Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

5) сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне;

6) усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы;

7) достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления, т. е., лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды;

8) преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации.

Для уверенных шагов ООО «...» по пути к завоеванию большей доли рынка компании стоит разработать эффективную стратегию дальнейшего развития компании, основываясь на анализе системы управления персоналом, во избежание негативных факторов как внутренней, так и внешней среды бизнеса, а также тенденций развития отрасли в целом.

2.2. Анализ управление персоналом

2.2.1. Объект и субъект управления персоналом на предприятии, кадровая политика

Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности ООО «...» трудовыми ресурсами в 2003 г. (см. табл. 4)

Таблица 4.

Обеспеченность ООО «...» трудовыми ресурсами за 2002-2003 гг. (чел.)
|Категория работников |План |Факт |Процент |
| | | |обеспеченности |
|Среднесписочная численность |200 |200 |100 |
|производственного персонала, чел. | | | |
|В том числе рабочие, чел. |160 |164 |102,5 |
|Инженерно-технические работники и |40 |36 |90,0 |
|служащие, чел | | | |

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих ООО «...», их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился (см. табл. 5).

Таблица 5.

Состав рабочих ООО «...» по квалификации
| |Тарифные |Численность рабочих на |
|Разряд рабочих |коэффициенты |конец года, чел. |
| | |2000 г. |2001 г. |
|I разряд |1,00 |10 |6 |
|II разряд |1,30 |15 |13 |
|III разряд |1,69 |20 |25 |
|IV разряд |1,96 |50 |68 |
|V разряд |2,27 |35 |33 |
|VI разряд |2,63 |20 |25 |
|Итого | |150 |170 |
|Средний тарифный разряд |– |3,96 |4,08 |
|рабочих | | | |
|Средний тарифный коэффициент |– |1,95 |1,99 |

Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «...», т.е., распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу работы.

Таблица 6.

Распределение рабочих по возрасту ООО «...»
|Группы |Численность рабочих на конец |Удельный вес, % |
|рабочих по |года, чел. | |
|возрасту, | | |
|лет | | |
| |2002 г. |2003 г. |2002 г. |2003 г. |
|До 20 |15 |9 |10 |5 |
|20 - 30 |15 |25 |10 |15 |
|30 - 40 |30 |34 |20 |20 |
|40 - 50 |30 |51 |20 |30 |
|50 - 60 |39 |34 |26 |20 |
|Свыше 60 |21 |17 |14 |10 |
|Итого |150 |170 |100 |100 |

Таблица 7.

Распределение рабочих по образованию
|Группы |Численность рабочих на конец |Удельный вес, % |
|рабочих по |года, чел. | |
|образованию:| | |
| |2002 г. |2003 г. |2002 г. |2003 г. |
|начальное |5 |– |3,3 | |
|незаконченно|30 |34 |20,0 |20 |
|е среднее | | | | |
|среднее, |105 |119 |70,0 |70 |
|среднее | | | | |
|специальное | | | | |
|высшее |10 |17 |6,7 |10 |
|Итого |150 |170 |100 |100 |

Таблица 8.

Распределение рабочих по трудовому стажу
|Группы рабочих|Численность рабочих на конец |Удельный вес, % |
|по стажу, лет |года, чел. | |
|До 5 |15 |20 |10 |12 |
|От 5 до 10 |22 |22 |15 |13 |
|От 10 до 15 |30 |43 |20 |25 |
|От 15 до 20 |45 |46 |30 |27 |
|Свыше 20 |38 |39 |25 |23 |
|Итого |150 |170 |100 |100 |

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы ООО «...», то этому вопросу при анализе уделим большое внимание (см. табл. 7).

Таблица 9.

Данные о движении рабочей силы ООО «...» (чел.)
|Показатели движения |2002 г. |2003 г. |
|Численность |150 |180 |
|промышленно-производственного | | |
|персонала на начало года, чел. | | |
|Принято на работу, чел. |50 |80 |
|Выбыло, чел. |20 |40 |
|В том числе: |10 |20 |
|по собственному желанию | | |
|уволено за нарушение трудовой |2 |8 |
|дисциплины | | |
|Численность персонала на конец |180 |220 |
|года, чел. | | |
|Среднесписочная численность |168 |200 |
|персонала, чел. | | |
|Коэффициент оборота по приему |0,3 |0,4 |
|работников-Кпр | | |
|Коэффициент оборота по выбытию |0,12 |0,2 |
|работников | | |
|Коэффициент текучести кадров |0,07 |0,14 |
|Коэффициент постоянства кадров |0,77 |0,7 |

Для характеристики движения рабочей силы ООО «...» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:
Кпр=80/200=0.4

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат проект, анализ дипломной работы.



Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки