Формирование
целевых наборов критериев:
1)
соответствие требованиям деятельности и «духу» организации
2)
гибкость, адаптивность, способность к обучению
3)
способность к обучению, управленческие и межличностные навыки
4)
совместимость кандидатов, ролевая дифференциация, толерантность
|
3.
Оценка для обучения
|
Анализ
управленческой деятельности с учетом специфики организации, но с минимальным
учетом специализации.
Цель
— формирование круга типичных задач (в соответствии с уровнем должности)
|
Цель
— формирование профиля успешного руководителя конкретного уровня управления в
данной организации
Перечень
и определения критериев делаются максимально операциональными — удобными для
работы самих участников программы оценки
|
Существенными моментами при создании конкретной
программы ЦО являются:
1) количество оцениваемых;
2) количество специалистов разного профиля, привлекаемых для работы;
3) сроки проведения оценки;
4) материально-техническое обеспечение.
1. Кадровое обеспечение программы. Можно выделить
следующие основные профессиональные позиции, необходимые при подготовке и
проведении центра оценки:
• менеджер проекта;
• проектировщик;
• супервизор;
• психодиагност;
• организатор групповой работы;
• интервьюер;
• эксперт-наблюдатель;
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: конспект 2 класс, ответы по контрольной.Предыдущая страница реферата |
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11 |
Следующая страница реферата