Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

7,2 % АО "Ижевский мотозавод",

Основные направления деятельности предприятия:

1. Управление предприятиями и организациями.

2. Консультационная деятельность.

3. Маркетинговая деятельность.

4. Торгово-закупочная деятельность.

5. Рекламная деятельность.

Органы управления предприятием представлены в таблице 1.

Таблица 1

Органы управления акционерным обществом.
|Наимено-вание|Сроки |Ф.И.О. (наименование) |
|Высший орган | |Общее собрание акционеров |
|Совет |избирается |Кудрявцев Г. И. - Председатель Совета |
|директоров |на один год |Директоров |
| | |Члены Совета Директоров: |
| | |Пилин В. А. |
| | |Орлов И. Б. |
| | |Вершинин П. В. |
| | |Иванцов В. Г. |
|Директор |избирается | Орлов И. Б. |
| |на два года | |
|Правление |избирается |Орлов И. Б. – Директор |
| |на два года |Коробков С. В. - зам. директора по технике |
| | |Тепишкина Е. А. - главный бухгалтер |
|Ревизионная |избирается |1. Байкалов А. Ф. |
|комиссия |на два года |2. Еникеев Е. Х. |
| | |3. Тотоева О.М. |
|Аудитор |избирается |ТОО «Мир» |
| |на один год | |

Структура управления ЗАО «Аксион-социал» представлена в виде схемы
(см. Приложение 1).

Цель создания ЗАО «Аксион-социал» – контроль за деятельностью предприятий социального направления, поиск резервов увеличения объемов оказываемых услуг, развитие существующих и создание новых направлений деятельности, поиск и использование резервов снижения затрат, и, в итоге, достижение самоокупаемости, безубыточности деятельности предприятий социального направления, достижение достаточного для развития уровня прибыли.

В структуре компании выделены два отдела:

Отдел «Текущего планирования и мониторинга». Основные задачи данного отдела: создание информационной базы по деятельности предприятий направления
(аккумулирование управленческой информации, развитие управленческого учета); разработка текущих (на предстоящий год) планов деятельности предприятий направления (номенклатурного плана, сметы доходов и расходов, финансового плана, плана по оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности); контроль за исполнением плановых показателей, ежемесячное рассмотрение итогов работы за предыдущий месяц на балансовой комиссии, принятие решения и издание приказа о размере премии рабочим и служащим предприятий направления, расчет переменной величины заработной платы работающих по контрактам; разработка (совместно с отделом «Оперативного управления») перспективных планов развития деятельности предприятий направления; управление оплатой труда и мотивацией на предприятиях направления
(разработка Положений о премировании, контрактов, должностных инструкций, оценка деятельности специалистов, проведение аттестаций и др.)

Отдел «Оперативного управления». Основные задачи данного отдела: повышение эффективности вложения финансовых средств в деятельность предприятий соцсферы; повышение конкурентоспособности предприятий соцсферы; повышение платежеспособности, устойчивости и ликвидности предприятий соцсферы; вывод предприятий соцсферы на самоокупаемость, безубыточность; разработка перспективных направлений деятельности предприятий соцсферы, расширение спектра оказываемых предприятиями услуг, выполняемых работ, продаваемых товаров; формирование финансовой, инвестиционной, налоговой и инновационной политик предприятий соцсферы; оптимизация налогообложения предприятий соцсферы, разработка предложений по уменьшению налоговых выплат; осуществление контроля над текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятий соцсферы (проведение еженедельного заседания кредитно-финансового комитета с рассмотрением поступлений и выплат предприятий за предыдущую неделю и планов по поступлением и выплатам на следующую); развитие системы договорных отношений предприятий соцсферы; создание договорной базы по предприятиям соцсферы; автоматизация управленческих задач учета, анализа, контроля и планирования для повышения оперативности, гибкости, эффективности управленческих решений и системного подхода к управлению деятельностью предприятия; методическое руководство финансовой, налоговой, инвестиционной и инновационной политикой предприятий соцсферы.

В направление, курируемое ЗАО «Аксион-социал» входят следующие предприятия:

ОАО ОК “Березка”,

ОАО ДК “Аксион”,

ОАО ФОК “Аксион”,

НУ “Санаторий – профилакторий “Аксион”,

НУ Благотворительный Фонд “Аксион”,

ОАО “Универсал”,

ОАО “Жилкомплекс”,

ОАО “Лесное”,

АО “ЦОРДН”,

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат принципы, банк курсовых, век реферат.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки