Предыдущая страница реферата | 21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31 | Следующая страница реферата

- стихийные бедствия;

- нестабильность экономических партнерских связей;

- затруднения в выборе сферы предпринимательской деятельности;

- рост ограниченности ресурсов.

Предпринимательские факторы связаны с конкретной предпринимательской деятельностью. Такими факторами могут быть:

- снижение объема производства и реализации продукции;

- снижение цен реализации;

- повышение закупочных цен ресурсов;

- перерасход сырья и материалов;

- перерасход фонда заработной платы (в результате незапланированного увеличения объема привлечения труда или в результате появления не- обходимости привлечения более квалифицированных, а значит и более высокооплачиваемых работников).

В финансовой сфере потери связаны с неплатежами по кредитам, резким падением курсов ценных бумаг, просчетами на фондовых рынках и т.д.

Важнейшим условием снижения и предупреждения предпринимательского риска является разработка эффективной системы управления риском. Прежде всего, необходимо знать величину возможного риска. В этой связи выделяют уровни предпринимательского риска и зоны действия (или зоны риска). Зоны делятся на:

1. Зону допустимого риска. В зоне допустимого риска предприниматель возмещает издержки и получает среднюю прибыль. Это обычный пред- принимательский риск.

2. Зона критического риска. В этой зоне предприниматель возмещает только издержки производства.

3. Зона катастрофического риска. Здесь предприниматель не только не возмещает издержки, но и находится в состоянии банкротства.

Центральный момент предпринимательской деятельности - это расчет возможного риска. Здравомыслящий предприниматель не допустит фирму во вторую и, тем более, в третью зоны. При расчете риска используются раз- личные методы с целью получения средневзвешенных данных:

1. Статистический метод - комплексный анализ системы показателей фирмы за определенный отрезок времени, сопоставление их и расчет риска.

2. Экспертный метод - использование внешних экспертов для анализа состояния дел фирмы и расчета риска.

3. Расчетно-аналитический - предполагает анализ показателей фирмы на основе научно разработанных концепций.

На фирмах имеются менеджеры, занимающиеся вопросами управления рис- ком. Процесс управления риском включает в себя шесть шагов:

1. Определение цели - от чего оберегать фирму, какую цель ставить

(сохранение рынка, прибыли, самой фирмы).

2. Выяснение риска - какие процессы, явления: факторы угрожают ей или ее направлению деятельности.

3. Оценка риска - при приближении риска необходимо точно оценить, какой уровень риска наступит за наступлением факторов, определяю- щих риск.

4. Выбор методов управления риском, как то:

- игнорирование риска;

- предупреждение риска - разработка системы мер, сводящих риск к минимуму;

- страхование риска - покупка страхового полиса, хеджирование риска;

- поглощение риска - за счет части оборотных средств создается фонд риска (но только тогда, когда страхуется небольшая часть имущества по отношению к основному и оборотному капиталу).

5. Определение одного из методов управления, чаще всего сочетание ряда методов.

6. Оценка результатов. Большие фирмы ведут систематический учет и прогноз рисков.

Особое место в снижении предпринимательского риска занимает система мер по защите служебной или коммерческой тайны. Небрежное отношение к служебной тайне зачастую дает более ощутимые потери, нежели аналитичес- кий уровень риска.

Коммерческая тайна представляет собой недоступную третьим лицам ин- формацию, благодаря которой фирма получает определенные преимущества пе- ред конкурентами. Та или иная информация является служебной или коммер- ческой тайной только тогда, когда она имеет действительную или потенци- альную силу в результате неизвестности третьим лицам. Только в этом слу- чае она снижает предпринимательский риск. В этой связи каждый предприни- матель разрабатывает меры по: а) предотвращению кражи информации; б) предотвращению разглашения коммерческой тайны.

Защита коммерческой тайны состоит из следующих этапов:

1. Комплексный анализ сведений, составляющих коммерческую тайну.

2. Составления перечня информации, составляющей коммерческую тайну.

3. Определение места дислокации коммерческой тайны.

4. Выделение места хранения и путей защиты тайны.

Разработка защиты коммерческой тайны осуществляется в зависимости от возможности утечки коммерческой тайны. Существуют два комплекса видов утечки:

1. Психологические:

- шантаж и вымогательство работников;

- беседы с работниками с целью возможного найма без намерения на- нимать;

- беседы с рабочими и специалистами на симпозиумах, презентациях и т.п.

- подкуп работников.

2. Система мер промышленного шпионажа:

- сбор опубликованной информации (успешно применяется японцами);

- изучение продукции фирмы;

- прослушивание телефонных и прочих переговоров, перехват инфор- мации;

- получение информации через компьютеры (хэкерство);

- скрытое наблюдение за объектами фирмы посредством оптических приборов, приборов ночного видения.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: баллов, bestreferat ru, контрольная работа по математике класс.



Предыдущая страница реферата | 21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки