Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

2.3. Аналіз зовнішнього середовища

В залежності від характеру впливу, зовнішнє середовище поділяють на середовище прямого та опосередкованого впливу.

Середовище прямого впливу, його утворюють:

. споживачі;

. постачальники;

. конкуренти;

. державні органи.

Інші зовнішні агенти чи контрагенти (маркетингові посередники, профспілки, мас-медіа, аудитори ...).

Важливою особливістю факторів середовища прямого впливу є інтенсивність, постійний характер впливу, спрямованість на зміну базових, внутрішніх, змінних показників.

1. Споживачі – фізичні чи (та) юридичні особи, які купують товари на ринку.

Товарами КП фабрика “Лучанка” є текстильні вироби.

Покупці оцінюються по таким критеріям:

. географічне місце розташування покупця;

. демографічні характеристики покупця;

. соціально-психологічні характеристики покупця, що відображають його положення, стиль поведінки;

. відношення покупця до продукту, його оцінка продукту.

Важливо знати відношення замовників до виготовленої продукції.
КП фабрика “Лучанка” забезпечує високу якість продукції. Підприємство достатньо довго працює на ринку і встигло зарекомендувати себе як надійний партнер. В даний час КП фабрика “Лучанка” співпрацює з двома фірмами “Ruco” і “Creadec”.

2. Постачальники — суб’єкти господарювання, які забезпечують підприємство необхідними йому інформаційними, матеріально-технічними та іншими ресурсами. В КП фабрика “Лучанка” склались міцні ділові стосунки з постачальниками як в регіонах України, так і за кордоном, з якими налагоджено взаємовигідні відносини.

У своїй діяльності підприємство використовує різноманітні матеріально- технічні ресурси (сировину, паливо, енергію, тощо). Вони у процесі виробництва перетворюються у продукцію і повинні постійно поповнюватись.
Для цього організується матеріально-технічне забезпечення, яке включає: визначення потреби у матеріально-технічних ресурсах, їх пошук і купівлю, організацію доставки, зберігання і видачу окремим споживачам на підприємстві. При цьому постачання матеріально-технічних ресурсів повинно бути своєчасним, комплектним і з мінімальними витратами. Виконує цю роботу відділ матеріально-технічного постачання. Матеріально-технічні ресурси підприємство купує на ринку, де продавцями і постачальниками виступають безпосередньо підприємства - виробники або організації - посередники.
Купівля матеріально-технічних ресурсів безпосередньо у виробників, тобто організація постачання за прямими зв’язками, має ті переваги, що у цьому випадку можуть бути оперативно враховані спеціальні вимоги покупця до продукції, конкретні побажання щодо її складу, конструкції, оформлення, планування, тощо. За прямими зв’язками поставляються передусім ті матеріально-технічні ресурси, які потрібно постійно і у великій кількості, а також вироби та індивідуальне замовлення. Ті ресурси, які потрібні у невеликій кількості, періодично або нерегулярно економніше буде купувати у посередників – оптових фірмах і магазинах. Вони комплектують певний асортимент товарів для продажу і територіально розміщуються у районі розташування підприємств і організацій споживачів.

Коло основних постачальників підприємства є досить стабільним, але періодично виникають нові завдання, які потребують нових матеріально- технічних ресурсів і нових постачальників (освоєння нової продукції, заміна і удосконалення технологічних систем, будівництво і т.д.) може настати потреба заміни окремих постачальників, збільшення їх кількості. Тому важливою є проблема вибору постачальника.

3. Конкуренція. Важливим фактором регулювання сучасної економіки є конкуренція.

Визначення конкурентів спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів, і на основі цих досліджень створити свою стратегію конкурентної боротьби. Конкурентами КП фабрика “Лучанка” є:

. ВАТ ЛВТШП “Волинь” (Луцьк);

. ВТФ “Ковель”;

. Фабрика “Спецстиль” (Львів).

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: конспекты занятий в саду, реферат по педагогике.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки