Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата

. доходи від акцій, цінних паперів, депозитних внесків і внесків у капітал інших підприємств;

. кредити банків і інших кредитних організацій;

. інші джерела, не заборонені чинним законодавством.

Підприємство здійснює облік усієї своєї діяльності, контроль за ходом виробництва продукції і послуг, веде оперативний бухгалтерський облік і статистичну звітність у порядку встановленому законодавством.

Основні показники діяльності ТОВ «Компанія «Юнівест Маркетинг» у 2000-
2001 році приведені в таблиці 2.1. Частина показників отримана з бухгалтерської і статистичної звітності підприємства, інші показники розраховані на їх основі.

Таблиця 2.1. Показники господарської діяльності ТОВ «Компанія «Юнівест

Маркетинг» у 2000-2001 році.
|№ |Показник |Одиниця |2 000 р. |2 001 р.|Темпи |
|пп| |виміру | | |росту, |
|. | | | | |% |
|1 |Дохід від реалізації продукції|тис. |35 852,00 |49 |138,07 |
| |(товарів, робіт, послуг) |грн. | |501,40 | |
|2 |Податок на додану вартість |тис. |5 161,00 |7 835,00|151,81 |
| | |грн. | | | |
|3 |Податок на рекламу |тис. |56,00 |78,90 |140,89 |
| | |грн. | | | |
|4 |Чистий дохід від реалізації |тис. |30 635,00 |41 |135,75 |
| |продукції (товарів, робіт, |грн. | |587,50 | |
| |послуг) | | | | |
|5 |Собівартість реалізованої |тис. |24 714,00 |34 |137,84 |
| |продукції (товарів, робіт, |грн. | |066,30 | |
| |послуг) | | | | |
|6 |Валовий прибуток |тис. |5 921,00 |7 521,20|127,03 |
| | |грн. | | | |
|7 |Інші операційні доходи |тис. |1 369,00 |1 971,10|143,98 |
| | |грн. | | | |
|8 |Адміністративні витрати |тис. |2 711,00 |3 050,10|112,51 |
| | |грн. | | | |
|9 |Витрати на збут |тис. |1 641,00 |3 319,80|202,30 |
| | |грн. | | | |
|10|Інші операційні витрати |тис. |1 175,00 |1 525,60|129,84 |
| | |грн. | | | |
|11|Фінансовий результат від |тис. |1 763,00 |1 596,80|90,57 |
| |операційної діяльності |грн. | | | |
|12|Фінансові результати від |тис. |1 763,00 |1 596,80|90,57 |
| |звичайної діяльності до |грн. | | | |
| |оподатковування | | | | |
|13|Податок на прибуток від |тис. |- |479,00 |- |
| |звичайної діяльності |грн. | | | |
|14|Фінансові результати від |тис. |1 763,00 |1 117,80|63,40 |
| |звичайної діяльності |грн. | | | |
|15|Чистий прибуток |тис. |1 763,00 |1 117,80|63,40 |
| | |грн. | | | |
|16|Кількість працюючих |чол. |385 |496 |128,83 |
| |У тому числі: | | | | |
|17|Адміністративно-управлінського|чол. |138 |149 |107,97 |
| |персоналу | | | | |
|18|Виробничого персоналу |чол. |247 |347 |140,49 |
|19|Продуктивність праці |тис. |145,15 |142,66 |98,28 |
| | |грн. | | | |
|20|Середня заробітна плата |грн. |551,73 |590,69 |107,06 |

Дані приведеної таблиці дозволяють відстежити динаміку результатів господарської діяльності компанії за два попередніх роки. У загальному виді спостерігається позитивна тенденція росту валового і чистого доходу. Однак подальший аналіз таблиці дозволяє зробити висновки про джерела такого росту. Темпи росту витрат на збут готової продукції були вище, ніж ріст валового і чистого доходу. Іншим джерелом є ріст чисельності управлінського і виробничого персоналу компанії, хоча темпи росту кількості персоналу були більш низькими, ніж темпи росту доходу, а продуктивність праці в звітному періоді знизилася.

У компанії «Юнівест Маркетинг» відсутня єдина служба маркетингу, а витрати на рекламу і стимулювання збуту носять разовий і безсистемний характер. Таке положення справ дозволяє зробити висновок про те, що весь ріст витрат на збут продукції був отриманий за рахунок збільшення операційних витрат на утримання відділів продажу. Цей висновок підтверджує і той факт, що в 2000 році в компанії існував один відділ, а наприкінці
2001 року – три відділи, що структурно входили у знов сформований департамент продажу. Оцінити доцільність і ефективність даного заходу для компанії можна буде, тільки проаналізувавши дані наступних періодів.

Специфіка господарської діяльності компанії полягає в тім, що уся виробнича діяльність будується на позамовному принципі. Задача пошуку замовників покладена на відділи продажу. Уся вироблена продукція реалізується замовнику цілком, у такий спосіб компанія практично не має залишків нереалізованої продукції на складі.

Як і в більшості молодих компаній, усієї маркетинговою діяльністю на початкових етапах керував генеральний директор, що зосередив у своїх руках, практично, усі маркетингові функції. Така маркетингова політика компанії була доцільна у зв'язку з високою професійною підготовкою генерального директора, а також з погляду економії ресурсів і підтримки єдиного і динамічного стилю розвитку компанії. Однак, у міру росту компанії, генеральним директором усе більше уваги віддавалося питанням загального управління компанією, і усе менше уваги питанням фінансового менеджменту, постачання, логістики, маркетингової діяльності.

У 2000 році компанія була реструктузована й одержала дивізіонну структуру. Дивізіони компанії одержали назви «департаментів». На чолі департаментів були призначені директори, що разом складають раду директорів під керівництвом генерального директора.

В даний момент компанія містить у собі наступні департаменти:

. департамент продажу;

. департамент постачання і логістики;

. департамент кадрів;

. департамент виробництва;

. фінансовий департамент.

На жаль, жодне з існуючих підрозділів не займається безпосередньо питаннями маркетингової діяльності компанії в цілому. Окремі маркетингові функції виконуються менеджером з маркетингу департаменту продажу. Однак загальне керівництво маркетинговою діяльністю на підприємстві відсутнє.

На цьому тлі актуальність розглянутої теми для самої компанії дуже висока, тому що дозволяє переглянути відношення керівництва компанії до маркетингової діяльності в цілому й окремих її аспектів.

Основну діяльність «Юнівест Маркетинг» веде на ринку поліграфічних послуг з додрукарської підготовці, друку і післядрукарській доробці поліграфічної продукції. Переважна більшість клієнтів компанії в даний момент відносяться до наступних сегментів:

. рекламної поліграфії;

. книжково-журнальної поліграфії;

. паперово-білової продукції.

Навряд чи знайдеться експерт, що однозначно визначить границі ринку рекламної, книжково-журнальної поліграфії і паперово-білової продукції.
Причин тут декілька:

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: бесплатные дипломные работы скачать, шпаргалки скачать бесплатные шпаргалки.



Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки