Рефераты | Рефераты по менеджменту | Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организацииКатегория реферата: Рефераты по менеджменту Теги реферата: отчет по практике, менеджмент Добавил(а) на сайт: Alekseev. Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 | Следующая страница реферата |
Рациональность и эффективность |
Приспособление, изменение, информирование |
|
|
Форма проведения |
Местные семинары, курсы |
Свободный выбор форм в зависимости от необходимости и ситуации |
|
|
Ответственность за проведение |
Преподаватели, организаторы |
Участники |
|
|
Стабильность программы |
Стабильная |
Гибкая программа, адаптированная к ситуации |
|
|
Концепция обучения |
Адаптация руководителей к нуждам предприятия |
Одновременно изменить руководителей и организацию |
|
|
Участие в подготовке учебных и других программ |
Участники не включены в составление учебных программ |
Руководители принимают участие в составлении программ изменения предприятия |
|
|
Направленность |
Ориентация на знания, которые могут пригодиться в будущем |
Ориентация на конкретное изменение |
|
|
Активность участников |
Как правило, малоактивны |
Как правило, очень активны |
Уже с 70-х годов большинство руководителей американских корпорации стали рассматривать затраты на обучение как прибыльные капиталовложения, а отделы развития персонала и внутрифирменные учебные центры — как подразделения, участвующие в создании прибыли.
Один из вариантов оценки эффективности может быть основан на теории человеческого капитала, в соответствии с которой знания и квалификация наемных работников рассматриваются как принадлежащий им и приносящий доход капитал, а затраты времени и средств на приобретение этих знаний и навыков — инвестиции в него.