Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9

На основі корпоративної стратегії виділяються такі цілі:

. дослідження ринку, вивчення потреб споживачів;

. визначення потрібних товарів і розрахувати обсяги виробництва;

. проведення розрахунку ефективності проекту;

. залучення інвестицій;

. закупка сучасного обладнання;

. налагодження виробництва.

| Внутрішні|Сильні сторони | Слабкі сторони |
| | | |
|чинники |• гарне враження, що |• застаріле |
| |склалося про компанію в|устаткування |
| |покупців |• застарілий асортимент|
| |• лідер ринку |продукції |
| |• високий кадровий |• недостатня |
|Зовнішні |потенціал |організація |
|Чинники |• досвід у розробці |маркетингової |
| |нових товарів |діяльності |
| | |• недостатність грошей |
| | |на фінансування |
| | |необхідних змін у |
| | |стратегії |
| Можливості | SO – стратегії |WO – стратегії. |
|• спроможність |Досягати росту |Добитися залучення |
|заключити контракти з |виробництва на 15% |інвестицій для |
|новими партнерами |щорічно. |оснащення виробництва |
|• шляхи розширення |Розширити асортимент |новою технікою. |
|асортименту продукції, |продукції | |
|щоб задовольняти більше|Використовувати сучасне| |
|потреб клієнтів |обладнання для | |
|• спроможність |підвищення якості, | |
|використовувати навички|рентабельності | |
|у випуску нової |продукції. | |
|продукції | | |
| Загрози. | SТ – стратегії | WТ – стратегії |
|• повільний ріст ринку | 1. закупити сучасне | 1. зменшити обсяги |
| |обладнання (для |виробництва |
|• несприятлива зміна |досягнення максимальної|малорентабельної |
|курсів іноземних валют |глибини попиту), з |продукції і |
| |найменшими витратами на|зосередитись на |
|• дорогі законодавчі |виробництво продукції. |виробництві |
|вимоги | |високорентабельної. |
|• висока залежність від| |2. шукати можливості |
|зниження попиту й етапу| |випуску нових товарів. |
|життєвого циклу | | |
|розвитку бізнесу | | |

Рис. 2.1. SWOT-аналіз

Вивчаючи внутрішнє середовище організації не можна відокремлено концентруватись на якомусь одному факторі, так як всі фактори є взаємопов’язані і взаємозалежні. Потрібно враховувати крім самих факторів, і їх взаємодію, розглядаючи внутрішнє середовище як єдину систему, як комплекс факторів.

Виробничий потенціал підприємства використовується не повністю, є можливість організації виробництва у дві зміни. Трудові ресурси високої кваліфікації є у недостатній кількості. Оскільки, на зовнішній ринок підприємство працює на давальницькій сировині, то всі інші ресурси
(тканини, підкладки, нитки, ґудзики) постачає замовник.

В результаті SWOT – аналізу було вироблено стратегії організації:

. досягати росту продаж на 15% щорічно;

. розширити асортимент продукції;

Використовувати сучасне обладнання для підвищення якості, рентабельності продукції.

Залучення інвестицій для оснащення виробництва новою технікою.

Закупити сучасне обладнання, з найменшими втратами на виробництво продукції.

Зменшити обсяги виробництва малорентабельної продукції і зосередитись на виробництві високорентабельної.

Шукати можливості випуску нових товарів.

Загальний аналіз внутрішнього середовища КП фабрики "Лучанка" можна зобразити у вигляді таблиці 2.11.

Таблиця 2.11

Аналіз внутрішнього середовища КП фабрики "Лучанка"

|Сфера і |Стан фактору |Тенденції розвитку|Характер впливу |
|фактори | | | |
|Виробництво | | | |
|Виробничі |обмежені, задіяні|впровадження нових|збільшення обсягів |
|потужності |майже повністю |виробничих |виробництва |
| | |потужностей | |
|Технологія |застаріла |вдосконалення |підвищення якості |
|виробництва |технологія |технологічних |продукції та |
| | |процесів |продуктивності праці |
| | |Продовження табл. 2.11 |
|Якість |за міжнародними |підвищення якості |розширення частки |
|продукції |стандартами | |ринку, завоювання |
| |середня | |позитивного іміджу |
|Маркетинг | | | |
|Частка ринку |30% виготовлення |повільне зростання|збільшення прибутків |
| |аналогічної | | |
| |продукції на | | |
| |експорт в області| | |
|Асортимент |стабільний |розширення |завоювання нових |
|продукції | |асортименту |ринків |
|Реклама |недостатня | | |
|Фінанси | | | |
|Прибуток |прибуток – 6,3 |зростання |збільшення обсягів |
| |тис.грн./рік, | |виробництва |
|Оборотні кошти|обсяг – 100 |збільшення |збільшення прибутку |
| |тис.грн/рік |обіговості | |
|Залучення |наявність |зростання їх |впровадження нових |
|кредиту |короткострокових |обсягу |виробничих |
| |кредитів | |потужностей |
|Кадри | | | |
|Кваліфікація |висока у |підвищення |підвищення якості |
|працівників |керівників, |кваліфікації |виготовленої |
| |середня у відділі| |продукції |
| |виготовлення | | |
|Плинність |низька |підтримка наявного|зростання іміджу |
|кадрів | |стану | |
|Система |потребує |розробка |підвищення якості |
|мотивації |вдосконалення |ефективної системи|праці |
| | |мотивації | |

Скачали данный реферат: Василида, Дрёмов, Ruvim, Sila, Веточкин, Vlada.
Последние просмотренные рефераты на тему: реферат по математиці, рефераты, уголовное право шпаргалки, сочинение на тему образ.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки