Предыдущая страница реферата | 15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25 | Следующая страница реферата

bср=0,5(bмин+bмакс) (3.3);

b2=bнп+0,25(bмакс-bнп) (3.4);

рассчитаем пороги b1=0,275, bср=0,35, b2=0,425 и вынесем рассчитанные пороги на рис. 3.4.1.

Степень готовности компании к стратегическому управлению следует оценивать как:

. очень высокая, если полученный результат попадает в диапазон b2 – bмакс;

. высокая, если полученный результат попадает в диапазон bср – b2;

. умеренная, если полученный результат попадает в диапазон b1 – bср;

. низкая, если полученный результат попадает в диапазон bмин – b1.

Ниже в таблице приведен результат обобщенной оценки менеджерами компании «Юнивест Маркетинг» готовности к стратегическому управлению по двенадцати перечисленным признакам.

Таблица 3.15. Готовность компании «Юнивест Маркетинг» к реализации маркетинговой стратегии.
|№ пп.|Проявляющиеся признаки |Оценка степени проявления |
| | |признака |
| |Определенность миссии |проявляется слабо |
| |Определенность целей и стратегии предприятия|проявляется слабо |
| |Наличие отлаженного механизма сбора, анализа|проявляется не полностью |
| |и обработки маркетинговой информации | |
| |Работа по повышению конкурентоспособности |проявляется не полностью |
| |предприятия | |
| |Адаптируемость предприятия к открывающимся |проявляется слабо |
| |возможностям | |
| |Ориентированность текущего управления на |не проявляется |
| |выполнение стратегических задач предприятия | |
| |Организационное разделение задач |не проявляется |
| |стратегического управления от задач | |
| |оперативного управления | |
| |Наличие штабных подразделений, |не проявляется |
| |осуществляющих внутрифирменное | |
| |консультирование по вопросам стратегического| |
| |развития | |
| |Приглашение сторонних консультантов для |проявляется не полностью |
| |решения неспецифических задач | |
| |Постоянное информирование персонала о |проявляется слабо |
| |стратегических целях и планах предприятия | |
| |Высокий уровень корпоративной культуры |проявляется не полностью |
| |Наличие на предприятии эффективно |проявляется слабо |
| |работающего маркетингового подразделения | |
| |Итоговый рейтинг |0,308 |

Полученный в таблице 3.15 итоговый рейтинг вынесем на рисунок 3.2.

Рис. 3.2. Шкала оценки готовности компании к реализации маркетинговой стратегии.

На основании полученной оценки степени готовности предприятия можно сделать следующий вывод: компания в целом готова к формированию единой службы маркетинга, на которую будут возложены обязанности по подготовке структуры компании и персонала к реализации маркетинговой стратегии.

РАЗДЕЛ 4. Разработка мероприятий по совершенствованию управления системой маркетинговой деятельности и расчет их влияния на производственно- хозяйственную деятельность компании

4.1. Основные направления совершенствования управления маркетинговой деятельностью компании «Юнивест Маркетинг»

В предыдущих разделах данной работы автор предпринял попытку анализа состояния дел в области управления маркетинговой деятельностью компании
«Юнивест Маркетинг». Результаты анализа свидетельствуют о том, что для ситуация, сложившаяся в «Юнивест Маркетинг» достаточно типична для украинских предприятий на данном этапе перехода от плановой к рыночной экономике. Среди общих недостатков в организации маркетинговой деятельности можно назвать следующие:

. отсутствие единого методологического подхода к маркетинговой концепции компании;

. ориентацию руководства компании на устаревшие маркетинговые концепции «интенсификации коммерческих усилий» и «совершенствования производства»;

. отсутствие единой службы маркетинга на предприятии и целенаправленной деятельности в области управления маркетинговой деятельностью;

. отсутствие ясных стратегических целей и планов компании и линейных подразделений;

. недостаточная деятельность компании в области рекламы и стимулирования сбыта;

. отсутствие налаженной системы «обратной» связи с покупателями товаров и услуг компании;

. отсутствие единой политики в области развития и совершенствования товаров и услуг компании, а также представляющих их торговых марок.

С методологической точки зрения, причиной всех выше приведенных недостатков и упущений является недопонимание и игнорирование руководством компании роли и места маркетинга и маркетинг-менеджмента в управлении предприятием. Главным и решающим мероприятием по преодолению сложившейся ситуации должно быть формирование единой службы маркетинга, состоящей из специалистов–маркетологов достаточно высокой квалификации.

При подборе специалистов во вновь формируемую службу маркетинга, следует обратить достаточно большое внимание профессиональной подготовке и универсальности навыков новых сотрудников. Созданной службе маркетинга кроме чисто маркетинговых проблем придется решать вопросы, связанные с перераспределением функциональных обязанностей и структурных взаимоотношений внутри компании, вести разъяснительную работу среди сотрудников о роли и месте маркетинга в современной рыночной экономике.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: риск реферат, в контакте сообщения.



Предыдущая страница реферата | 15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки