Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)
Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: сочинение по картине, пример диплома
Добавил(а) на сайт: Hurtin.
Предыдущая страница реферата | 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 | Следующая страница реферата
Важным для применения методов прогноза потребности является
регулярное, например, ежеквартальное, в крайнем случае, ежегодное
наблюдение и контроль для проверки того, что используемые предпосылки
остаются действенными. Все указанные здесь методы оценки потребности
формализованы, легко программируются, что обеспечивает применение ЭВМ.
Выявление ошибок прогноза и контроль имеют особое значение при увеличении
срока службы или давности выпуска изделия. При изменении потребности
требуется применение краткосрочных прогнозов.
Наиболее частые отклонения определяются среднеквадратичными
отклонениями и корнем квадратным из среднеквадратичных. При этом в основу
кладется предположение, что встречающиеся ошибки подчиняются нормальному
(Гауссову) распределению.
При помощи детерминированных и стохастических методов делается первый шаг для определения брутто-потребности в готовых изделиях, материалах и комплектующих. Имеющееся на складе их наличие состоит из запасов различных видов и должно быть учтено при определении величины заказа. Брутто-потребность + дополнительная потребность = общая брутто- потребность - располагаемое наличие = нетто-потребность.
Так как задачей управления запасами является получение по возможности более точных сведений о величине различных видов запасов (на складе и в разных стадиях обработки), необходимо учитывать:
-увеличение количества продукции для нужд службы маркетинга;
-дополнительную потребность для специальных целей (образцы, эксперименты и т. п.);
-резервирование на случай возможного снижения величины поставки материалов;
-повышенную потребность для ремонта и содержания оборудования.
Регулирование запасов в рамках концепции обеспечения заданного уровня обслуживания потребителей и минимизации затрат на поддержание запасов предполагает воздействие на:
- величину заказа;
- точку заказа;
- размер страхового запаса.
Оптимальная величина заказа соответствует наименьшим издержкам на
обслуживание запасов и учитывает затраты на хранение и оформление заказа.
Чтобы рассчитать искомую величину, сделаем следующие допущения:
-хранится один вид материалов;
-годовой спрос на ресурсы установлен и он постоянен;
-время выполнения заказа неизменно;
-за одну поставку обслуживается один заказ;
-скидки на увеличенный объем заказа (если они есть) не учитываются;
- цена за единицу не зависит от приобретаемого объема.
В данной модели можно представить запас как текущий, величина которого колеблется от максимальной в момент поставки ресурсов до минимальной, равного нулю, в момент времени перед выполнением заказа. Если считать потребление равномерным, то изменение текущего запаса можно представить прямой линией (рис. 1.8).
[pic]Рис.1.8. Изменение запаса во времени
Затраты на хранение в этом случае составят:
H = Q / 2 * h , где H - годовые издержки на поддержание складского запаса;
Q/2 - средняя величина запаса; h - издержки на хранение одной единицы запаса в год.
Единичные издержки хранения могут исчисляться в долях от стоимости запасов (С): h = i * C , где i - доля затрат на поддержание запасов или средняя ставка банковского процента (упущенная выгода).
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему русь русь, банк курсовых работ.
Предыдущая страница реферата | 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 | Следующая страница реферата