Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата

Объёмы реализации товара рассмотрены в таблице. 3.

Таблица 3

Динамика реализации товара на предприятии «ОСЭ - Луганск»
|Периоды |Объём реализации, штук |
|7.01.02 – 12.01.02 |600 |
|14.01.02 – 19.01.02 |545 |
|21.01.02 – 26.01.02 |367 |
|28.01.02 – 2.02.02 |363 |
|4.02.02 – 9.02.02 |392 |
|11.02.02 – 16.02.02 |340 |
|18.02.02 – 23.02.02 |516 |
|25.02.02 – 2.03.02 |300 |

Данные таблицы показывают, что значительного изменения в объёме реализованного товара не наблюдается. Среднее стабильные объёмы продаж позволяют судить, что руководитель не ставится целью увеличить доход всеми возможными и невозможными средствами.

Следует отметить, что с начала года его дистрибьюторская сеть увеличилась до десяти человек. Поэтому менеджер с инструкторами активно работают с новыми дистрибьюторами, обучая их премудростям этого бизнеса.
4. Разработка организационной структуры управления предприятием

4.1. Определение типа организационной структуры управления предприятием.

Организационная структура - это одновременно способ и форма объединение людей для осуществления общих для них производственных и управленческих целей.

Основными элементами структуры управления являются звенья и ступени, или уровни. Управление в «ОСЭ – Луганск» осуществляется по горизонтали. В свою очередь, сеть дистрибьюторов определяется вертикальным управлением, т.к. делится на несколько команд во главе с ведущими дистрибьюторами – инструкторами.

Менеджер, как руководитель, имеющий линейные полномочия, имеет узаконенную власть (назначается на должность решением учредителем).

Важным аспектом функции организация является установление взаимоотношений между членами организации в рамках её структуры.

Делегирование – передача полномочий с высших эшелонов власти к низшим.
Инструктором делегированы некоторые полномочия, а именно: распределение товара между дистрибьюторами, ведения складских операций, проведение собраний по обучению персонала, тестирование товара, премирование или увольнение сотрудников.

На предприятии, вследствие её малочисленного состава, превалирует централизованное управление.

Построим схему организационной структуры предприятия на рис. 3.
|Руководитель |

|Бухгалтер |Секретарь |Технический |Дистрибьюторы |
| | |персонал | |

Рис.3. Организационная структура предприятия «ОСЭ – Луганск»

Проектируемая организация имеет линейно – функциональную структуру управления.

Линейно-функциональная структура – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою чётко определённую, конкретную задачу и обязанности.

4.2. Описание функции звена управления

В табл. 4 представлены функции звена управления предприятии

Таблица 4

Численность и функции должностных лиц предприятия «ОСЭ – Луганск»

|Должность работника |Численность, человек |Основные функции |
| | |работника |
|Менеджер |1 |Обеспечение и контроль |
| | |за работой организации в|
| | |целом. |
|Бухгалтер |1 |Готовить документацию на|
| | |текущие платежи |
| | |(платёжные поручения, |
| | |кассовые чеки, отчёты). |
|Секретарь |1 |Печатает исходящую |
| | |корреспонденцию, |
| | |работает с входящей |
| | |документацией и |
| | |информацией |
|Дистрибьютор |10 |Осуществляют реализацию |
| | |товара |

Как пример, рассмотрим должностные обязанности секретаря:
. печатает платёжные ведомости;
. приём телефонных сообщений для сотрудников;
. оформление приёма и увольнение работников;
. распечатка обучающих памяток, листовок;
. передача отчётов по реализации товара в центральный офис компании;
. приём рейтингов офисов по факсу;
. приём и передача телефонных сообщений из других региональных офисов;
. собеседование по телефону о приёме на работу;
. организация встреч с рекламодателями, инспекторами государственными служб.

5. Проектирование коммуникации в организации

Коммуникация, общение – это обмен информацией и смыслом информации с двумя и более людьми.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: антикризисное управление предприятием, купить диплом высшее.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки