Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

. Как противостоять стрессу и манипуляциям

. Как проводить эффективные совещания

. Технология формирования системы мотивации

. Как мотивировать персонал на достижение целей Компании

. Навыки переговоров

. Навыки выступления перед группой людей

. Формирование управленческих навыков руководителей может осуществляться двумя путями:

. корпоративное обучение,

. обучение в сборной группе.

Для проведения корпоративного обучения в Компании создается группа руководителей одного уровня (не менее 6 и не более 12 человек).
Консультанты проводят диагностику сформированности основных управленческих навыков. Затем, в зависимости от полученных результатов, потребностей организации и временных возможностей руководителей, разрабатывается специальная программа обучения группы.

Для обучения в сборной группе приглашают руководителей разных компаний, похожих по масштабу деятельности и стажу существования на рынке.
Руководители-владельцы и приглашенные на работу менеджеры (наемный персонал) проходят обучение в разных группах.

Какие результаты

Участие в программе поможет руководителям:

. усовершенствовать навыки управления организацией, персоналом и своей собственной деятельностью;

. определить новые возможности развития компании;

. составить план личностного и профессионального развития;

. определить способы достижения поставленных целей и возможные ограничения при реализации планов;

. проанализировать, какое влияние личность руководителя оказывает на деятельность фирмы;

. в течение всего обучения реализовывать поставленные планы и обращаться за индивидуальными консультациями в случае дополнительно возникающих вопросов в режиме "горячей линии".

Сочетание индивидуальной и групповой работы, продолжительность обучения и регулярность тренингов позволяют создать наиболее оптимальные и уникальные авторские программы для каждой группы.

Анализ привычных моделей поведения дает руководителю возможность определить свои управленческие стратегии и выработать эффективные модели принятия управленческих решений и действий.

Влияние имиджа на эффективность работы менеджера

Для начала поговорим об имидже вообще, а потом об персональном имидже описуемого менеджера.

«Имидж» [5]стоит в ряду тех понятий, что прочно укоренились в нашей жизни в течение последнего десятилетия. Уже само это слово стало крайне знакомым и заезжаным. И очень жаль! Ведь обыденность и привычность слова «имидж» успешно маскирует всю ту бездну коварства, которая скрыта в этом понятии, все те буераки, колдобины и ухабы, которые подстерегают путника-новичка на пути к вожделенному Имиджу. Предлагаю разобраться по порядку.

. Кому он нужен - этот имидж?

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат экономическое развитие, реферати курсові.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки