Предыдущая страница реферата | 8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18 | Следующая страница реферата

| | | |
|Предприятия | | |Страховые фирмы | |Коммерческие банки |
| | | |
| | | |Кредитные учреждения |
| | | |
| | | |Инвестиционные фонды |
| | | |
|Нефтеперерабатывающая | |Нефтедобывающая | |Нефтепродукто-сбытовые| |
|промышленность | |Промышленность | |предприятия | |
| | | |

|Прочие |
|сервисные предприятия |

Рис. 10 Схема образования вертикально-интегрированной компании.

Совокупность юридических лиц, образующих вертикально-интегрированную компанию, приобретает статус вертикально-интегрированной компании по решению полномочного государственного органа о ее государственной регистрации, для чего необходимо центральной компании вертикально- интегрированной структуры в полномочный государственный орган представить следующие документы: o заявку на создание вертикально-интегрированной компании (по формуле, установленной Правительством РФ); o договор о создании вертикально-интегрированной компании; o нотариально заверенные копии свидетельства о регистрации, учредительных документов, копии реестров акционеров (для АО) каждого из участников, включая центральную компанию ; o организационный проект; o нотариально заверенные учредительные документы иностранных участников; o заключение федерального антимонопольного органа.

Законадательством предусмотрен ряд ограничений создания вертикально- интегрированных компаний: o количество предприятий - участников должно быть не более 20; o численность занятых на предприятиях вертикально-интегрированной компании должно быть не более 25 тыс. человек на одном и не более 100 тыс. человек в компании; o доля государственной собственности в совокупном капитале вертикально- интегрированной компании не должна превышать 25%;

Решение государственной регистрации вертикально-интегрированной компании принимается на основе экспертизы представленных документов полномочным государственным органом, который в двухмесячный срок со дня представления ему документов принимает одно из следующих решений:
. об отказе в регистрации вертикально-интегрированной компании;
. о возврате документов вертикально-интегрированной компании на доработку;
. о регистрации вертикально-интегрированной компании;

Государственная регистрация вертикально-интегрированной компании подтверждается выдачей свидетельства установленного образца, содержащего полное наименование вертикально-интегрированной компании с обязательным включением слов “вертикально-интегрированная компания” и включением в государственный реестр вертикально-интегрированных компаний. Холдинговая компания не может быть участником вертикально-интегрированной компании в случаях, когда:
V в структуре ее капитала материальные активы составляют менее 50%;
V доля государственной собственности в ее уставном капитале превышает 25%.

Вертикально-интегрированная компания “ЮКОС” входит в одну из крупнейших в России ФПГ - “МЕНАТЕП-Роспром-ЮКОС". ФПГ
“МЕНАТЕП-Роспром-ЮКОС” прошла несколько этапов становления - начиная с создания в 1988 году коммерческого банка до формирования в 1995 году финансово-промышленной группы. В ее состав входит около 50 промышленных предприятий, холдинги, Банк МЕНАТЕП и другие структуры. Финансовым ядром группы является Банк МЕНАТЕП, имеющий в настоящее время 37 филиалов и включающий несколько дочерних финансовых компаний и банков. По мере вхождения в группу новых предприятий назревала необходимость централизованного управления активами, пакетами акций предприятий, всем финансово-производственным циклом. С этой целью в сентябре 1995 г. была создана управляющая компания “Роспром”. Сейчас ФПГ МЕНАТЕП включает в себя предприятия нефтяной, горнодобывающей, металлургической, химической, целлюлозно-бумажной, строительной, текстильной и пищевой промышленности.

Ежегодный оборот предприятий “Роспрома” достигает около

6 млрд. $, из которых 5 млрд. $ приходится на нефтяную компанию “ЮКОС”.
Кроме того “ЮКОС” является вертикально-интегрированной компанией. Я могу отметить следующие преимущества и недостатки создания такой вертикально- интегрированной компании, как “ЮКОС” (табл. 11).

После приобретения “ЮКОСом” контрольного пакета акций Восточной нефтяной компании (ВНК) в конце 1997 г. Структура управляющей компании
“Роспром” несколько видоизменилась в направлении обеспечения деятельности предприятий группы именно в сфере нефтегазового бизнеса.

Достаточно быстрое и успешное становление вертикально-интегрированных компаний, в состав которых в роли промышленных предприятий входят нефтяные компании, свидетельствует о значительных преимуществах этой формы организации деятельности финансовых и промышленных компаний.

Таблица 11

|Преимущества |Недостатки |
|1. Борется с конкурентами своей |1.Стремление к монополизму и |
|объединенностью,консолидацией; |усилению контроля над |
| |предприятиями; |
|2.Использование увеличения размеров |2.Искусственное поддержание |
|производства и сбыта; |нерентабельных предприятий за |
| |счет рентабельных; |
|3.Достижение высокой эффективности в |3.Невозможность четкого |
|международном движении капитала; |отслеживания перераспределения |
| |фондов между своими |
| |предприятиями; |
| |4.Потребность в большом |
| |количестве |
| |высококвалифицированных |
| |менеджеров. |

Банки, как основные стратегические партнеры нефтяных компаний, выделяют им целевые кредиты, обслуживают их счета и т.д. В свою очередь, нефтяные компании являются привлекательными для банков клиентами со значительными финансовыми оборотами. Кроме того, для банков, безусловно представляет интерес возможность укрепления отношений с крупными клиентами в условиях грядущих серьезных переделов банковских рынков. Также в настоящее время уже очевидно, например, что иностранные инвесторы охотнее вкладывают капиталы в вертикально-интегрированные компании, в финансово- промышленные группы, а не в отдельные предприятия.

Однако интеграция банковского и промышленного капиталов в реформированной российской экономике - сложный длительный многоуровневый
(многосложный) процесс. Вместе с тем очевидно и возвращаясь к здравому смыслу в экономическом развитии, пропустив вперед промышленно-развитые страны, вынуждена их догонять. Мы снова вынуждены форсировать развитие событий во многих сферах нашей экономической жизни - в том числе и в области формирования компаний с вертикально-интегрированной структурой.

Образование вертикально-интегрированных компаний является важным фактором подъема российской промышленности. Именно объединение предприятий с такой структурой будет способствовать возрождению российской экономики.

В этом параграфе я проанализировала и использовала следующие документы: o Указ Президента Российской Федерации от 5 декабря 1993 г. № 2096 “О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации”

(Приложение). o Постановление Правительства Российской Федерации от 23 мая 1994 г. № 508

“О порядке проведения экспертизы проектов создания финансово-промышленных групп, представляемых на рассмотрение Правительства Российской

Федерации”. o Постановление Правительства Российской Федерации от 19 июня 1994 г. № 707

“Об утверждении Положения о порядке ведения Реестра финансово- промышленных групп Российской Федерации”. Свидетельство о внесении в

Реестр финансово-промышленных групп Российской Федерации (Приложение).

2.3 ПУТИ РАЗВИТИЯ СЕРВИСНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ

КОМПАНИИ “ЮКОС”.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: договора диплом, скачать шпоры.



Предыдущая страница реферата | 8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки