Рефераты | Рефераты по менеджменту | Маркетинг и общество | страница реферата 9 | Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
Большая Энциклопедия Рефератов от А до Я
  • Рефераты, курсовые, шпаргалки, сочинения, изложения
  • Дипломы, диссертации, решебники, рассказы, тезисы
  • Конспекты, отчеты, доклады, контрольные работы

  • Выс.

    6

    Этап ЖЦ (перспект.)

    61

    Новые (star)

    62

    Освоенные прибыльн. (cow)

    63

    Сомнительные (cat)

    64

    Устаревшие, неприб. (dog)

    Последняя группа изделий, которым была присвоена позиция «саt», по уровню новизны распределились на две группы: 50% относятся к новым изделиям и 50% — к старым, но пока рентабельным. Однако по уровню рентабельности эти изделия в большинстве случаев оказались низкорентабельными.

    При рассмотрении ценовой стратегии в зависимости от соотношения цен ООО «СоюзРегионПоставка» и конкурентов, а также спроса на различные модели были предложены две группы стратегических решении, содержащих по три разновидности действий (1 группа — при повышении цен конкурентов — подгруппы I, II, III; 2 группа — подгруппы IV, V, VI). Рассмотрим особенности каждой из них:

    I. При превышении цены по сравнению с конкурентами на 10% могут быть предложены следующие стратегии:

    1а — увеличение объема «выпуска продукции, что даст снижение постоянных расходов на единицу продукции, при условии, что данная модель пользуется спросом;

    16 — если модель малоизвестна и имеет повышенную себестоимость, то можно увеличить объем выпуска за счет организации производства (например, обеспечить «min» времени выполнения заказов).

    II. При повышении цены от 10 до 25% в составе стратегии (в дополнение к предыдущим) могут быть использованы:

    2а — снижение переменных расходов путем проведения ФСА (корректирующая форма);

    26 — анализ накладных расходов, так как их удельный вес составляет довольно значительную (более 60%) величину в общих затратах;

    2в — поиск новых отраслей потребления, что даст возможность увеличить объемы выпуска продукции и снизить себестоимость.

    III. При превышении цены на более, чем 25% («dog») — в дополнение к предыдущим стратегиям возможны следующие варианты:

    За — проведение ФСА (творческая форма — разработка новых конструкций);

    3б — повышение технического уровня производства за счет унификации конструкции (инверсная форма ФСА);

    Зв — снятие с производства устаревших моделей.

    В случае, если цена завода оказалась ниже цены конкурента, рассматривались следующие стратегии.


    Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: скачать курсовую работу, мини сочинение.



    Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 |




    Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

       




    Категории:



    Разделы сайта




    •