Рефераты | Рефераты по менеджменту | Акробатика затрат | страница реферата 10 | Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
  • Рефераты, курсовые, шпаргалки, сочинения, изложения
  • Дипломы, диссертации, решебники, рассказы, тезисы
  • Конспекты, отчеты, доклады, контрольные работы

  • В

    С

    Цена за единицу продукции, тыс. р./единицу

    110

    70

    130

    Переменные затраты не единицу продукции, тыс. руб.

    55

    30

    76

    Ценовой коэффициент (Цена - Переменные затраты)/Цена, %

    (100-55)/100 = 45%

    (50-30)/50 = 40%

    (120-76)/ 120 = 36%

    Расчет показал, что наибольший потенциал с точки зрения получения прибыли имеет продукт B, наименьший – изделие С. Таким образом, наиболее выгодным для компании будет увеличение объемов продаж изделия А, далее В, и только потом – С.

    То, что в настоящее время продукт В убыточен по полной себестоимости, вовсе не перечеркивает его потенциальной прибыльности. Убыточность по полной себестоимости означает, что сложившихся объемов и цен реализации данного продукта (В) не достаточно для покрытия затрат на его производство и с управленческой точки зрения необходимо стремиться к их (цены, объемы реализации) увеличению. В то же время с токи зрения максимизации прибыли с 1 рубля затрат предприятию выгодно, прежде всего, увеличивать объем реализации А, потом уже В, и под конец С.

     

    А

    В

    С

    Прибыльность продаж (Цена-Себестоимость)/Цена

    21%

    (-) 10%

    5%

    Разница между “необходимо стремиться” и “выгодно” состоит в следующем. Предприятие допустило ошибку (недобрало доходов, требуемых для полного покрытия затрат), устанавливая цены и планируя объемы реализации изделия В. С управленческой точки зрения, мы должны стремиться к выполнению экономического правила функционирования предприятия - обеспечению безубыточности производства каждого изделия. Однако, мы можем компенсировать недополученную на В прибыль реализацией других изделий. Наиболее выгодным – наиболее прибыльным – для предприятия станет увеличение объемов реализации изделия А. Это компенсирует убыток по изделию В, однако не отменит нашей неудовлетворительной оценки сложившихся объемов и цен реализации В. Таким образом, в нашем примере постановка задачи при планировании номенклатурной программы будет выглядеть следующим образом:


    Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: изложение по русскому, оформление доклада титульный лист.



    Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 |




    Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

       




    Категории:



    Разделы сайта




    •