Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Использование упаковочных материалов, прокладок, принадлежностей и тары было сокращено, что позволяет сократить энергоемкость примерно на 50% и соответственно снизить уровень выбросов в атмосферу.

Данный принтер сконструирован с учетом требования по рациональному использованию энергии. Данный принтер потребляет меньше 5 Вт в режиме ожидания. В качестве партнера программы ENERGY STAR, компанией Hewlett-
Packard установлено, что данное изделие соответствует рекомендациям ENERGY
STAR в области энергоэффективности. При находжении принтера в выключенном состоянии продолжается потребление минимального количества энергиию Ддля прекращения потребления энергии рекомендуется выключить принтер и отсоединить ео шнур от источника электического питания.

В соответствии со всеми условиями и ограничения HP гарантирует, что данное изделие будет точно обрабатывать данные, связанные с датами
(включая, но не ограничиваясь: вычислять, сравнивать и обеспечивать последовательность дат), при переходе с, на и между двадцатым и двадцать первым веком, в 1999г. и 2000г., включая исключение високосного года, в случае, если оно используется в соответствии с технической документацией на изделие.
Табл. 1.1 Показатели скорости печати.
|Вид печати |Режимы |
| |Оптимальный |Нормальный |Экономный |
|Черно-белая печать |1 стр. в минуту |3 стр. в |5 стр. в |
| | |минуту |минуту |
|Черно-белая печать |0,3 стр. в минуту|0,7 стр. в |2 стр. в |
|текста с цветным | |минуту |минуту |
|выделением | | | |
|Смешанная печать текста |0,3 стр. в минуту|0,85 стр. в |2,5 стр. в |
|с цветной графикой | |минуту |минуту |
|Фото 5”x 7” (12,7х17,8 |0,25 стр. в минуту |
|см) | |

Табл. 1.2 Разрешающая способность текста True Type
|Режим |Точек на дюйм |
|Оптимальный режим |600х600 |
|Нормальный режим |600х300 |
|Экономичный режим |300х300 |
|MS-DOS (графические изображения) |75, 150, 300 |
|полная страница | |

Табл. 1.3 Память принтера
|Встроенная оперативная |512 Кб |
|память | |
|Принимающая буферная |32 Кб |
|память | |

2 Разработка опросного листа

При планировании мероприятий, реализующих выбранную маркетинговую стратегию, было решено производить несколько модификаций принтеров HP
DeskJet с целью наиболее полного удовлетворения потребностей различных групп потребителей. Для выявления таких групп (сегментирования рынка) необходимо провести анализ структуры спроса. Одним из способов анализа структуры потенциальных покупателей является проведение анкетирования.

Анкета

1. Какой тип принтера вы бы хотели приобрести?
- матричный;
- струйный;
- лазерный.
2. Какой товарной марки вы отдаете предпочтение, которая производит принтеры? __________________________________________________________
3. Укажите Ваше образование:
- неполное среднее;
- среднее общее;
- среднее профессиональное;
- неполное высшее;
- высшее.
4. Укажите Ваше социальное положение:
- рабочий;
- служащий;
- учащийся;
- пенсионер.
5. Укажите Ваш пол:
- мужской;
- женский.
6. Для чего Вы, в основном, используете принтер?
- для печати черно-белых текстов;
- для печати полно цветных картинок;
- другое.
7.При печати что для вас важнее? скорость [] [] [] [] [] [] [] качество
8. Что для Вас важнее при печати?
- качество изображений;
- скорость печать изображений;
- равенство качества и скорости.
9. Если бы у Вас была возможность что то усовершенствовать в принтере HP
DeskJet 610 C, то что бы Вы изменили?
_____________________________________________________________________

3 Анализ и прогноз конъюнктуры рынка

3.1 Конъюнктурные оценки рыночной ситуации

Таблица 3.1.1 Исходные данные.
|Период|№ |Объем|Цена|Тов-об|Цепные темпы роста, %|Темпы роста, % |
| | | | | |Объем |Цена |Тов-о|Объем|Цена|Тов-об|
| | | | | | | |б | | | |
|янв.98|1 |250 |610 |152,50|- |- |- |100% |100%|100% |
| | | | |0 | | | | | | |
|фев.98|2 |265 |600 |159,00|106,0%|98,4% |104,3|106% |98% |104% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|мар.98|3 |256 |595 |152,32|96,6% |99,2% |95,8%|102% |98% |100% |
| | | | |0 | | | | | | |
|апр.98|4 |301 |610 |183,61|117,6%|102,5%|120,5|120% |100%|120% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|май.98|5 |310 |610 |189,10|103,0%|100,0%|103,0|124% |100%|124% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|июн.98|6 |285 |600 |171,00|91,9% |98,4% |90,4%|114% |98% |112% |
| | | | |0 | | | | | | |
|июл.98|7 |312 |595 |185,64|109,5%|99,2% |108,6|125% |98% |122% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|авг.98|8 |298 |600 |178,80|95,5% |100,8%|96,3%|119% |98% |117% |
| | | | |0 | | | | | | |
|сен.98|9 |270 |595 |160,65|90,6% |99,2% |89,8%|108% |98% |105% |
| | | | |0 | | | | | | |
|окт.98|10|320 |580 |185,60|118,5%|97,5% |115,5|128% |95% |122% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|ноя.98|11|385 |575 |221,37|120,3%|99,1% |119,3|154% |94% |145% |
| | | | |5 | | |% | | | |
|дек.98|12|405 |575 |232,87|105,2%|100,0%|105,2|162% |94% |153% |
| | | | |5 | | |% | | | |
|янв.99|13|410 |585 |239,85|- |- |- |100% |100%|100% |
| | | | |0 | | | | | | |
|фев.99|14|500 |560 |280,00|122,0%|95,7% |116,7|122% |96% |117% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|мар.99|15|550 |555 |305,25|110,0%|99,1% |109,0|134% |95% |127% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|апр.99|16|560 |555 |310,80|101,8%|100,0%|101,8|137% |95% |130% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|май.99|17|545 |535 |291,57|97,3% |96,4% |93,8%|133% |91% |122% |
| | | | |5 | | | | | | |
|июн.99|18|550 |528 |290,40|100,9%|98,7% |99,6%|134% |90% |121% |
| | | | |0 | | | | | | |
|июл.99|19|750 |500 |375,00|136,4%|94,7% |129,1|183% |85% |156% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|авг.99|20|943 |528 |497,90|125,7%|105,6%|132,8|230% |90% |208% |
| | | | |4 | | |% | | | |
|сен.99|21|950 |528 |501,60|100,7%|100,0%|100,7|232% |90% |209% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|окт.99|22|940 |528 |496,32|98,9% |100,0%|98,9%|229% |90% |207% |
| | | | |0 | | | | | | |
|ноя.99|23|960 |528 |506,88|102,1%|100,0%|102,1|234% |90% |211% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|дек.99|24|950 |555 |527,25|99,0% |105,1%|104,0|232% |95% |220% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|янв.00|25|950 |590 |560,50|- |- |- |100% |100%|100% |
| | | | |0 | | | | | | |
|фев.00|26|954 |581 |554,27|100,4%|98,5% |98,9%|100% |98% |99% |
| | | | |4 | | | | | | |
|мар.00|27|985 |555 |546,67|103,2%|95,5% |98,6%|104% |94% |98% |
| | | | |5 | | | | | | |
|апр.00|28|980 |550 |539,00|99,5% |99,1% |98,6%|103% |93% |96% |
| | | | |0 | | | | | | |
|май.00|29|1060 |542 |574,52|108,2%|98,5% |106,6|112% |92% |103% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|июн.00|30|1100 |540 |594,00|103,8%|99,6% |103,4|116% |92% |106% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|июл.00|31|1100 |540 |594,00|100,0%|100,0%|100,0|116% |92% |106% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|авг.00|32|1200 |500 |600,00|109,1%|92,6% |101,0|126% |85% |107% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|сен.00|33|1209 |485 |586,36|100,8%|97,0% |97,7%|127% |82% |105% |
| | | | |5 | | | | | | |
|окт.00|34|1230 |460 |565,80|101,7%|94,8% |96,5%|129% |78% |101% |
| | | | |0 | | | | | | |
|ноя.00|35|1256 |465 |584,04|102,1%|101,1%|103,2|132% |79% |104% |
| | | | |0 | | |% | | | |
|дек.00|36|1248 |475 |592,80|99,4% |102,2%|101,5|131% |81% |106% |
| | | | |0 | | |% | | | |
| | |25537|553,|380,20| | | | | | |
| | | |14 |20 | | | | | | |

Анализируя данные таблицы 3.1.1 характеризующие ситуацию, сложившуюся за последние 3 года на рынке цветных струйных принтеров HP DeskJet 610C, можно сделать следующие выводы.

Для данного рынка характерно постепенное снижение цены на 1-3% и повышение объема продаж на 5-10%. В течение исследуемого периода произошло
1 скачкообразное повышение товарооборота на 80% и 50% вследствие скачкообразных изменений объемов продаж.

Таблица 3.1.2 Общегодовые показатели

|Год |Продажа, шт. |Товарооборот, тыс. |
| | |у.е. |
|1998 |3657 |2172,47 |
|1999 |8608 |4622,829 |
|2000 |13272 |6891,974 |

Для расчета параметров трендов в дальнейшем будут применяться линейная функция

Табл. 3.1.3 Расчет значения коэффициента вариации (объем продаж за 1998 –
2000 года)

|Период |№ |Y |y |(y-Y)2 |
|янв.98 |1 |250 |125 |15513,9 |
|фев.98 |2 |265 |159 |11275,9 |
|мар.98 |3 |256 |192 |4073,12 |
|апр.98 |4 |301 |226 |5693,31 |
|май.98 |5 |310 |259 |2609,88 |
|июн.98 |6 |285 |292 |52,9984 |
|июл.98 |7 |312 |326 |186,241 |
|авг.98 |8 |298 |359 |3722,71 |
|сен.98 |9 |270 |392 |14977,1 |
|окт.98 |10 |320 |426 |11182,6 |
|ноя.98 |11 |385 |459 |5493,03 |
|дек.98 |12 |405 |492 |7653,1 |
|янв.99 |13 |410 |526 |13421 |
|фев.99 |14 |500 |559 |3506,53 |
|мар.99 |15 |550 |593 |1813,31 |
|апр.99 |16 |560 |626 |4349,4 |
|май.99 |17 |545 |659 |13068,4 |
|июн.99 |18 |550 |693 |20358,7 |
|июл.99 |19 |750 |726 |573,555 |
|авг.99 |20 |943 |759 |33702,4 |
|сен.99 |21 |950 |793 |24716,6 |
|окт.99 |22 |940 |826 |12961,4 |
|ноя.99 |23 |960 |860 |10096,4 |
|дек.99 |24 |950 |893 |3262,01 |
|янв.00 |25 |950 |926 |563,92 |
|фев.00 |26 |954 |960 |31,5844 |
|мар.00 |27 |985 |993 |63,7922 |
|апр.00 |28 |980 |1026 |2148,69 |
|май.00 |29 |1060 |1060 |0,07784 |
|июн.00 |30 |1100 |1093 |47,7757 |
|июл.00 |31 |1100 |1126 |699,867 |
|авг.00 |32 |1200 |1160 |1614,27 |
|сен.00 |33 |1209 |1193 |249,988 |
|окт.00 |34 |1230 |1227 |11,8611 |
|ноя.00 |35 |1256 |1260 |15,3899 |
|дек.00 |36 |1248 |1293 |2051,18 |
|Сумма | |25537 | |231762 |
|янв.01 |37 | |1327 | |
|фев.01 |38 | |1360 | |
|мар.01 |39 | |1393 | |
|Коэф. Вар.|11,3110 | | | |
|Коэф. Уст.|88,6889 | | | |

Коэффициент вариации (11,3110 %) имеет линейная модель, значит наилучшим образом график объемов продаж за 1998 – 2000 года аппроксимирует линейная линия тренда:

y = 33,367x + 92,078

Рисунок 3.1.1 Сезонный график объемов продаж за 1998 -2000 года

Таблица 3.1.4 Расчет значения коэффициента вариации (цена за 1998 –2000 года)

|Период |№ |Y |y |(y-Y)2 |
|янв.98 |1 |610 |612 |2,34978 |
|фев.98 |2 |600 |608 |67,1711 |
|мар.98 |3 |595 |605 |97,194 |
|апр.98 |4 |610 |602 |71,8833 |
|май.98 |5 |610 |598 |139,606 |
|июн.98 |6 |600 |595 |26,5493 |
|июл.98 |7 |595 |592 |12,178 |
|авг.98 |8 |600 |588 |139,873 |
|сен.98 |9 |595 |585 |103,305 |
|окт.98 |10 |580 |581 |2,247 |
|ноя.98 |11 |575 |578 |9,99761 |
|дек.98 |12 |575 |575 |0,0307 |
|янв.99 |13 |585 |571 |182,582 |
|фев.99 |14 |560 |568 |66,4323 |
|мар.99 |15 |555 |565 |96,3048 |
|апр.99 |16 |555 |561 |41,9438 |
|май.99 |17 |535 |558 |535,427 |
|июн.99 |18 |528 |555 |718,358 |
|июл.99 |19 |500 |551 |2648,66 |
|авг.99 |20 |528 |548 |405,136 |
|сен.99 |21 |528 |545 |281,934 |
|окт.99 |22 |528 |541 |181,005 |
|ноя.99 |23 |528 |538 |102,348 |
|дек.99 |24 |555 |535 |408,865 |
|янв.00 |25 |590 |531 |3428,98 |
|фев.00 |26 |581 |528 |2797,84 |
|мар.00 |27 |555 |525 |913,956 |
|апр.00 |28 |550 |521 |816,176 |
|май.00 |29 |542 |518 |571,492 |
|июн.00 |30 |540 |515 |637,209 |
|июл.00 |31 |540 |511 |816,822 |
|авг.00 |32 |500 |508 |65,3317 |
|сен.00 |33 |485 |505 |389,893 |
|окт.00 |34 |460 |501 |1714,67 |
|ноя.00 |35 |465 |498 |1093,72 |
|дек.00 |36 |475 |495 |389,447 |
|Сумма | |19913 | |19976,9 |
|янв.01 |37 | |491 | |
|фев.01 |38 | |488 | |
|мар.01 |39 | |485 | |
|Коэф. |4,25871 | | | |
|Вар. | | | | |
|Коэф. |95,7412 | | | |
|Уст. | | | | |

Коэффициент вариации (4,25871%) имеет линейная трендовая модель, значит наилучшим образом график цен за 1998 – 2000 года аппроксимирует прямая: y = -3,3371x + 614,87

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: загадки с ответами, отчет о прохождении практики.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки