Рефераты | Рефераты по менеджменту | Центр оценки как технология кадровой работы | страница реферата 4 | Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
  • Рефераты, курсовые, шпаргалки, сочинения, изложения
  • Дипломы, диссертации, решебники, рассказы, тезисы
  • Конспекты, отчеты, доклады, контрольные работы

  • Формирование целевых наборов критериев:

    1) соответствие требованиям деятельности и «духу» организации

    2) гибкость, адаптивность, способность к обучению

    3) способность к обучению, управленческие и межличностные навыки

    4) совместимость кандидатов, ролевая дифференциация, толерантность

    3. Оценка для обучения

    Анализ управленческой деятельности с учетом специфики организации, но с минимальным учетом специализации.

    Цель — формирование круга типичных задач (в соответствии с уровнем должности)

    Цель — формирование профиля успешного руководителя конкретного уровня управления в данной организации

    Перечень и определения критериев делаются максимально операциональными — удобными для работы самих участников программы оценки

    Существенными моментами при создании конкретной программы ЦО являются:

    1) количество оцениваемых;

    2) количество специалистов разного профиля, привлекаемых для работы;

    3) сроки проведения оценки;

    4) материально-техническое обеспечение.

    1. Кадровое обеспечение программы. Можно выделить следующие основные профессиональные позиции, необходимые при подготовке и проведении центра оценки:

    • менеджер проекта;

    • проектировщик;

    • супервизор;

    • психодиагност;

    • организатор групповой работы;

    • интервьюер;

    • эксперт-наблюдатель;


    Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: конспект 2 класс, ответы по контрольной.



    Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 |




    Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

       




    Категории:



    Разделы сайта




    •