Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

Численность всего по предприятию составила 2375 человек.   Отсюда удельный вес руководителей в общей численности работающих - 11,5, специалистов - 30,3%, служащих - 1,7%, рабочих - 56,5%. Следовательно, основную часть работающих на предприятии составляют рабочие, непосредственно осуществляющие производственный процесс.

Необходимо отметить, что на протяжении последних 8 лет на предприятии наблюдается постепенное сокращение численности персонала, обусловленное сокращением объемов производства и повышением уровня автоматизации производственного процесса (см. Табл.5.1)

Среднесписочная численность АО «Морион» по годам            Табл.5.1.

Годы	1995	1996	1997	1998	1999	2000
Численность	4 494	3 972	2 596	2371	2375	2566

При сокращении численности штата АО«Морион» ориентируется на западные аналоги - в обычной западной телекоммуникационной компании с оборотом 30 млн.$ занято 200 человек против 2 500, занятых в российской компании.

Несмотря на сокращение работающих за последние пять лет, по мнению руководства АО«Морион», кадровый потенциал предприятия не ухудшился.

Как планируется и ожидается, последующие изменения в составе штата компании не будут столь драматичны, несмотря на продолжающуюся автоматизацию производственного процесса. Скорее произойдут структурные изменения в составе рабочей силы. А именно, планируется в общей численности персонала увеличить долю технического и маркетингового состава и уменьшить долю более дешевого ручного труда, при этом несколько уменьшив общую численность персонала предприятия.

Структура персонала в разрезе подразделений предприятия следующая (см. Табл.5.2.):

Численность структурных подразделений АО «Морион»    Табл.5.2

Основные подразделения	Доля в общ. численности, %
Основное производство и управление	36,0
Маркетинговая служба, разработка новых технологий и внедрение их в производство	20,6
Службы технического обеспечения	13,9
Материально-техническое обеспечение и транспортировка грузов	7,8
Социально-бытовая служба	6,5
Управление экономикой и финансами, в том числе бухучет и отчетность	5,4
Управление качеством	4,5
Кадровая служба	0,7
Руководство	0,2
Прочие службы	4,4
ИТОГО	100

Основные направления кадровой политики предприятия можно сформулировать следующим образом:

1) формирование оптимальной численности работающих;

2) регулярное повышение квалификации специалистов;

3) обновление и омоложение персонала.

Главные цели подбора и подготовки кадров - поиск и обучение людей, способных эффективно преобразовать производство, освоить новые технологии, организовать маркетинг, сбыт, монтаж и сервисное обслуживание выпускаемой продукции.

В таблице  представлено изменение численности работающих в 2000г.

          ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

наименование показателей (с н.г.)                               1 кв.     2 кв.     3 кв.     4 кв.

Принято всего                                                               150        331       752       770

в т.ч. без сохранения заработной платы                         15         45      108      126

Выбыло всего                                                                116        296       714       750

в т.ч. в связи с сокращением численности раб.                 7         15       23        23

по собственному желанию                                               40         94      189      216

Численность списочная раб. на конец отч. года           2568    2569    2572   2554

Согласно данным таблицы рассчитаны нижеследующие коэффициенты, характеризующие движение рабочей силы на предприятии.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на социальную тему, сочинения по русскому языку.



Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки