Предыдущая страница реферата | 8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18 | Следующая страница реферата

ВП – стоимость выпуска продукции в действующих ценах;

Rппп – рентабельность персонала;

R рп – рентабельность продаж;

Дрп – доля выручки в стоимости выпущенной продукции;

ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.

Таблица 14.

Данные для факторного анализа рентабельности персонала за 2003 год
|Показатель |План |Факт |Отклонение |
|Прибыль от реализации продукции,|15477 |17417 |+ 1940 |
|тыс. руб. | | | |
|Валовый объем производства |80000 |100320 |+20 320 |
|продукции в текущих ценах | | | |
|отчетного года, тыс. руб. | | | |
|Выручка от реализации продукции,|82410 |96530 |+14120 |
|тыс. руб. | | | |
|Среднесписочная численность |200 |200 |- |
|работников, чел. | | | |
|Рентабельность продаж, % |18,78 |18,04 |-0,74 |
|Удельный вес продаж в стоимости |1 ,0301 |0,9622 |-0,0679 |
|произведенной продукции | | | |
|Среднегодовая выработка |400 |501,6 |+ 101,6 |
|продукции одним работником (в | | | |
|текущих ценах тыс. руб. | | | |
|Прибыль на одного работника, |77,385 |87,085 |+9,7 |
|тыс. руб. | | | |

Прибыль на одного работника ООО «...» (табл. 14) выше плановой на 9,7 тыс. руб., в том числе за счет изменения: а) производительности труда
?Rппп = ?ГВ * Дрппл * Rрппл = 101,6 * 1,0301 * 18,78 / 100 = = + 19,7 тыс. руб.; б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске
?Rппп = ГВф * ?Дрп * Rрппл = 501,6 * (-0,0679) * 18,78 / 100 = - 6,4 тыс. руб.; в) рентабельности продаж
?Rппп = ГВф * Дрпф = 501,6 * 0,9622 * (-0,74) / 100 = - 3,6 тыс. руб.

Таблица 15.

Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала ООО «...» за 2003 год
|Факторы изменения |Расчет влияния |Изменение |
|годовой выработки | |прибыли на |
| | |одного |
| | |работника, тыс.|
| | |руб. |
|Удельный вес рабочих в|?ГВуд * Дрппл * Rрппл = |+1,9 |
|общей численности |= (+10) * 1,03 * 18,78 / 100 | |
|персонала | | |
|Количество |?ГВд * Дрппл * Rрппл = |-3,5 |
|отработанных дней |= (-18, 2) * 1,03 * 18, 78 / 100 | |
|одним рабочим за год | | |
|Средняя |?ГВп * Дрппл * Rрппл = |-2,9 |
|продолжительность |= (-15,1) * 1,03 * 18,78 / 100 | |
|рабочего дня | | |
|Среднечасовая |?ГВчв * Дрппл * Rрппл = |+8,0 |
|выработка |= (+41,3) * 1,03 * 18, 78 / 100 | |
|Изменение уровня |?ГВц * Дрппл * Rрппл = |+16,2 |
|отпускных цен |= (501, 6 -41 8) * 1,03 * 18,78 / | |
| |1 00 | |
|Итого | |+ 19,7 |

Т.е., указанные выше факторы повлияли на изменения размера прибыли в расчет на одного рабочего.

Отрицательный результат влияния можно рассматривать как резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО
«...».

2.2.2. Система стимулирования труда на предприятии

Понимание процесса стимулирования труда (мотивации) и того, как индивиды делают выбор в процессе организации своего или группового поведения, позволяет вырабатывать более эффективную систему воздействия на них со стороны руководителя. В этой связи целесообразно остановиться более подробно на отличительных особенностях мотивационных установок работников, методах воздействии и регулирования поведения индивидов в соответствии с целями организации ООО «...».

Особое внимание необходимо сосредоточить на взаимосвязи между удовлетворенностью персонала ООО «...» работой и производительностью их труда с учетом критериев эффективности деятельности организации и группы, а также изучить структуру стимулов современной организации, роль денег как стимулирующего фактора.

Мотивация – это внутреннее свойство человека, составная часть его характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации.

Стимул - это некоторое воздействие на человека, целью которого является направить его деятельность, скорректировать поведение в организации.

[pic]

Рис. 4. Роль и место мотивационной политики ООО «...»

Можно представить следующую диаграмму, показывающую влияние стимула
(воздействия) на человека с мотивацией из того или иного класса в ООО «...»
(рис. 5).

[pic]
Рис. 5. Влияние стимулирования на поведение человека при различном типе и степени мотивации в ООО «...»

На горизонтальной оси точки соответствуют степени мотивации.

Достижительная мотивация обозначает, что для человека представляют ценность предлагаемые методы стимулировании на предприятии, и он пытается их достичь, стремится к конечному результату, предусмотренному данным видом стимулирования. Избегательная, же мотивация, напротив, обозначает отрицательное отношение индивида к той или иной системе стимулирования, и он не будет пытаться предпринимать усилия для получения этого вида вознаграждения.

На рисунке 5. чем больший результат желателен для человека с достижительной мотивацией, тем правее лежит точка, описывающая степень мотивации (в правой половине графика). Соответственно, чем нежелательнее воздействие при избегательной мотивации, тем левее лежит соответствующая точка на оси (в левой половине).

На человека оказывается стимулирующее воздействие, которое может быть как адекватным, так и неадекватным. В случае предельно адекватного стимула, поведение человека предельно активно (конструктивно) – соответствующая точка лежит на кривой в верхней половине графика. Чем более стимул отличается от предельно адекватного, тем ниже лежит точка, описывающая поведение человека на вертикальном отрезке, проходящем через точку, описывающую степень мотивации человека. При каком-то характере воздействия человек перестает реагировать на стимул и его поведение никак с ним не связано - это соответствует нулевой (по вертикали) точке отрезка - точке его пересечения с горизонтальной осью. Если же стимулирующее воздействие неадекватно, то поведение человека становится пассивным или деструктивным; отражается точками, лежащими ниже горизонтальной оси. При предельно неадекватной системе стимулирования поведение становится предельно деструктивным, соответствующая точка лежит на кривой в нижней части рисунка
5.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат проект, анализ дипломной работы.



Предыдущая страница реферата | 8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки