Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

При рассмотрении внешней среды и ее влияния на организацию и экономику в целом в последнее время все больше учитывают влияние неэкономических факторов (социокультурные факторы и др.) на экономические процессы.

Рис. 3. Элементы среды прямого и косвенного воздействия.

Таблица 5. Анализ факторов внешней среды предприятия.
|Факторы внешней среды |Оценка качества|Важность |
| |5 |4 |3 |2 |1 |Высш|Сред|Низ |
| | | | | | |ая |няя |кая |
|ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: | | | | | | | | |
|1. ПОКУПАТЕЛИ: | | | | | | | | |
|1.1. Крупные клиенты |+ | | | | |+ | | |
|1.2. Мелкие клиенты | |+ | | | | |+ | |
|1.3. Угроза неплатежа со стороны | | | |+ | | |+ | |
|покупателя | | | | | | | | |
|1.4. Угроза потери покупателя | |+ | | | |+ | | |
|1.5. Важность появления нового | | |+ | | | |+ | |
|покупателя | | | | | | | | |
|1.6. Возраст покупателя | | |+ | | | | |+ |
|1.6.1. от 16 до 25 лет | | | |+ | |+ | | |
|1.6.2. от 26 до 45 лет |+ | | | | |+ | | |
|1.6.3. от 46 до 55 лет | | |+ | | | |+ | |
|1.6.4. от 56 и старше | | | | |+ | | |+ |
|2. КОНКУРЕНТЫ: | | | | | | | | |
|2.1. Преимущества | |+ | | | |+ | | |
|2.2. Слабость | | | |+ | | |+ | |
|2.3. Борьба с конкурентами | | |+ | | | |+ | |
|3. ПОСТАВЩИКИ: | | | | | | | | |
|3.1. Надежность |+ | | | | |+ | | |
|3.2. Необходимость поиска нового | |+ | | | | | |+ |
|поставщика | | | | | | | | |
|3.3. Репутация |+ | | | | | |+ | |
|3.4. Цены поставок | |+ | | | |+ | | |
|4. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА: | | | | | | | | |
|4.1. Устойчивость законов, по которым | | |+ | | |+ | | |
|работает фирма | | | | | | | | |
|4.2. Возможность появления новых | |+ | | | | | |+ |
|законов | | | | | | | | |
|4.3. Субсидии |+ | | | | |+ | | |
|4.4. Налоги | | | |+ | | |+ | |
|ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: | | | | | | | | |
|5. Уровень социально-экономического | | | |+ | | | |+ |
|развития | | | | | | | | |
|6. Уровень научно-технического | | | |+ | | |+ | |
|развития экономики | | | | | | | | |
|7. Уровень научно-технической развития| | | |+ | | |+ | |
|отрасли | | | | | | | | |
|8. Экономические кризисы внутри страны| | | | |+ | | |+ |

Таблица 6. Список основных угроз и возможностей

|Угроза |Возможность|Последствия для фирмы |Возможные меры для |
| | | |избежания угрозы или |
| | | |неиспользования |
| | | |возможностей |
|Потеря | |Финансовые потери, в |Всевозможные меры для |
|клиента | |случае потери крупного|удержания клиента: |
| | |клиента – |скидки, дополнительные |
| | |значительные; |услуги. Поиск |
| | |возможно, уменьшение |альтернативных решений |
| | |з/платы сотрудников |проблемы с клиентом |
| | |или сокращение штата. | |
| | |Падение репутации | |
| | |фирмы | |
| |Появление |Дополнительный рынок |Скидки, рассрочки |
| |клиента |сбыта, дополнительный |платежа, дополнительные |
| | |источник поступления |услуги, заключение |
| | |финансовых средств |договора на длительный |
| | | |срок. Различного рода |
| | | |стимулирование для |
| | | |заключения сделки. |
|Преимущес| |Потеря клиентов как |Нахождение и устранение |
|тва | |существующих, так и |причин отставания от |
|конкурент| |потенциальных; потеря |конкурентов. Постараться |
|ов | |занимаемой доли рынка |«обойти» конкурента |
| | | |другими преимуществами. |
| |Слабость |Увеличение занимаемой |Постараться упрочить свои|
| |конкурентов|доли рынка, появление |позиции на данной нише |
| | |новых клиентов |рынка. При очень |
| | | |бедственном положении |
| | | |конкурента, предложить |
| | | |ему объединиться для |
| | | |устранения других |
| | | |конкурентов |
|Потеря | |Срыв поставок, |Улучшение деловых |
|поставщик| |финансовые убытки, |отношений, рассмотрение |
|а | |потеря клиентов, |и, если возможно, решение|
| | |падение авторитета |существующей проблемы; |
| | |фирмы, поиск нового |иметь контракт с |
| | |поставщика |поставщиком на экстренные|
| | | |заказы |
| |Появление |Выбор между |Перезаключение договоров |
| |поставщика |поставщиками, наиболее|имеет смысл делать только|
| | |приемлемых условий для|тогда, когда новый |
| | |заключения контрактов |поставщик имеет хорошую |
| | | |репутацию или значительно|
| | | |более выгодные условия |
| | | |для сотрудничества. |
|Введение | |Повышение стоимости |Попытка получения |
|дополните| |продукции |налоговых льгот |
|льных | | | |
|налогов | | | |
| |Предоставле|Снижение стоимости |Попытка получения новых |
| |ние |продукции, расширение |субсидий |
| |государство|предприятия и | |
| |м субсидий |увеличение объемов | |
| | |производства | |

Вывод: практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации фирмы. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.

Вывод по SWOT-анализу:

Таким образом, проведя SWOT-анализ, мы пришли к выводу, что данная структура организации не удовлетворяет ее потребностям, вследствие чего структура подлежит реорганизации. Для чего будет утверждено новое штатное расписание, в котором на коммерческого директора дополнительно будут возложены обязанности инспектора по кадрам, в связи с чем, будет увеличен должностной оклад. А также будет исключена должность менеджера по продажам и введены две новые должности: менеджер по продажам (закупкам) компьютеров и менеджер по продажам (закупкам) оргтехники и периферии.

УТВЕРЖДАЮ

Директор ЗАО «СКЦ»

Иванов А.А.

Штат предприятия ЗАО «СКЦ» с 01.01.2000

|№ |Наименование должностей |Количество |Оклад |З/плата с |
|п/п | |штатных | |ЛКС=80% и |
| | |единиц | |РК=40% |
|1 |Директор |1 |2100 |4620 |
|2 |Главный инженер |1 |1900 |4180 |
|3 |Коммерческий директор |1 |1700 |3740 |
|4 |Главный бухгалтер |1 |1600 |3520 |
|5 |Менеджер по продажам |1 |1300 |2860 |
|6 |Инженер-электронщик |5 |1300 |2860 |
|7 |Инженер-программист |3 |1200 |2640 |
|8 |Бухгалтер |1 |1200 |2640 |
|9 |Бухгалтер-кассир |1 |900 |1980 |
|10 |Инспектор по кадрам |1 |1200 |2640 |
|11 |Секретарь-делопроиз-ль |1 |800 |1760 |

Дополнение к штату с 01.01.2000

|№ |Наименование должностей |Количество |Оклад |З/плата с |
|п/п | |штатных | |ЛКС=80% и |
| | |единиц | |РК=40% |
|I |ИСКЛЮЧАЮТСЯ: | | | |
|1 |Коммерческий директор |1 |1700 |3740 |
|2 |Менеджер по продажам |1 |1300 |2860 |
|3 |Инспектор по кадрам |1 |1200 |2640 |
| | | | | |
|II |ДОБАВЛЯЮТСЯ: | | | |
|1 |Коммерческий директор |1 |1850 |4070 |
|2 |Менеджер по продажам |1 |1500 |3300 |
| |(закупкам) компьютеров | | | |
|3 |Менеджер по продажам |1 |1400 |3080 |
| |(закупкам) оргтехники | | | |

Проведя SWOT-анализ и введя новое штатное расписание, перестроим оргструктуру ЗАО «СКЦ», которая будет выглядеть следующим образом:

Рис. 4. Реорганизированная структура ЗАО «СКЦ»

Из реорганизованной структуры видно, что две новые введенные должности менеджеров будут ориентированы на определенную продукцию (компьютеры и оргтехнику), что, в свою очередь, должно привести к решению проблемы – устранению дефицита ассортимента. А также, был реорганизован отдел программистов по принципу специализации.

Список используемой литературы:

1. Исаева Е.Д. «Проектирование организационной структуры управления: методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 061100», Архангельск, АГТУ, 2000

2. М.М. Максимцов «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 1999

3. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», Москва, фирма «Гардарика», 1996

4. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 1998

5. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО

«Издательство Экономика»», 1997

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат по обж, курсовая работа на тему бесплатно.



Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки