Рефераты | Рефераты по менеджменту | Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации | страница реферата 5 | Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
  • Рефераты, курсовые, шпаргалки, сочинения, изложения
  • Дипломы, диссертации, решебники, рассказы, тезисы
  • Конспекты, отчеты, доклады, контрольные работы

  • 194

    1 — 120

    Следует учитывать, что существуют еще и национальные нормы расчета соотношения числа сотрудников кадровых служб и персонала. Так, в России на одного сотрудника кадровой службы приходится 50 — 100 человек, в Германии — 130 — 150, во Франции — 130, в США — 100, в Японии — 40 человек.

    3. Основные задачи, решаемые службой по управлению персоналом. При характеристике в целом содержания деятельности служб по управлению персоналом выделяют следующие основные задачи:

    • решение штабных проблем (набор, отбор, ориентация, оценка, дисциплина) — 33%,

    • компенсации и пособия — 28,5%,

    • обучение, повышение квалификации — 1%,

    • трудовые отношения — 10%.

    Приведем результаты сопоставительного анализа основных функций управления персоналом на крупных предприятиях США и ФРГ (табл. 2).

    Система хранения и использования кадровой информации

    Уже на стадии формирования организации важно разработать такую систему сбора, хранения и использования кадровой информации, которая бы, с одной стороны, соответствовала проектируемой структуре организации, а с другой, — была достаточно гибка к возможным изменениям в будущем.

    Под кадровой информацией можно понимать определенным образом организованное множество данных о персонале организации. Это и личные дела, и карточки по учету кадров, и всевозможные приказы о назначениях, перемещениях, командировках, отпусках и увольнениях. Важно, чтобы все данные о персонале позволяли руководству организации в каждый момент времени принимать оптимальные управленческие решения на основе адекватного представления о внутриорганизационной кадровой ситуации.

    Таблица  2

    Основные функции управления персоналом

    США

    ФРГ

    1. Наем и увольнение:

    1. Административная деятельность:

    анализ деятельности, разработка критериев оценки, прогноз изменения требований к кандидатам, отбор кандидатов с использованием широкого оценочного инструментария.

    применение на практике нормативных документов в области организации и оплаты труда.

    2. Обеспечение безопасных условий труда и охрана здоровья:

    2. Трудоустройство:

    медицинское обследование, программы страхования, инспекция труда,

    эргономическая экспертиза

    прием на работу, ознакомление с

    требованиями рабочего места и условиями работы, продвижения, увольнения.


    Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: титульный лист реферата, диплом.



    Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 |




    Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

       




    Категории:



    Разделы сайта




    •