Бизнес план
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: как оформить реферат, инновационная деятельность
Добавил(а) на сайт: Greta.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата
- Для строительства и ремонта офисов, представительств фирм и торговых павильонов – престижность, практичность (долгий срок службы), индивидуальный дизайн, быстрота изготовления и монтажа.
По предварительным оценкам емкость регионального рынка в настоящее время
составляет более 1200 м2 в месяц, в перспективе до 2003 г. – более 4000 м2
. Емкость сегментов рынка пластиковых окон и дверей представлена в таб.1.
Прогноз потребления приведен исходя из оптимистичного прогноза развития
экономики РФ, реальных располагаемых денежных доходов населения и роста
промышленного производства в регионе сбыта.
Таблица 1. Емкость сегментов рынка строительных конструкций из ПВХ.
|Область применения |Объем потребления, м2 в месяц |
| |1999 г. |2000 г. |2001 –2003 гг. |
|Здания промышленного |350 |300-400 |1000 |
|назначения | | | |
|Жилые помещения |200 |400 |1500 |
|Офисы и торговые |650 |700-800 |1500 |
|павильоны | | | |
|Всего |1200 |1400-1600 |4000 |
Таким образом, наибольшим потребителем подобной продукции являются на сегодняшний день средние и мелкие фирмы коммерческие фирмы, однако с прогнозируемым увеличением платежеспособного спроса со стороны населения спрос на ПВХ конструкции для строительства и ремонта жилых помещений будет возрастать, и приобретать все большее значение.
3.2 Конкурентное окружение
На Липецком рынке в области пластиковых окон и дверей представлена продукция следующих трех фирм:
1. Участок по изготовлению окон Управления производства товаров
народного потребления ОАО "НЛМК", работающий по канадской технологии и с
канадским профилем (без армирования). Технология производства стеклопакетов
HOTMELT уступает предлагаемой нами технологии двойной герметизации
стеклопакета бутилом и двухкомпонентным полисульфидом по параметрам
водопроницаемости. Система открывания окон главным образом, сдвижная.
2. Дилер московской фирмы "Новые окна", который в Липецке не производит, а только осуществляет монтаж готовых изделий, производимых в Москве.
3. ОАО "Липецкгазсервис", предлагающий изделия из профиля "КМIРРING"
(Германия). Эта система оконных профилей предусматривает одинарное
уплотнение в соединении створка-рама. Технология производства стеклопакетов
предусматривает герметизацию силиконом, что на порядок снижает его
влагостойкость. Предприятие имеет слабый технический информационный сервис
со стороны немецких поставщиков.
Анализ цен конкурентов (изготовление плюс монтаж) на продукцию по состоянию на 01.04.99 г.
Таблица 2. Цены липецких фирм руб./м2.
| |«Липецкгазсервис|«Новые окна» |УПТНП ОАО «НЛМК»|
|Фирма |» | | |
|Продукт | | | |
|Пластиковые окна |5600 |5750 |6000 |
|Балконные двери |6900 |6980 |7000 |
|Входные двери |8400 |8500 |8560 |
|Жалюзи |3900 |нет |нет |
Как видно из таблицы наиболее низкие цены на свою продукцию представляет
ОАО "Липецкгазсервис", цены московского дилера фирмы «Новые окна»
вынужденно несколько выше из-за высоких транспортных издержек, самые
высокие цены предлагает Управление ПТНП ОАО «НЛМК» по всей видимости, это
вызвано слабой ориентацией на региональный рынок (преобладает производство
для собственных нужд ОАО «НЛМК»).
Согласно проведенному исследованию доли рынка продаж распределились
следующим образом (См. рис.):
- Фирма «Новые окна» - 56% рынка;
- ОАО "Липецкгазсервис" – 28%;
- УПТНП ОАО «НЛМК» - 16%.
Сравнительная оценка фирм-конкурентов представлена в таб. 3
Таблица 3 Сравнительные характеристики фирм-конкурентов.
| |Фирма |ОАО |УПТНП ОАО «НЛМК» |
|Фирма |«Новые окна» |"Липецкгазсервис" | |
|Показатель | | | |
|Качество |Высокое |Приемлемое |Низкое |
|Технические |Технология |Низкие параметры |Низкие параметры |
|характеристики |производства |влагостойкости |водопроницаемости |
|продукции |подобна | | |
| |рассматриваемой в | | |
| |проекте | | |
|Услуги |Весь спектр услуг |Слабый технический|Низкий уровень |
| |от |информационный |информационного и |
| |консультирования |сервис, |гарантийного |
| |клиентов до |гарантийное |обслуживания. |
| |гарантийного и |обслуживание |Отсутствие |
| |пост гарантийного | |консультирования |
| |обслуживания | |клиентов. |
|Скорость |2-3 недели |1 – 1,5 недели |2 – 2,5 недели |
|исполнения заказа | | | |
|(от получения | | | |
|заказа до | | | |
|установки) | | | |
|Реклама |Постоянная с |Периодическая |Периодическая с |
| |использованием |(радио, печатные |использованием |
| |всех видов |СМИ, региональное |всех видов |
| |носителей |телевидение) |носителей |
|Менеджмент |Достаточно гибкая |Структура |Не эффективная |
| |структура |управления |(громоздкая) |
| |управления, |неоправданно |структура |
| |высокий |усложнена, высокий|управления, |
| |профессионализм |профессионализм |замедленное |
| |менеджеров |менеджеров |принятие решений, |
| | | |низкий |
| | | |профессионализм |
| | | |менеджеров. |
|Цены |Цены соответствуют|Самые низкие цены |Неоправданно |
| |качеству продукции|в регионе, ценовая|высокие цены. |
| |и услуг, |политика не |Отсутствие |
| |индивидуальный |достаточно гибкая |гибкости в |
| |подход к клиенту в|из-за |ценообразовании. |
| |области |неэффективной | |
| |ценообразования, |структуры принятия| |
| |высока доля |решений | |
| |транспортных | | |
| |расходов в | | |
| |себестоимости | | |
|Имидж |Наибольшее |Низкие цены при |Негативный |
| |качество |умеренном качестве| |
| |обслуживания и | | |
| |продукции | | |
Таким образом, из приведенного анализа видно, что цена продукта не является определяющим успех (объем продаж) показателем. Для достижения поставленных целей необходимо:
1. обеспечить высокое качество производимых изделий;
2. обеспечить информационную поддержку потребителей с объяснением повышенных эксплуатационных свойств предлагаемой продукции всеми видами рекламы, а так же консультированием клиентов по телефону, посредством сети интернет и на местах продаж (приема заказов);
3. использовать все доступные рекламные носители;
4. повысить скорость исполнения заказа до 2 –3 дней (в случае необходимости использовать дополнительные рабочие бригады);
5. создать широкую сеть представительств (пунктов приема заказов) с квалифицированным персоналом (для возможно большей скорости обработки заказа и оказания высококачественных консультационных услуг на местах продаж);
6. использование «агрессивной» технологии продаж.
4. План маркетинга
Стратегия маркетинга предприятия в первые три года должна быть направлена на завоевание стабильной рыночной позиции и сохранении конкурентоспособности как по качеству товара, так и по его цене.
Как было указано выше, в настоящее время цена не является определяющим конкурентным фактором, поэтому целесообразно выходить на рынок по сложившимся ценам (более низкая цена может отрицательно сказаться на имидже качественного производителя). В дальнейшем применяя затратно-маркетинговый подход к определению цены создать собственную систему скидок для разных категорий клиентов и определить механизм корректировки цен исходя из ситуации на рынке и предпочтений клиентов.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: дипломная работа разработка, реферат по культурологии.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата