Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

- Качества

- Производственный

- Материально-технического снабжения

- Склад

Финансовое положение предприятия определяется в основном из общероссийских условий хозяйствования, основной проблемой которых являются неплатежи со стороны заказчика, тем не менее предприятие, работая уже 4 года на российском рынке, не допустило задержек в выплате заработной платы и социальных выплат, средний уровень задолженности оплаты по поставщикам составляет не более 60 дней.

Форма собственности предприятия – смешанная.

Члены совета директоров ЗАО “XYZ”:
Q– Директор по операциям развития предприятий фирмы “PPPP”
– Генеральный директор ЗАО “ПЭС/СКК”
R– Финансовый директор ЗАО “ПЭС/СКК”
K _ Генеральный директор ЗАО “MMM”

Правом подписи финансовых документов предприятия обладают:

Конусов Иван Иванович - Генеральный директор ЗАО “XYZ”
Конусов Иван Владимирович – Финансовый директор ЗАО “XYZ”
Конусов Иван Александрович – Главный бухгалтер ЗАО “XYZ”

Распределение обязанностей между членами руководящего состава являются следующими:

1. Генеральный директор несет ответственность за все операции предприятия, осуществляет оперативный контроль и руководство предприятием в целом, действует без доверенности от имени предприятия в пределах своих полномочий, указанных в Уставе предприятия и решения Общего собрания акционеров и Совета директоров, распоряжается имуществом общества в соответствии с действующим законодательством, устанавливает порядок заключения и подписания контрактов и принятия обязательств предприятием, нанимает и увольняет сотрудников, утверждает штатное расписание и заработную плату сотрудников.

2. Финансовый директор предприятия отвечает за финансовые операции предприятия, их учет и контроль, осуществляет непосредственное руководство финансовым отделом предприятия, контролирует денежные потоки предприятия, отвечает за подготовку отчетов предприятия, отвечает за подготовку и оценку финансовой информации, требуемой для принятия решений Генеральным директором, Советом директоров и Общим собранием акционеров.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для финансовой оценки инвестиционного проекта необходимо учесть следующие факторы:

Стоимость старой действующей производственной линии составляет $32000. Срок жизни этого проекта предполагался быть равным 10 лет, в конце которого линия должна быть утилизована. Текущая рыночная стоимость данной модели составляет $15000 , и найдена компания, заинтересованная в покупке.

Новая производственная линия отличается от действующей более сложным механизмом действия, поэтому срок жизни предполагается быть равным 8 годам, после чего она будет утилизована. Ее текущая стоимость составляет
$55500.Стоимость утилизации составит $1500 и ее необходимо учесть расчетах.

В таблице 1 представлены наиболее существенные различия между старой и новой производственными линиями. Расходы на электроэнергию, переналадку и т.д. в обоих случаях несущественны по сравнению с их стоимостью.

Таблица 6
| |Действующая |Новая |
| |производственная |производственная |
| |линия |линия |
|объем годового выпуска, шт|200000 |230000 |
|стоимость рабочей силы/ |0.12 |0.08 |
|ед.пр., $ | | |
|стоимость материалов/ |0.48 |0.46 |
|ед.пр., $ | | |
|Дополнительные |0.24 |0.16 |
|расходы/ед.пр., $ | | |

Дополнительный годовой объем выпуска на новой линии предполагается продавать по $0.95/ шт. При этом расходы на продажу и продвижение товара составят $5500/год.

Принимаем i=16%

1. Рассчитываем начальные чистые инвестиции необходимые для реализации проекта:

Таблица 7
|Действующая производственная линия(original |$32000 |
|production line) | |
|Текущая остаточная стоимость(current book value) |$25600 |
|Текущая рыночная стоимость(relevant market value) |15000 |
|Потери на продаже(loss on sale) |$10600 |
|Налог на прибыль(relevant tax savings on loss 30%) |3816 |
|Чистые потери(net loss) |$6784 |
|Чистые инвестиции(net investment) |$55500 |
|Стоимость утилизации(scrap value, value on eight |$1500 |
|years) | |
| | |
|Расчет чистых инвестиций(calculation of net | |
|investment) | |
|Новая производственная линия(new production line) |$55500 |
|Дополнительные средства от продажи старой |15000 |
|линии(less cash on old) | |
| |$40500 |
|Экономия по налогу на прибыль(less tax savings) |3816 |
|Начальные инвестиции |$36684 |

2.Рассчитываем (operating savings and benefits)

Таблица 8
| |Действующая |Новая производст.|Годовая |
| |производст. |линия(new |разница |
| |линия(original |production line) |(annual |
| |production | |difference|
| |line) | |) |
|Операционная экономия и | | |
|потери(operating savings-current | | |
|volume) | | |
|Рабочая |$24000 |$16000 |$8000 |
|сила(labour) | | | |
|Материалы |96000 |92000 |4000 |
|(materials) | | | |
|Накладные расходы |48000 |32000 |не |
|200% рабочей силы | | |применимо |
|(overhead 200%of | | | |
|labour) | | | |
| |$168000 |$140000 |$12000 |
|Дополнительные расходы (additional | |
|volume) | |
|30000 едениц @0.95 |$28500 | |
|Рабочая сила(labour)@0.08 |-2400 | |
|Материалы |-13800 | |
|(materials)@0.46 | | |
|Продажа и продвижение товара(sales |-5500 |6800 |
|and promotion) | | |
|Суммарная экономия(total savings | |$18800 |
|and contribution) | | |
|Амортизация |$3200 |$6750 |-3550 |
|(depreciation) | | | |
|Операционная | | |$15250 |
|прибыль(taxable | | | |
|benefits) | | | |
|Налог на | | |5490 |
|прибыль(taxes at | | | |
|36%) | | | |
|Прибыль после | | |$9760 |
|уплаты | | | |
|налога(aftertax | | | |
|benefits) | | | |
|Возврат амортизационных затрат(add | |3550 |
|back depreciation) | | |
|Чистый денежный | | |$13260 |
|поток(aftertax cash| | | |
|flow) | | | |

|Новая |55500 | |
|произ.линия | | |
| |-1500 |утилизация(scra|
| | |p) |
| |$54000+8=$6750/год |

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат по обж, контрольная работа за полугодие, 1 класс контрольная работа.



Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки