Предыдущая страница реферата | 17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27 | Следующая страница реферата

Билет №7/2

1. Оптимизация распределения прибыли на предприятии реинвестиции и дивиденды

2. Управление ценами в условиях свободной конкуренции

3. Организация отношений с покупателями

4. Управление внеоборотными активами

1. Оптимизация распределения прибыли на предприятии реинвестиции и дивиденды

Дивидендная политика определяет, какую часть прибыли направить на выплату дивидендов, а какую – на реинвестирование. Реинвестирование прибыли – это внутренний источник финансирования, причем относительно дешевый для предприятия, расширяющего свою деятельность: оно позволяет избежать расходов на эмиссию и сохранить сложившуюся систему контроля на предприятии, так как не затрагивает состав акционеров. С другой стороны, выплата дивидендов свидетельствует об успешной работе предприятия.

Существует два основных способа распределения.

По остаточному принципу. Считается, что дивиденды не влияют на величину совокупного богатства акционеров, поэтому выплачиваются только после финансирования всех эффективных проектов за счет прибыли (реинвестирования). Деятели – Миллер и Модильяни.

По норме. Считается, что дивиденды влияют на стоимость компании, так как акционеры предпочитают выплату дивидендов приросту капитала - последний более рискован.

Предпочтение инвесторов во многом влияет на решения фирмы в отношении дивидендной политики. Это предпочтение может быть оценено с помощью модели оценки акций в условиях постоянного роста:

Где Р – цена акции, g –темп прироста, kS – ожидаемая доходность акции, D1 – размер выплат дивидендов (в % от нераспределенной прибыли).

Из этой формулы видно, что, повышая норму выплат дивидендов, фирма достигает двух противоположных результатов: увеличение цены акций в результате увеличения дохода по ним или уменьшение цены акций в результате снижения потенциала роста акций. Поэтому фирма должна балансировать: максимизация совокупного достояния акционеров и достаточное финансирование деятельности предприятия.

Какого-то единого алгоритма выбора дивидендной политики не существует – она определяется многими факторами, в том числе и трудно формализуемыми (предпочтения ФМ-ра).

2. Управление ценами в условиях свободной конкуренции

Существует несколько видов ценовых стратегий:

Установление цен на уровне цен конкурентов – стратегия нейтрального ценообразования. Здесь уменьшается финансовая устойчивость предприятия, ликвидность и платежеспособность.

Предприятие устанавливает цены несколько выше, чем у конкурентов – стратегия «снятия сливок» или премиального ценообразования. Она позволяет получить дополнительный доход. Здесь необходимо проанализировать, возможно ли будет окупить потери в результате сокращения объема продаж при повышенных ценах, Т.о., повышение цен д.б. оправдано, например введение дополнительных потребительских услуг, реклама.

Установление цен ниже, чем у конкурентов – стратегия ценового прорыва. Здесь предприятие некоторое время получает расширение рынков сбыта, но снижение цен может привести к потере ликвидности предприятия. Т.е. предприятие д.б. уверено в том, что сможет привлечь дополнительные источники финансирования и что конкуренты не будут использовать эту стратегию.

Ценовая политика предприятия жизненно важна для него. Начинается она с определения базовой цены продукции предприятия.

Как правило, базовая цена реализации продукции предприятия почти всегда не равна рыночной цене, а уж тем более – равновесной. Каждый производитель определяет цену на свою продукцию индивидуально, исходя из нескольких факторов:

Денежной выражение текущих издержек производителя;

Запросы производителя по прибыльности его продукции: норма прибыли. В зависимости от выбранного метода она может определяться пропорционально полной или производственной себестоимости, матзатратам, стоимости обработки товара и т.п.

Факторы неопределенности в отношении изменения спроса и предложения в условиях свободной конкуренции.

То есть управление ценами это фактически процесс корректировки базовой цены (то есть цены минимального запроса производителя) в соответствии с целевыми установками производителя и рядом рыночных условий:

Сложившимся соотношением спроса и предложения. В условиях свободной конкуренции производитель может лишь принимать условия рынка. Если, например, его индивидуальный уровень текущих издержек выше, чем у его конкурентов, то ему придется снизить свою норму прибыли, иначе цена на его продукцию окажется завышенной и рынок ее не примет

Мониторинг цен конкурентов. Если цены у конкурентов значительно выше, то, возможно, предприятию, следует подумать о повышении своей цены

3. Организация отношений с покупателями

ФМ-р должен ответственно подходить к организации отношений с покупателями. Сначала к рамках кредитной политики ФМ-р должен:

Проверить платежеспособность покупателя. Это комплексное мероприятие, включающее изучение:

Истории взаимоотношений с покупателем

Стандартного комплекта документации от нового покупателя

Результатов расследования службы безопасности

Официальных публикаций с упоминанием этого покупателя

Результатов проверки банком продавца репутации покупателя по своим каналам

Финансовой отчетности и коэффициентов

Определить вероятность своевременной оплаты счетов этим покупателем

Определить величину коммерческого/потребительского кредита

Определить условия продажи товара

Составить политику сбора денег и решение проблем взыскания просроченной задолженности

ФМ-р подходит к управлению образовывающейся в результате дебиторской задолженностью, основываясь на принципах:

Принятие решений по каждому виду дебиторки отдельно

Выделение прибыльной дебиторки: анализировать издержки и выгоды наличия на балансе того/иного размера прибыльной дебиторки. По каждому покупателю следует решать отдельно: увеличить/сохранить/уменьшить объем его долга в зависимости от его финансового состояния, оценки ФМ-ром его возможностей и перспектив, а также перспектив и возможностей самого производителя

Установление кредитного лимита по каждому покупателю и общего кредитного лимита для новых/перспективных покупателей

Разделение коммерческого и потребительского кредита при продаже ЮЛ и ФЛ. Фактически – разделение наличного и б/наличного денежного оборота.

Возможно использование услуг факторинговых организаций. С факторинговой компанией заключается договор о кредитном лимите каждого покупателя и среднем периоде оплаты им счетов производителя. Затем предприятие-производитель письменно извещает каждого покупателя о том, что управление расчетами с ними передано такой-то факторинговой компании.

4. Управление внеоборотными активами

Управление внеоборотными активами может вестись по нескольким направлениям:

Изучение стоимостной оценки внеоборотных активов имеет приоритетное значение для экономического роста, повышения эффективности работы, качества выпускаемой продукции. Стоимостная оценка различается для:

ОС – первоначальная, восстановительная, остаточная, рыночная, ликвидационная;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: диплом купить, діяльність реферат.



Предыдущая страница реферата | 17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки