический факультет
Стратегия развития корпоративных структур в России
Выполнила: студентка 5 курса спец. 0604 ОДО экономич. фак-та
Дудник А. В.
Проверила
Мирошникова Н. И.
Краснодар 2002 г.
В.Котилко, доктор экономических наук
Д.Орлова, кандидат географических наук
В нашей стране произошли существенные изменения в системе управления, начал формироваться совершенно новый менеджмент. Традиционный подход к
управлению на народнохозяйственном, региональном и отраслевом (или
ведомственном) уровнях претерпел существенные изменения в ходе распада
СССР, ликвидации Госплана СССР, в условиях ослабления внимания к
промышленной политике, ошибочной практики конверсии военно-промышленных
предприятий и других «незыблемых столпов», которые рухнули в ходе
реформирования экономики России.
Основной упор был сделан на монетаристские методы управления, которые
были неоднозначно восприняты как практиками, так и теоретиками управления.
Государственные (или федеральные) органы управления практически потеряли
контроль за надежным функционированием предприятий. Ситуация осложнилась в
результате перехода многих крупных объектов стратегического назначения, вследствие ошибок и нарушений, допущенных в ходе приватизации, в руки
частных лиц.
Накопившиеся в ходе «реформирования» экономики России негативные тенденции, позволяют сделать вывод о том, что сложившаяся в 1992—1999 гг. модель российской экономики не соответствует объективным требованиям и потенциальным возможностям развития экономики России.
По большинству конкурентных позиций экономика России уступает не
только промышленно развитым, но и ведущим экспортерам сырьевых товаров.
Платежеспособный спрос на отечественную продукцию обострился не только на
внешнем, но и внутрироссийском рынке. В этих условиях особо остро стоит
проблема поиска новых перспективных направлений российской промышленной
политики. Особенно тех из них, которые нацеливают на повышение
эффективности современного менеджмента в отраслевом и региональном
аспектах.
Непременным условием кардинального оздоровления экономики является
повышение организующей роли государства в обоспечении эффективности
промышленной политики, с одной стороны, путем объ-единения «проблемных»
предприятий в крупные корпорации, в том числе с государственным участием —
особенно в части объектов стратегического значения, а с другой —
государство через федеральные и региональные органы власти должно
содействовать рациональному сочетанию крупных, средних и малых предприятий.
Всемерно поддерживать малый бизнес, содействуя созданию конкурентной среды
и появлению новых рабочих мест.
Особое внимание следует обратить на опыт управления экспорториентированными отраслями и совершенствовать менеджмент отраслей, ориентированных на внутренний потребительский рынок.
Недостаточное внимание к региональным аспектам промышленной политики, необходимость совершенствования корпоративного управления, особенности и проблемы, связанные с функционированием ФПГ предопределили выбор стратегии развития корпоративных структур в России.
Современное состояние ФПГ в России
Российские ФПГ можно условно разделить на три типа — общий, отраслевой и территориальный:
1. ФПГ, формирующиеся по происхождению капитала, условно делятся на три группы: o бывшие отраслевые министерства и ведомства, а также крупные гособъединения, которые после приватизации превратились в крупные акционерные общества и многие из них создали свои собственные банки; o промышленные предприятия, которые в результате разгосударствления оказались без государственного заказа и государстенного финансирования в целях сохранения старых хозяйственных связей пошли по линии создания холдингов с участием кредитно-финансовых институтов; o крупные банковские структуры, которые помимо кредитно-финансовых операций стали инициаторами создания групп бывших государственных предприятий и новых частных промышленных предприятий.
2. ФПГ, образовавшиеся по технологическому признаку и характеру производственных связей. Здесь интеграционные образования ФПГ проходят по линии горизонтального и вертикального слияния и создания так называемых конгломератов или диверсифицированных образований.
3. ФПГ, образующиеся по территориальному признаку, можно разделить на три группы: o региональные ФПГ, действия которых ограничиваются территорией области, промышленного района или республики; o межрегиональные ФПГ, которые носят иногда название общенациональных, выходят за рамки одного региона. Чаще всего масштабность действия таких групп определяется широкой организацией промышленного ядра ФПГ; o транснациональные ФПГ могут стать инструментом для встраивания российской экономики в мирохозяйственные связи, в основном они пока ориентируются на страны СНГ.
В России в начале реформ министерства были преобразованы в акционерные
общества с кон-трольным пакетом акций в руках государства. ФПГ на базе
министерства и крупных объединений возникли, прежде всего, там, где имелись
достаточные экспортные возможности. В первую очередь это коснулось
Министерства топливно-энергетического комплекса, ряда добывающих отраслей, черной и цветной металлургии, производства минеральных удобрений и цемента.
Здесь были созданы ФПГ в виде холдинговых компаний (РАО ЕЭС и РАО
«Газпром»).
Особенность РАО «Газпром» заключается в том, что в своей структуре оно не выделяет какой-либо из банков как основное финансовое учреждение.
Министерство черной металлургии было преобразовано в виде корпорации
«Российская металлургия», однако, многие металлургические предприятия
самостоятельно объединялись с крупными банками и создали свои ФПГ или
вступили в различные диверсифицированные финансово-промышленные группы
(Череповецкий металлургический завод АО «Северсталь», Новолипецкий комбинат
АО «НЛМК» и другие). Поэтому в плане управления министерская ФПГ оказалась
неэффективной, поскольку она охватила не все предприятия отрасли.
Такая же ситуация создалась в Министерстве цветной металлургии, где
также ряд предприятий объединились в финансово-промышленные корпоративные
структуры, особенно в оловянной, медной, никелевой промышленности, производстве первичного алюминия. Так, из 11 горно-обогатительных
комбинатов в оловянной промышленности 4 предприятия создали самостоятельные
ФПГ. Усилилась роль РАО «Норильский никель» в медной и никелевой
промышленности.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационный менеджмент, взаимодействие реферат.
1 2 3 | Следующая страница реферата