Акробатика затрат
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: дипломы скачать бесплатно, контрольные работы по математике
Добавил(а) на сайт: Zhanna.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
Рефераты | Рефераты по менеджменту | Акробатика затрат |
В |
С |
|
|
Цена за единицу продукции, тыс. р./единицу |
110 |
70 |
130 |
|
Переменные затраты не единицу продукции, тыс. руб. |
55 |
30 |
76 |
|
Ценовой коэффициент (Цена - Переменные затраты)/Цена, % |
(100-55)/100 = 45% |
(50-30)/50 = 40% |
(120-76)/ 120 = 36% |
Расчет показал, что наибольший потенциал с точки зрения получения прибыли имеет продукт B, наименьший – изделие С. Таким образом, наиболее выгодным для компании будет увеличение объемов продаж изделия А, далее В, и только потом – С.
То, что в настоящее время продукт В убыточен по полной себестоимости, вовсе не перечеркивает его потенциальной прибыльности. Убыточность по полной себестоимости означает, что сложившихся объемов и цен реализации данного продукта (В) не достаточно для покрытия затрат на его производство и с управленческой точки зрения необходимо стремиться к их (цены, объемы реализации) увеличению. В то же время с токи зрения максимизации прибыли с 1 рубля затрат предприятию выгодно, прежде всего, увеличивать объем реализации А, потом уже В, и под конец С.
|
|
А |
В |
С |
|
Прибыльность продаж (Цена-Себестоимость)/Цена |
21% |
(-) 10% |
5% |
Разница между “необходимо стремиться” и “выгодно” состоит в следующем. Предприятие допустило ошибку (недобрало доходов, требуемых для полного покрытия затрат), устанавливая цены и планируя объемы реализации изделия В. С управленческой точки зрения, мы должны стремиться к выполнению экономического правила функционирования предприятия - обеспечению безубыточности производства каждого изделия. Однако, мы можем компенсировать недополученную на В прибыль реализацией других изделий. Наиболее выгодным – наиболее прибыльным – для предприятия станет увеличение объемов реализации изделия А. Это компенсирует убыток по изделию В, однако не отменит нашей неудовлетворительной оценки сложившихся объемов и цен реализации В. Таким образом, в нашем примере постановка задачи при планировании номенклатурной программы будет выглядеть следующим образом: