Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

- уровень информированности потребителей;

- характеристики продукции.
Влияние потребителей на стратегию предприятия оценивается как стабильное.
В результате отслеживания привлекательности продукции для различных групп потребителей и определения уровня спроса, с течением времени может сложиться необходимость смены стратегии.

5 Анализ конкурентов

При проведении анализа конкурентоспособности было сделано следующие ограничение: для сравнения использовались ЛА гражданской авиации (скорость меньше скорости звука).

Таблица 7 – Анализ конкурентоспособности

| |Основные показатели |ЛТ |Вертолет |Самолет |
| |Скорость |800 км/час |500 км/час |1100 км/час |
| |Топливо |Электричество |авиационный |авиационный |
| | | |бензин |бензин |
| |Потребление топлива |1 кВт/км |1 л/км |2 л/км |
| |Стоимость топлива/ |0,4/ |10 руб. |10 руб. |
| |стоимость второго |10000 руб. | | |
| |комплекта аккумуляторов | | | |
| |Запас топлива |на 3 часа полета|на 4 часа |на 7 часов |
| | | |полета |полета |
| |Время подготовки пилота к|7 суток |1 год |1 год |
| |управлению аппаратом | | | |
| |Маневренность по 10-ти |9 |6 |4 |
| |бальной шкале | | | |
| |Посадочная |не требуется/ |не |требуется 200 |
| |полоса/площадка |площадка |требуется/ |м |
| | |до 15 м2 |площадка | |
| | | |до 30 м2 | |
| |Время заправки |8 часов, замена |3 минуты |3 минуты |
| | |аккумулятора 2 | | |
| | |минуты | | |
| |Время техосмотра |10(10) чел/мин |1(3) чел/час|1(3) чел/час |
| |до(после) эксплуатации | | | |

С учетом вышеприведенных данных можно сделать вывод о значительном превосходстве ЛТ над наиболее близкими по характеристикам ЛА.

6 Контактные аудитории

К организациям, оказывающим непосредственное влияние на деятельность предприятия “В добрый путь”, относятся следующие:

Таблица 8 – Организации, оказывающие непосредственное влияние на деятельность предприятия “В добрый путь”

|Наименование |Влияние на |Возможная реакция со стороны |
| |предприятие |предприятия |
|Учредители |Полное |В соответствии с планами учредителей |
|Инвесторы |Незначительное |В случае увеличения влияния – смена |
| | |инвестора |
|Общественные |Незначительное |Налаживание контактов, учет |
|организации | |общественного мнения без |
| | |значительного влияния на производство|

3 Анализ внутренней среды

Т.к. планируется создать новое предприятие, то сформировавшейся внутренней среды не существует, и, следовательно, целесообразно осветить предполагаемые характеристики.
Виды деятельности предприятия:

- производство и обслуживание ЛТ;

- обучение пилотированию.
Портфель заказов, новые продукты:

- ЛТ2, ЛТ4, ЛТ8;

- услуги по обучению пилотированию
Ресурсный потенциал предприятия:

- на начальный момент в размере стоимости НОУ-ХАУ
Возможные источники финансирования:

- капитал собственников;

- кредиты;

- выручка от реализации продукции.
Система управления:

- найм менеджмента;

- совет учредителей.

4 Сильные и слабые стороны предприятия

“В добрый путь”

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат по технологии, тест класс, реферат по обж.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки