Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: сочинение по картине, пример диплома
Добавил(а) на сайт: Hurtin.
Предыдущая страница реферата | 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 | Следующая страница реферата
Сезонные скидки служат целям сглаживания сезонности спроса, повышению ритмичности производства.
Накопительные скидки стимулируют долгосрочную "верность" покупателя предприятию.
При разработке или проверке системы скидок учитываются следующие факторы:
-цели и стратегии предприятия;
-тактические задачи;
-соотношение цен на товар и расходов на доставку;
-реально сложившиеся цены в регионах;
-ценовая политика конкурентов;
-пропускная способность предприятия по обслуживанию покупателей.
Реально применение метода порождает и дополнительные проблемы:
- эффективная система скидок могла бы дать предприятию конкурентное преимущество. Можно предположить, что экономия на скидках клиентам заставляет некоторых из них обращаться к конкурентам предприятия;
- информация о скидках, полученных отдельными покупателями, так или иначе распространяется, и отнюдь не способствует улучшению имиджа предприятия.
Предприятие снижает цены на товары, если наступает новый сезон.
Предлагает скидки на товары, которые не были реализованы или на товары, спрос на которые отсутствует. В этом случае проводится расширенная
распродажа.
Повышение цен проводится в связи с увеличением цен на оптовых фирмах в Москве или Санкт-Петербурге.
В качестве стимулирования сбыта используется расширенная реклама на радио, телевидении, в печати, в ночных клубах (каждый месяц проводятся вечеринки в клубе «Гольфстрим», которые сопровождаются приездом ди-джеев из разных городов, показом моделей одежды от отдела «УЛЬТРА»).
Для постоянных покупателей существует система накопления чеков за любой период времени, набрав чеки на сумму 5555 и более, покупатель получает в подарок фирменную футболку и подарок- 5 CD.
Раздел 3. Управление товарными запасами
3.1. Организация процесса товародвижения
Весь товарный ассортимент формируется в Москве, либо в Санкт-
Петербурге. Предприятие работает с постоянными партнерами. Заказывается
либо большая партия товаров (в основном - обувь), либо небольшой
ассортимент новых моделей, для изучения спроса на них.
Для перевозки товаров используется железнодорожный транспорт, так как отличается регулярностью перевозок, обладает высокой провозной способностью и стоимость перевозки самая низкая по сравнению с другими видами транспортных средств. Товарная партия поступает в упакованных картонных коробках или мешках (например, рюкзаки). Поступивший товар принимает бухгалтер по количеству и качеству, на каждый товар присваивает ценник, оформляет на весь ассортимент накладную и отправляет товар в торговый зал.
Продавцы на основании составленной накладной проверяют наличие поступившего товара и выставляют его на продажу. Остальной ассортимент направляется на склад, где хранятся товары, пользующиеся повышенным спросом. Товары, не пользующиеся спросом или внесезонные, размещаются на другом складе, который находится вдали от торгового зала. На данном складе хранятся товары, спрос на которые давно отсутствует, не соответствующие сезону. На складах товары укладываются на вертикальных стеллажах. При данном способе размещения лучше используется высота склада, облегчен контроль качества и уход за хранящимися товарами. К недостаткам метода относятся высокие затраты на приобретение стеллажей, значительный удельный вес площадей проходов, не используемых для хранения.
Для достижения оптимальной загрузки складских помещений необходимо учитывать минимально допустимые расстояния товаров от стен, потолка, отопительных приборов. При перегрузке сладов отсутствует свободный доступ к товарам, Усложняется выгрузка ранее загруженных товарных партий. На примере рассматриваемого предприятия, можно сказать, что склады перегружены нереализованными товарами, что затрудняет процесс размещения новых партий.
Таким образом, рациональная эксплуатация складов - это их
оптимальная загрузка, исключая недогрузки и перегрузки. Рациональная
эксплуатация основывается на принципах совместимости, безопасности и
эффективности, при этом имеется в виду эффективность - экономическая и
социальная. Экономическая эффективность определяется затратами на хранение
(расход электроэнергии, амортизация складов и оборудования, аренда
помещений и пр.), а также потерями при хранении и стоимостью реализованной
продукции. Социальная эффективность при хранении товаров обусловлена их
сохранностью, так как ее улучшение и снижение потерь способствует
рациональному использованию трудовых ресурсов.
Основополагающие принципы хранения представлены на рис.3.1.
Непрерывность соблюдения условий хранения заключается в обязательности соблюдения на всех этапах товарной стадии установленных требований к климатическому и санитарно-гигиеническому режимам.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему русь русь, банк курсовых работ.
Предыдущая страница реферата | 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 | Следующая страница реферата