Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата

АО “Гостиный двор”,

ТСЖ «Наш городок».

Основным воздействующим на предприятия фактором на данном этапе является то, что директор ЗАО «Аксион-социал» Н.И. Вахрушев является
Председателем Совета Директоров каждого из предприятий направления. Каждое жизненно важное для предприятия решение проходит через согласование с ЗАО
«Аксион-социал», поэтому возникает возможность влияния на принятие управленческих решений.

1.4. Организация и оплата труда на предприятии

На предприятии действует положение об оплате труда руководителей и специалистов, целью которого является стимулирование роста объемов реализации услуг, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности общества.

Оплата труда руководителей и специалистов устанавливается в прямой зависимости от выполнения показателей, влияющих на уровень эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Заработная плата руководителя состоит из оклада, переменной части, надбавок и доплат, предусмотренных законодательством, коллективным договором и действующими на предприятии положениями. Размер оклада и переменной части директора общества утверждается генеральным директором АО
«Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». Уровень оплаты заместителя директора, главного бухгалтера, начальников отделов устанавливается в размере 50-80% от уровня руководителя. Уровни оплат перечисленных руководителей утверждаются генеральным директором АО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» по представлению директора общества с учетом значимости, сложности, напряженности и ответственности работы.

Переменная часть начисляется в зависимости от выполнения установленных показателей (см. табл. 2).

Таблица 2

Показатели для начисления переменной части заработной платы.
|Директор, |Основные показатели |Условие 1: |
|зам. директора,|1. Безубыточность |При (НП – НУ < 0) переменная |
| |деятельности общества |часть по всем показателям не |
|гл. бухгалтер | |начисляется |
| | |НП – нераспределенная прибыль |
| | |(стр.170 ф.№2) |
| | |НУ – непокрытый убытоу отчетного |
| | |года (стр.320 ф.№1) |
| |2. План по доходам с |Условие 2: |
| |начала года (по |Переменная часть за этот |
| |оплате) |показатель начисляется при |
| | |условии выполнения плана на 100% |
| | |и более |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |Продолжение табл.2 |
| |3.Непревышение |Условие 3: |
| |кредиторской |При превышении кредиторской |
| |задолженности над |задолженности над дебиторской |
| |дебиторской |задолженностью с учетом ликвидных|
| | |активов ((Дз + ЛА) – Кз < 0) |
| | |переменная часть за этот |
| | |показатель не начисляется |
| | |Дз – дебиторская задолженность |
| | |(стр.240 ф№1) |
| | |ЛА – ликвидные активы (сырье и |
| | |материалы (стр.211 ф№1), |
| | |незавершенное производство |
| | |(стр.214 ф№1), готовая продукция |
| | |и товары для перепродажи (стр.215|
| | |ф№1), товары отгруженные (стр.216|
| | |ф№1), краткосрочные финансовые |
| | |вложения (стр.250 ф№1), денежные |
| | |средства (стр.260 ф№1)) |
| | |Кз – кредиторская задолженность |
| | |(стр.620 ф№1) |
| |4. План поступления |Условие 2 |
| |финансовых средств в | |
| |управляющую компанию с| |
| |начала года | |
| |Дополнительные |Условие 4: |
| |показатели |При увеличении или не изменении |
| |1. Отсутствие |дебиторской задолженности по |
| |просроченной |любому дебитору в течение двух и |
| |дебиторской |более месяцев переменная часть за|
| |задолженности |данный показатель не начисляется |
| |2. Отсутствие |Условие 5: |
| |задолженности в бюджет|При задолженности от 1 до 3 |
| |и внебюджетные фонды и|месяцев начисляется 50% |
| |по зарплате |переменной части за данный |
| | |показатель |
| | |При задолженности более 3 месяцев|
| | |переменная часть за данный |
| | |показатель не начисляется |
| |3. Отсутствие |Условие 6: |
| |задолженности перед |При наличии просроченной |
| |предприятиями |задолженности перед предприятиями|
| |холдинговой компании |холдинговой компании переменная |
| | |часть за данный показатель не |
| | |начисляется |
| |4. План по доходам на |Условие 2 |
| |одного работающего с | |
| |начала года | |

На оклад и переменную часть начисляется районный коэффициент.
Заработная плата рассчитывается следующим образом: начисление постоянной части (оклада) производится за фактически отработанное время текущего месяца; начисление переменной части производится по результатам работы и за фактически отработанное время отчетного (предыдущего) времени.

В случае если предприятие ликвидирует невыполнение основных показателей оплаты труда с начала года Правление АО «ИМЗ «Аксион-холдинг» может принять решение о полной или частичной выплате переменной части за предыдущий период. Расчет выплаты переменной части за предыдущий период утверждается Председателем Совета Директоров общества.

При невыполнении в течение 3 месяцев хотя бы одного из основных показателей вопрос о соответствии руководителя занимаемой должности выносится на Правление управляющей компании. Правление может предоставить руководителю 3 месячный срок для улучшения финансово-хозяйственного состояния общества. При неисполнении решения Правления вопрос о прекращении действия контракта решается Советом Директоров общества.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности обществ ежемесячно рассматриваются на заседании Правления управляющей компании. Решения оформляются Протоколом заседания Правления и приказом генерального директора АО «ИМЗ «Аксион-холдинг».

За упущения в работе, повлекшие ухудшение финансово-экономического положения предприятия, перерасход утвержденных лимитов, невыполнение распоряжений вышестоящих руководителей, срыв графиков работ руководители и их заместители могут быть лишены переменной части заработной платы полностью или частично. Решение о снижении или лишении переменной части директору общества утверждается Советом директоров общества.

1.5. Основные направления деятельности предприятия

Как уже было отмечено выше, основные направления деятельности предприятия оговорены в Уставе.

В настоящее время ситуация сказывается таким образом, что предприятие живет за счет оказания консультационных услуг предприятиям направления
(консультации по вопросам составления плановых ТЭП, финансово – экономическим вопросам, юридические консультации и другое). Экономически обоснованная потребность предприятий направления в подобного рода услугах довольно невелика, текущая работа, проводимая с ними, выплат в установленных размерах не заслуживает. Таким образом, ЗАО находится в зависимости от решений директоров других предприятий, поэтому, в 2003 году планируется начать развитие коммерческой деятельности компании. В перспективе следующие направления деятельности:

1. Организация снабжения предприятий направления продуктами питания.
В состав направления входят предприятия общепита, кафе, бары, закусочные, детский оздоровительный лагерь, санаторий-профилакторий, таким образом, общий объем закупа продуктов составляет около 18 млн. в год. При аккумулированном закупе мы получим, во-первых, скидки за объем опта, во- вторых, контроль над закупочной деятельностью предприятий, в-третьих, возможность реализации посреднической наценки. Данное мероприятие необходимо еще и потому, что в ходе анализа деятельности предприятий выявлено множество случаев закупа продуктов либо в розничных точках, либо у определенных поставщиков по ценам, значительно выше средних по городу, что оказывает непосредственное влияние на экономическую эффективность деятельности предприятий.

2. Поиск дополнительных возможностей сбыта услуг предприятий направления. Многие предприятия в настоящее время работают с недостаточной загрузкой (например, ОК «Березка» в весеннее, осеннее, зимнее время работает с загрузкой всего в 30%, санаторий-профилакторий в среднем бывает загружен на 80-85% и т.д.). При активизации маркетинговой деятельности с предприятиями города возможно найти дополнительные источники сбыта услуг, что для предприятий направления повлечет увеличение выручки, а для ЗАО
«Аксион-социал» возможность реализации посреднической наценки или агентского вознаграждения.

3. Поиск дополнительных источников финансирования деятельности предприятий направления. Разработка и направление программ развития в городскую администрацию, крупным инвесторам, в республиканское правительство, в органы социального страхования позволит аккумулировать дополнительные источники финансирования для предприятий направления. В данный момент идет проработка схемы приобретения компьютеров для автоматизации деятельности предприятий комплексно через лизинговую компанию с рассредоточением платежей на три года. Один компьютер по данной схеме приобретать невыгодно, несколько десятков (комплексно для всех предприятий) приносят ощутимую выгоду. Для ЗАО опять же возникает возможность получения агентского вознаграждения.

В данный момент предприятие находится в стадии активного поиска новых направлений деятельности, которые позволили бы заработать средства на существование путем оказания реальных услуг.

Итак, Закрытое Акционерное Общество «Аксион-социал» является дочерним предприятием ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг», в собственности которого находится контрольный пакет акций – 92,8%. Взаимоотношения ЗАО
«Аксион-социал» с материнской компанией осуществляются на основании договора о взаимоотношениях. АО «ИМЗ «Аксион-холдинг» оказывает дочернему обществу услуги по технике безопасности, охране труда, по управлению – планирование ТЭП, стратегическое управление, по учету наличия и движения персонала (отдел кадров) и др.

ЗАО «Аксион-социал» является управляющей компанией, основной целью которой является развитие социальной инфраструктуры холдинга, контроль над деятельностью предприятий и учреждений социальной сферы. В настоящее время предприятие живет за счет консультационных услуг, которые оно оказывает предприятиям направления, коммерческой деятельности путем аккумулирования закупочной и сбытовой деятельности предприятий направления, планируется организовать комплексную рекламную кампанию.

В структуру предприятия входит два отдела – текущего планирования и мониторинга и оперативного управления. Основной вид деятельности сотрудников компании - умственная, высоко интеллектуальная, с использованием новейших технологий в области разработки программ развития, управленческого учета, принятия управленческих решений. В такой ситуации особую роль играет грамотность формирования коллектива компании, политика в области оплаты и мотивации труда, и другие задачи управления персоналом, так как сложные задачи, поставленные перед предприятием требуют четкой, ответственной и слаженной работы каждого члена коллектива. Не последнюю роль играет и нежелательность увеличения численности, так как в этом случае могут возникнуть проблемы с обеспечением безубыточности самого ЗАО «Аксион- социал», так как объем денежных поступлений при этом значительно не возрастет.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат принципы, банк курсовых, век реферат.



Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки