Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

2) протекторные агрегаты;

3) камерные агрегаты;

4) каландровые линии;

5) резательные машины;

6) сборочные станки;

7) вулканизаторы.

Передача предметов труда между агрегатами и станками производится транспортными системами, электрокарами, электропогрузчиками.

Входящий в состав комбината завод крупногабаритных шин имеет низкую степень механизации и автоматизации производственных и транспортных процессов.

Тип производства – крупносерийный и массовый на заключительных стадиях производственного процесса; на заготовительных стадиях тип производства – серийный, характеризующийся выпуском полуфабрикатов партиями. Режим работы 3-х сменный.

Особенностью шинного производства является регулярное обновление ассортимента резиновых смесей, применяемых для производства одних и тех же изделий.

В основном производстве используется около 150 видов сырья и материалов, в т.ч. натуральный и синтетический каучуки, техуглерод, корд, ткани, проволока, химикаты. Доля материалов в себестоимости готовой продукции составляет около 85%.

Готовая продукция отгружается, в основном, железнодорожным и автомобильным транспортом.

БШК “БЕЛШИНА” имеет заводскую структуру со службами управления. В состав комбината входят следующие заводы со своими технологическими цехами:

1) завод массовых шин;

2) завод крупногабаритных шин;

3) завод сверхкрупногабаритных шин;

4) механический завод.

Деятельность должностных лиц и подразделений системы управления во многом регламентируются методическими и директивными указаниями вышестоящих организаций, органов статистики, отраслевых институтов, должностными инструкциями.

1.2. Функциональные задачи АСУ персоналом БШК «Белшина»

Основной целью реализации АСУ персоналом БШК «Белшина» является: на основании информации о кадровом составе комбината и заводов, об использовании рабочего времени работающих, о выпуске продукции по каждому рабочему месту, о движении и заболеваемости кадров проводить комплекс мероприятий по созданию коллектива специалистов завода, обеспечивающего выполнение производственных заданий в установленные сроки и с высоким качеством выпускаемой продукции. Мероприятия по сокращению потерь рабочего времени по оптимальной подборке и расстановке кадров, по усовершенствованию системы оплаты труда обеспечат рост производительности труда и повышению качества продукции.

Основные технико-экономические показатели, которые должны охватываться системой, следующие:

1) Численность работающих по основным характеристикам, принятым в кадровой системе (профессия, категория, стаж работы, образование, пол, возраст, и др.), численность работающих принятых, уволенных, переведенных;

2) Текучесть кадрового состава, сменяемость, среднесписочная численность;

Неявки на работу по причинам, отработанное время;

1) Количество случаев заболевания, потери по нетрудоспособности, удельный вес заболевания, средняя продолжительность случая;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: 11 контрольная работа, решебник класс по математике.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки