Свободный
выбор форм в зависимости от необходимости и ситуации
Ответственность
за проведение
Преподаватели, организаторы
Участники
Стабильность
программы
Стабильная
Гибкая
программа, адаптированная к ситуации
Концепция
обучения
Адаптация
руководителей к нуждам предприятия
Одновременно
изменить руководителей и организацию
Участие
в подготовке учебных и других программ
Участники
не включены в составление учебных программ
Руководители
принимают участие в составлении программ изменения предприятия
Направленность
Ориентация
на знания, которые могут пригодиться в будущем
Ориентация
на конкретное изменение
Активность
участников
Как
правило, малоактивны
Как
правило, очень активны
Уже с 70-х годов большинство руководителей
американских корпорации стали рассматривать затраты на обучение как прибыльные
капиталовложения, а отделы развития персонала и внутрифирменные учебные центры
— как подразделения, участвующие в создании прибыли.
Один из вариантов оценки эффективности может быть
основан на теории человеческого капитала, в соответствии с которой знания и
квалификация наемных работников рассматриваются как принадлежащий им и
приносящий доход капитал, а затраты времени и средств на приобретение этих
знаний и навыков — инвестиции в него.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат япония, реферат на тему государство.