Выбор стратегии деятельности предприятия

Категория реферата: Рефераты по менеджменту
Теги реферата: налоги реферат, доклад на тему жизнь
Добавил(а) на сайт: Кастрихий.

Предыдущая страница реферата | 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 | Следующая страница реферата

Средняя оптовая цена одного трактора (Цед) : 93,235 тыс.грн.

Критический объем выпуска тракторов расчитывается по формуле :

Nкр = Свып

-------------

Цед - Vед

Nкр = 59753,16

----------------------- = 1926 (шт)

93,235 –62,211

Из проведенных расчетов можно сделатьвывод о том , что ОАО

«ХТЗ» не будет получать ни прибыли , ни убытков от производства тракторов при выпуске их в количестве 1926 штук.

IX Финансовый план

Таблица 6.10 – Расчет плановой прибыли на 2001 год

|№ п/п |Показатель |Сумма, тыс.грн |
|А |Реализация товарной продукции и |30374,997 |
| |прибыль от реализации продукции | |
| |основной деятельности | |
|1 |Остаток готовых изделий на складах| |
| |на начало года | |
| |-по оптовым ценам |50121,8 |
| |-по себестоимости |46522 |
| |-затраты на 1 грн стоимости |92,82 |
| |остатков,коп |3599,8 |
| |-прибыль(+), убыток(-) в остатках | |
|2 |Производство товарной продукции: | |
| |-по оптовым ценам |356309,72 |
| |-по себестоимости |315035,02 |
| |-затраты на 1 грн стоимости |88,42 |
| |остатков,коп |41274,7 |
| |-прибыль(+), убыток(-) от | |
| |производства | |
|3 |Остаток готовых изделий на складах| |
| |в конце года | |
| |-по оптовым ценам |50121,8 |
| |-по себестоимости |46522 |
| |-затраты на 1 грн стоимости |92,82 |
| |остатков,коп |3599,8 |
| |-прибыль(+), убыток(-) в остатках | |
|4 |Реализованная продукция в оптовых |356309,72 |
| |ценах | |
|5 |Себестоимость реализованной |315035,02 |
| |продукции | |
|6 |Прибыль от реализуемой продукции |41274,7 |
|Б |Прибыль , убыток от торговой |2043,3 |
| |деятельности | |
| |Прибыль , всего |39231,4 |

Рентабельность всей реализуемой продукции составит

41274,7 * 100

----------------- = 13,1%

315035,02

Х Риски

Предпринимательская деятельность напрямую связана с различными рисками. Существуют две группы факторов – внешние и внутренние, которые влияют на конечный результат и всегда существует опасность, что цели ,.
Поставленные в плане могут быть полностью или частично не достигнуты. В таблице 6.11 приведен присмерный перечень наиболее вероятных рисков для ОАО
«ХТЗ» и их возможные последствия.

Таблица 6.11 – Возможные виды рисков

Экспертные оценки рисков сделаны на основе следующей шкалы:

0 – риск рассматривается как несущественный;
25- риск скорее всего не реализуется;
50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75- риск скорее всего проявится;
100- риск наверняка реализуется.

Из проведенной оценки следует , что наибольшую опасность для предприятия представляют опасность оказаться неплатежеспособным, несвоевременная поставка комплектующих, неплатежеспособность потребителей, недостаток оборотных средств, зависимость от поставщиков, изношенность оборудования, рост цен на сырье, материалы, перевозки, непредвиденные затраты, новизна осваиваемой продукции , а также увеличение расходов по утилизации отходов.

Помимо этого , пункты 11-16 представляют собой риски и факторы , которые непосредственно зависят от предприятия и на значение которых предприятие может оказывать определенное влияние.

Исходя из вышесказанного, основными мероприятиями по снижению рисков должны стать :

А) поиск новых поставщиков, предлагающих более выгодные условия сотрудничества, или же работа , с прежними поставщиками на новых условиях.

Б) освоение новых рынков сбыта продукции;

В) поиск новых каналов сбыта и новых форм расчетов с потребителями;

Г) оптимизация основных фондов;

Д) внедрение прогрессивного очистного оборудования.

ВЫВОДЫ

Таким образом в проектируемом бизнес-плане дана оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции , в т.ч. и по сравнению с немецкими аналогами; рассмотрены основные технико – экономические показатели, характеризующие новую продукцию; исследованы возможные рынки сбыта, рассчитаны возможные объемы, которые может выпускать ОАО «ХТЗ».

Показано, что вложенные инвестиции дадут экономический эффект и быстро окупятся все капитльные затраты . Все это позволит убедить инвесторов – немецкую фирму «Дойц АГ» и тесное сотрудничество с ОАО «ХТЗ» даст возможность увеличить прибыль на 18% в 2001 году по сравнению с 2000 годом

7 ОХРАНА ТРУДА

7.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОМСАНИТАРИИ И ГИГИЕНЫ ТРУДА

Планово экономический отдел ОАО «ХТЗ» расположен на третьем этаже четырехэтажного здания заводоуправления. Отдел имеет следующие габариты : длина – 6 м, ширина – 6 м , высота – 4 м.

Соответственно , площадь его равна 36 мІ , объем – 144 мі. В ПЭО постоянно работает 5 человек , при этом на 1 работающего приходится площадь 7,2 мІ , а объем – 28,8 мІ , что соответствует нормам
СН 245 – 91 и СНиП – ?? – 90.
В помещении содержится большое количество легко воспламеняемых материалов : бумага, картон, деревянная мебель. В связи с тем, что световая и компьютерная проводка проходит непосредственно поверх пола и стен, может возникнуть опасность возгорания от неисправной проводки или электрооборудования. Работники пользуются в отделе электрическим чайником, что повышает опасность возникновения пожара.

Ввиду отсутствия выделения вредных факторов в ПЭО предусмотрена неорганизованная естественная общеобменная вентиляция. Воздух поступает и удаляется через двери и окна. В помещении 2 окна размером 1,75
* 2,5 м, что обеспечивает естественную освещенность в светлое время суток.
Для дополнительного освещения предусмотрены 6 светильников с лампами накаливания мощностью по 100 Вт, а также 8 настольных ламп.

Остальные санитарно – гигиенические условия труда (шум , температура воздуха, относительная влажность воздуха) приведены в таблице
7.1

Таблица 7.1 – Санитарно-гигиенические условия труда

Как видно из таблицы 7.1 , зимой температура воздуха в помещении колеблется в пределах 15-18 є С. Такие условия являются некомфортными и способствуют возникновению простудных заболеваний у работников. Для предупреждения подобных случаев в отделе имеется два электрических масляных обогревателя. В целях поддержания микроклимата в ПЭО предлагается установить напольную систему кондиционирования воздуха с режимами подогрева и охлаждения воздуха и контроля за влажностью.

Планово – экономический отдел оборудован 3-мя компьютерами , которые снабжены защитными экранами для предохранения служащих от ионизирующего излучения.

В отделе имеется гардеробная для хранения одежды.
Уборная находится в 15 м от ПЭО и оборудована рукомойником с питьевой водой. Подача горячей воды отсутствует.

Стены помещения оклеены обоями, потолок побелен, пол покрыт темным линолеумом. В отделе размещаются 9 письменных столов, 2 стеллажа для документов. Такое количество мебели является избыточным , затрудняет перемещение по помещению и может стать препятствием при эвакуации людей в чрезвычайной ситуации. Рекомендуется убрать 4 стола , а также заменить мебель на более компактную и эргономичную.

7.2 ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ

По опасности поражения электрическим током помещение можно отнести к классу без повышенной опасности, так как оно достаточно сухое , а для пола использовано антистатическое покрытие. Это обеспечивает защиту от образования разрядов статического электричества.

Оборудование ПЭО (компьютеры и светильники) работает под напряжением 220 В . Для компьютеров в отделе предусмотрены евророзетки, отвечающие мировым стандартам и обеспечивающие защитное заземление компьютеров. Электропроводка в помещении проходит непосредственно поверх пола и стен, что является нарушением правил техники безопасности.
Необходимо обеспечить правильную разноску проводов к электроприборам на рабочих местах , чтобы максимально предотвратить контакт работников с проводкой.

Для обеспечения безопасности работающих планово – экономического отдела предусмотрены следующие мероприятия и средства :

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: здоровье реферат, контрольные работы 7 класс.

Предыдущая страница реферата | 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 | Следующая страница реферата

Рефераты | Рефераты по менеджменту | Выбор стратегии деятельности предприятия

Выбор стратегии деятельности предприятия

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

Категории:

Разделы сайта