Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Сильные и слабые стороны предприятия определяются в результате анализа внутренней среды.

Таблица 9

|Преимущества |Недостатки |
|(достоинства и сильные стороны) |(слабые стороны) |
|Совершенная технология |Малая доля рынка (в начальном |
|НОУ-ХАУ |периоде) |
|Стабильный спрос |Большая энергоемкость и |
|Значительная заинтересованность |материалоемкость ЛТ |
|инвесторов |Недостаток квалифицированных рабочих |

Конкурентными преимуществами предприятия “В добрый путь” являются:

- совершенная технология производства и наличие уникального запатентованного НОУ-ХАУ;

- более широкие функциональные возможности аппарата;

- отсутствие необходимости в дорогостоящих взлетных площадках;

- малый вес и малая занимаемая площадь ЛТ;

- простота обслуживания и пилотирования ЛТ.

5 Разработка миссии и целей предприятия

Основная идея проекта
Выход с новым видом летательных аппаратов – Летающая тарелка (ЛТ) - на авиационный рынок. Новая ниша.

1 Миссия

Удовлетворение растущей мировой потребности в недорогом мобильном транспорте, обеспечивающим высокую безопасность передвижения как пассажиров, так и пешеходов, с возможностью управления лицами от 10 лет.

2 Цели и задачи предприятия

Таблица 10

|Долгосрочные цели |
| |Краткосрочные цели, этапы |
|1Выход на рынок с новым видом летательных аппаратов |
| |Выход на внутренний рынок в течение первого года. |
| |Создание фирмы по производству ЛТ |
| |Регистрация фирмы |
| |Открытие расчетного счета |
| |Сертификация ЛТ в России |
| |Приобретение/ взятие в аренду здания офиса |
| |Найм и обучение персонала |
| |Организация производства движителя |
| |Приобретение/ взятие в аренду здания производственного цеха |
| |Приобретение оборудования |
| |Выпуск пробного экземпляра |
| |Серийное производство |
| |Разработка специализированного бортового компьютера (заказ) |
| |Разработка и внедрение ПО навигационной системы ЛТ (заказ) |
| |Заключение договоров с поставщиками |
| |Наладка производства ЛТ2, ЛТ4, ЛТ8. |
| |Организация центров по обучению пилотированию |
| |Создание дистрибьюторской сети для продвижения ЛТ в регионах со второго |
| |года. |
| |Выход на внешний рынок со второго года планирования. |
| |Развитие дистрибьюторской сети для продвижения ЛТ в других странах. |
| |Организация центров по обучению пилотированию за рубежом |
| |Развитие сервисной службы для оказания комплексных услуг по ремонту ЛТ. |
| |В России |
| |За рубежом |
| |Организация собственного производства кузовов с третьего года |
| |Приобретение/ взятие в аренду здания производственного цеха |
| |Приобретение оборудования |
| |Серийное производство |
| |Объем продаж изделий и услуг к концу 3-го года проекта должен составить не|
| |менее 20% от всего объема рынка. |
|Максимизация прибыли |
| |Снижение затрат |
| |Увеличение объема продаж |
| |Повышение качества продукции с увеличением цены |

6 Формулировка проблем и определение стратегии

После создания предприятия неизбежно возникнет проблема окупаемости проекта, влияющая на возвратность инвестиций. Для подтверждения экономической целесообразности и надежности создания нового производства выполнено моделирование финансовых расчетов, представленное ниже.
Учитывая возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия “В добрый путь”, разработанную миссию и поставленные цели, после создания предприятия выбираем базовую стратегию горизонтальной интеграции, реализованную в финансовой модели.

7 Финансовые расчеты

Основной проблемой предприятия сегодня является необходимость расширения производства новых систем и, как следствие этого, потребность в оборотном капитале для финансирования производства и маркетинга.

Ниже приведены финансовые расчеты развития проекта, сделанные с использованием программы Project Expert for Windows v.6. Было принято, что после выхода на проектную мощность объем продаж не будет возрастать.
Финансирование проекта осуществляется в виде вложения акционерами начального капитала в размере 1200 миллионов рублей, а также кредитной линии в размере 1350 миллионов рублей, полученного в банке на 13 месяцев под 28% годовых. Внесенное в уставный фонд предприятия НОУ-ХАУ (специальное управляющее программное обеспечение и принцип работы движителя) оценивается в 360 миллионов.
В соответствии со сложившейся тенденцией в экономике России уровень инфляции постепенно снижается, следовательно, можно утверждать, что в последующие годы он не превысит 15% и будет снижаться.
Принятая в расчетах ставка рефинансирования соответствует действующему законодательству на 1.11.2001.
Проведенные исследования на рынке авиапродукции показали, что по лучшим образцам техники достигается уровень доходности в пределах 30% в год. На основании данных об альтернативном вложении капитала, принимаем в расчетах ставку дисконтирования, равную 30%.

Обоснование стоимости НОУ-ХАУ:

НОУ-ХАУ, вложенное в проект, состоит из двух частей: принципа действия движителя и программного обеспечения к бортовому компьютеру.
Работа над экспериментальным подтверждением теории движения велась в течение 5 лет, за это время затраты на материалы, оборудование и зарплату персонала составили 300 миллионов рублей, на разработку технической документации – 10 миллиона рублей.
Написание программного обеспечения, в основу которого заложено НОУ-ХАУ
(специальная система навигации) вместе с параметрами требуемого аппаратного обеспечения (техническое описание), оценивается в 35 миллионов рублей с учетом произведенных затрат на оборудование и зарплату коллективу программистов.
Патентование и прочие сопутствующие расходы составили 10 миллионов рублей.
После организации предприятия НОУ-ХАУ и техническая документация по созданию движителя, а также исходные тексты программ с оригинальным программным обеспечением и соответствующее аппаратное обеспечение, будет являться исключительной собственностью нового предприятия, реализующего настоящий проект.

8 Анализ риска реализации стратегии

Риск рынка

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат по технологии, тест класс, реферат по обж.



Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки