Расчет
показал, что наибольший потенциал с точки зрения получения прибыли имеет
продукт B, наименьший – изделие С. Таким образом, наиболее выгодным для
компании будет увеличение объемов продаж изделия А, далее В, и только потом –
С.
То, что в настоящее время продукт В убыточен по полной себестоимости, вовсе не
перечеркивает его потенциальной прибыльности. Убыточность по полной
себестоимости означает, что сложившихся объемов и цен реализации данного продукта
(В) не достаточно для покрытия затрат на его производство и с управленческой
точки зрения необходимо стремиться к их (цены, объемы реализации) увеличению. В
то же время с токи зрения максимизации прибыли с 1 рубля затрат предприятию
выгодно, прежде всего, увеличивать объем реализации А, потом уже В, и под конец
С.
А
В
С
Прибыльность продаж
(Цена-Себестоимость)/Цена
21%
(-) 10%
5%
Разница
между “необходимо стремиться” и “выгодно” состоит в следующем. Предприятие
допустило ошибку (недобрало доходов, требуемых для полного покрытия затрат), устанавливая цены и планируя объемы реализации изделия В. С управленческой
точки зрения, мы должны стремиться к выполнению экономического правила
функционирования предприятия - обеспечению безубыточности производства каждого
изделия. Однако, мы можем компенсировать недополученную на В прибыль
реализацией других изделий. Наиболее выгодным – наиболее прибыльным – для
предприятия станет увеличение объемов реализации изделия А. Это компенсирует
убыток по изделию В, однако не отменит нашей неудовлетворительной оценки
сложившихся объемов и цен реализации В. Таким образом, в нашем примере
постановка задачи при планировании номенклатурной программы будет выглядеть
следующим образом:
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: изложение по русскому, оформление доклада титульный лист.