Предыдущая страница реферата | 7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17 | Следующая страница реферата

Схема 2.7. Ситуационная модель руководства Херси и Бланшара.

Четвертый стиль S4 характеризуется высокой степенью зрелости (М4), когда подчиненные хотят и могут нести ответственность работать самостоятельно без помощи и указаний руководителя. Херсли и Бланшар рекомендуют делегировать полномочия и создавать условия для коллективного управления.

В целом критики данной модели жизненного цикла отмечают отсутствие последовательного метода измерения уровня зрелости; упрощенное деление стилей и неясность того, смогут ли руководители на практике вести себя так гибко и адаптивно как требует модель.

2.2.6. Модель принятия решения руководителем Врума – Йеттона.

По мнению авторов данной модели, в зависимости от ситуации, особенностей коллектива и характеристикам самой проблемы можно выделить пять стилей управления. Эти пять стилей представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решений (А и Б) затем консультативный (В и
Г) и завершается полным участием (Д).

А – Руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации.

Б – Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решение.

В – Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с учетом их принимает собственное решение.

Г – Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему и в результате вырабатывается общее мнение.

Д – Руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее, независимо от того, кто его автор.

При выборе стиля руководители пользуются следующими основными критериями: наличие достаточной информации и опыта у подчиненных; уровень требований, предъявляемых к решению; четкость и структурированность проблемы; степень причастности к делам организации и необходимость согласовывать с ними решения; вероятность того, что единоличное решение руководителя получит поддержку исполнителей; заинтересованность исполнителей в достижении целей; степень вероятности возникновения конфликтов между подчиненными в результате принятия решений.
|Наличие |Наличие |Структур|Влияние |Наличие |Согласие |Возможность|
|критерие|достовер|ированно|согласия |уверенност|подчиненны|возникновен|
|в выбора|ной |сть |подчиненны|и в |х с целями|ия |
|наиболее|информац|проблемы|х на |поддержке |фирмы, |конфликта |
|предпочт|ии для | |эффективно|решения |достижению|среди |
|ительног|принятия| |сть |подчиненны|которых |подчиненных|
|о |решения | |выполнения|ми |они |в |
|решения | | |решения | |способству|результате |
| | | | | |ют |принятия |
| | | | | | |решения |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |

Нет «А»
Да «А»

Нет «Д»

Нет Нет «А»

Да «А»

Да

Нет Да «Д» Да «Г»

Да Да

Нет

Да Нет

Нет «В»

Нет Да

Нет «Б»
Да «Б»

Нет Да Да «Г»

Нет

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: бесплатные дипломные работы скачать, шпаргалки скачать бесплатные шпаргалки.



Предыдущая страница реферата | 7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки