Управление маркетингом в ОАО Ключанский спиртзавод
Категория реферата: Рефераты по маркетингу
Теги реферата: рефератов, курсовые работы скачать бесплатно
Добавил(а) на сайт: Поляков.
Предыдущая страница реферата | 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 | Следующая страница реферата
Оптовая торговля включает в себя: а) сбыт продукции с территории
завода ; б) сбыт продукции через фирменные оптовые базы, расположенных как
на Рязанской области, так и за ее пределами. До 1997 года имел место только
1-вый вариант оптовой реализации пока предприятием не был разработан план
по созданию перевалочных оптовых баз для расширения географии
взаимодействия предприятия и покупателя (пример – Московская база).
Данный канал распределения имеет трехсторонний характер:
1. При данном варианте реализуется основная часть произведенной продукции (более 80%) и используется принцип получения от масштабов сбыта, но из-за большой дебиторской задолженности оптовая торговля приносит в среднем (по трем годам) 23% наличных денежных средств от общего объема оптовых продаж (Таблица 4.12.);
2. Неординарность продукции в аспекте механизма отчисления акциза в бюджет. После отгрузки оптовому покупателю продукции под реализацию на срок от 10 до 20 дней (в зависимости от партии), акциз и НДС должны быть оплачены предприятием на следующий день после отгрузки. Так как только акциз составляет 22,7 % от оптовой цены предприятия, ОАО “Ключанский спиртзавод” не в состоянии оплатить данный сбор через столь короткие сроки, в результате чего формируются штрафы и растет пеня (задолженность перед бюджетом на 1.01.99г. составила 41701 тысячи рублей);
3. Сложностью возврата денежных средств от своих дебиторов. Это
совершенно негативно сказывается на хозяйственной деятельности предприятия
(с 1997 года дебиторская задолженность повысилась с 5442 тысяч рублей до
25826 тысяч рублей) — данное явление является прежде всего результатом
отсутствия мощной законодательной базы на территории Российской Федерации и
неудовлетворительной деятельностью организации в области сбыта.
Этот канал сбыта является очень важным для предприятия. Для
сохранения этого канала распределения необходимы следующие мероприятия:
- достижение определенного компромисса между предприятием и администрацией области в области пересмотра механизма уплаты налогов (увеличение сроков);
- предоставление льгот для снижения нижнего предела цены;
- предпочтение работы с проверенным покупателем;
- переход на обслуживание крупных аккредитованных оптовых баз, в результате чего данное направление, согласно проведенного Госдумой изменения в законодательстве, Российской Федерации, связанного с оплатой Ѕ части акцизов непосредственно базой, существенно повлияет на эффективность основной деятельности производителя;
- увеличение оптовой торговли на территории Центрального, Западно-
Сибирского и других регионов России.
При сложившейся ситуации в 2000 году (нехватка собственных оборотных средств 2579 тыс. руб.) было бы целесообразно ввести 100% предоплату для того, чтобы оптовая торговля приносила, минимум, до 50% наличных денежных средств от общего объема оптовых продаж.
В 2000 году процент наличных денежных средств от общего объема оптовых продаж составил 11,8%. Для достижения 50-ти процентного минимума необходимо увеличить существующие данные (11,8%) на 38,2%. В денежном выражении эта цифра составит 45037,8 тыс. руб. - дополнительные оборотные средства. Данная мера сведет на нет нехватку собственных оборотных средств.
2. Розничная фирменная торговля
В 1996 году руководство завода в целях обеспечения определенной независимости от внешних факторов, на фоне неблагоприятных условий, решилось на создание фирменной сети магазинов, что показало эффективность этого направления.
Не располагая собственными помещениями и арендуя их у Комитета по имуществу, завод в течение 4-х лет наращивало численность магазинов, как на территории области так и за ее пределами. Анализ состояния фирменных каналов сбыта в динамики показан в нижеприведенной таблице.
Появление фирменной розничной торговли оказалась весьма прибыльным решением Исходя из высокой эффективности фирменной розничной торговли, предприятию необходимо наращивать данный потенциал путем расширения уже имеющейся розничной торговой. Такое стратегическое решение обусловлено таким важным, на сегодняшний день, преимуществом для предприятий данного профиля, как своевременное поступление наличных средств при значительной их концентрации на розничном канале.
Таблица 4.11
География и численность фирменных магазинов и оптовых баз предприятия
по регионам продаж
|Наименование торговых физических |1998г. |1999г. |2000г. |
|единиц | | | |
|ФИРМЕННЫЕ МАГАЗИНЫ ВСЕГО: |11 |17 |22 |
|из них: |3 |4 |4 |
|Фирменные магазины в городе ВСЕГО: | | | |
|Фирменные магазины по районам области|6 |7 |8 |
|ВСЕГО: | | | |
|Фирменные магазины в других областях:|2 |6 |10 |
|Оптовые базы в Рязани |1 |1 |1 |
|ВСЕГО: | | | |
|Оптовые базы за пределами региона |1 |1 |1 |
|ВСЕГО: | | | |
|в том числе : |1 |1 |1 |
|г. Москва | | | |
Таблица 4.12
Движение денежных средств от реализации продукции
|НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ |1998 год |1999 год|2000 год |
|Объем продаж ВСЕГО: млн. руб. |64 |73,7 |82,1 |
|в том числе: млн. руб. | | | |
|за наличный расчет млн. руб. |34 |21,5 |34,8 |
|Оптовая продажа ВСЕГО: млн. руб. |53,8 |62,5 |63,4 |
|в % к общему объему продаж |84,1% |84,8% |77,2% |
|в том числе: | | | |
|за наличный расчет млн. руб. |24,6 |10,3 |16,1 |
|в % к общему объему оптовых продаж |38,4% |14,0% |19,6% |
|Розничная продажа ВСЕГО: млн. руб. |10,2 |11,2 |18,7 |
|в % к общему объему продаж |15,9% |15,2% |22,8% |
|в том числе: | | | |
|за наличный расчет млн. руб. |10,2 |11,8 |17,6 |
|в % к общему объему розничных продаж |100% |100% |100% |
|Объем продаж ВСЕГО: |100% |100% |100% |
|в том числе: оптовая (доля общих продаж) |0,837 |0,871 |0,87 |
| розничная (доля общих продаж) |16,3% |12,9% |13,0% |
|Объем продаж за наличный расчет ВСЕГО: |100,0% |100,0% |100,0% |
|в том числе: оптовая (удельный вес) |70,7% |47,9% |46,3% |
| розничная (удельный вес) |29,3% |52,1% |53,7% |
Увеличение наличности в розничной торговле при росте численности фирменных магазинов с 1998 по 2000 также обуславливается увеличением кредиторской задолженности.
По данным вышеприведенной таблицы можно пронаблюдать, что розничная
торговля дает наибольший эффект при своевременном формировании наличных
средств предприятия. Таким образом, если розничная торговля составляет
22,8% продаж от общей суммы продаж, то на розничную торговлю приходится
53,7% всей сформированной наличности на предприятии. Помимо этого в
результате распределения объемов продаж двумя видами сбыта, можно выявить
важную тенденцию, имевшую место в течение последних 3-х лет при увеличении
доли оптовых продаж наблюдается снижение удельного веса оптовых наличных
поступлений (из-за роста дебиторской задолженности), тогда как при
увеличении доли розничной реализации (в общем ее объеме 1999 год, 2000
год), удельный вес наличных поступлений увеличивается.
Таблица 4.12
Зависимость наличных денежных средств от количества магазинов
|Показатель |1998|1999|2000|98г. по отношению |99г. по отношению|
| |год |год |год |к 99г. |к 2000г. |
| | | | |Отклонение |% |Отклонение |% |
|Количество магазинов|11 |17 |22 |6 |+55% |5 |+29% |
|Выручка от |10,2|11,8|17,6|1 |+10% |6,4 |+57% |
|реализации (млн. | | | | | | | |
|руб.) | | | | | | | |
Из этой таблицы мы можем увидеть что при увеличении числа магазинов в
2000 году на 5 (29%) прибыль увеличилась на 57% (6,4 млн. руб.), в 1999
увеличении числа магазинов на 6 (55%) прибыль увеличилась на 10% (1 млн.
руб.), данное явление объясняется тем, что Госкомимущество перестало
продлевать договор на аренду помещений под магазины (ОАО "Ключанский
спиртзавод" не имеет своих собственных помещений). Таким образом ОАО
"Ключанский спиртзавод" в апреле лишилось 3 и в мае еще 1-го магазина, но
тем не менее прибыль увеличилась на 1 млн. руб. Следовательно расширение
фирменной торговли одно из довольно эффективных мер по расширению сбыта
Другим главным преимуществом фирменного розничного канала распределения является возможность получения дополнительной прибыли путем торговой наценки. В целях более полного восприятия этого эффекта можно привести структуру цены на единицу продукции (в данном случае емкостью 0,5 литра).
Таблица 4.13
Структура цены на водочную продукцию
|Наименование статьи |ед. изм.|СУММА |
|Полная себестоимость |руб. |5,81 |
|Прибыль (заложенная) |руб. |0,81 |
|Оптовая цена |руб. |6,12 |
|Акциз |руб. |16,80 |
|НДС |руб. |4,58 |
|Отпускная цена (опт. торговля) |руб. |28,00 |
|Торговая наценка |руб. |3,00 |
|Посуда |руб. |2,00 |
|Розничная цена в фирменной торговле |руб. |33,00 |
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение на тему зима, капитанская дочка сочинение.
Предыдущая страница реферата | 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 | Следующая страница реферата